大家都是产品经理【起点学院】，BAT居然派产品总监带你通过系统学习产品和运营。
过完春节和情人节，终于要重新投入找工作了。去年，我收到了大约20份面试邀请。由于种种原因，最终只选择了一个人参加会议，但现场表现一般。看来我得尽快调整状态，继续找漏洞了。
经过以往的多次面试，我们可以发现，产品经理的面试中，很多问题都是开放式的。没有所谓的标准答案和最佳答案，只有更合适的答案。哪怕是问一个像用什么工具画原型这样的小白问题，也可以用Axure、Visio、Word，甚至纸笔来回答。
尽管如此，产品访谈中一些出镜率较高的问题，还是有一些答案可以跟随参考。提前准备，有备无患。
如果让你设计一个悲剧，你会怎么设计？
回答:首先我会让杯子用结实的材料，这样就不容易碎了。其次，杯子会有漂亮的外观，会吸引人们的注意力。最后，杯子会配有水晶杯盖，凸显高贵品质。巴拉巴拉…
点评:以上是错误的姿势。如果真的这样回答，那就悲剧了。对于这类问题，要避免陷入问a答a的陷阱，根据自己的主观喜好来回答。问题的本质是，如果让你设计一个产品，你会怎么设计？这个产品可以是悲剧，可以是飞机，也可以是坦克。这是你设计产品的思维方式。
建议:我会进行前期调研。首先我会考虑要设计的杯子(产品)是给谁的(目标市场)，解决了什么问题(产品价值)。其次，我会考虑有多少人会用(市场规模)，能不能赚钱，如果不能，有没有其他意义(成功指标)。然后，我会考虑市场上是否已经存在类似的杯子(竞争结构)，我们为什么适合做(竞争优势)
类似的问题是如果让你改进某个页面、功能、流程等，你会怎么做。我们的产品。你可以应用上面的方法和思路。要记住的关键是，每一个设计和改变都要符合产品的定位，都要基于目标用户和数据。
你不是技术出身，能当好产品经理？
点评:除了搜索、后台等一些对技术背景要求较高的领域，其他产品领域非技术背景的产品还是可以应付的。
建议:首先我会承认，一个产品经理懂技术是最理想的。在产品设计中，可以考虑技术实现的成本，也可以降低与开发沟通的难度。但是懂不懂技术并不是衡量你能不能做好产品经理最重要的指标。懂技术的人能当好产品经理完全是扯淡。笔者曾经面试过一个重点大学软件工程专业的小伙伴，问他用过什么类型的定位器App。同学有点惊讶的回答:App还是分类的吗？都不一样吗？当然这是个例，但也在一定程度上反映了产品经理能不能做好。技术不是最关键的因素，更重要的是我有没有做产品的思维(什么是产品思维？请参考上一个问题的回答)。
产品经理是一个需要软硬能力结合的岗位，比如逻辑、沟通、自学、产品专业知识等。技术知识只是其中的一部分。当然，在工作生活中不断学习新知识，补齐知识短板，无疑是有益的。
你在做产品的过程中遇到的最大困难是什么，你是怎么解决的？
点评:这个问题考察你在工作中解决问题的能力。事实上，无论是产品制作、开发还是其他职业，在工作中都会遇到各种意想不到的困难。回答的时候，只表现出自己在解题过程中的能力，用实际例子说明。
建议:比如我是文科生，刚接触产品工作就需要和开发团队沟通。很多时候，我不知道一些专业术语，比如算法、接口、前后等。程序员说。于是，为了解决问题，减少沟通成本，我会先通过网络和书籍了解相关的技术概念。如果我还是不懂，我会问熟悉的程序员问题。毕竟产品工作基本没有不可能。
再比如，在项目推进过程中，由于资源短缺、需求大，我们团队经常高负荷加班。经过分析，我认为原因之一是缺乏合理的需求控制，没有划分需求的优先级。所以我们组织产品团队把各种需求按照轻重缓急进行梳理分类，然后按照计划实施。其次，需求合理划分后，团队仍然在高负荷工作。这个时候我会跟老板和上级沟通，看看能不能缩小需求范围或者增加项目资源。如果都不能圆满解决，那么作为员工，我只能尽我所能。毕竟巧妇难为无米之炊，产品经理又不是神。
另外，面试的时候要摆一些姿势和态度，才能更好的展现个人的特点和水平。
Pose A:面试官在面试你的时候，你也在面试面试官。不要被面试官骗了
一些应届毕业生或者职场新人，因为自身的资历不够自信，或者因为性格原因，往往在面试时怯场，导致表现不理想。其实在职场上，除了少数情况，老板都会亲自主持。很多时候面试官只是一个出来打工谋生的普通人，和你一样。笔者也遇到过工作多年但面试候选人时依然战战兢兢的产品负责人。
所以在面试中，相互尊重是前提。求职者完全不必过分谨慎。当他们遇到强硬粗鲁的面试官时，他们可以考虑是否要进行压力测试。否则，如果面试官本身就有这样的素质，你更应该庆幸自己没有被招进这个奇妙的团队。
姿势B:小公司的产品去大公司面试的时候，不要被大公司高大上的背景给忽悠了
要知道，就算是大公司也是从小公司发展起来的。当面对大公司几百万、几千万甚至上亿用户的产品时，小公司的产品可能因为其产品数据量极小而羞于启齿。事实上，大公司的成功产品是多少人花费了大量时间和资源在市场上生存下来的结果。绝不是几个被美化的英雄或产品就能做到的。产品的位置相对容易继承前人的成果和资产。也许你面试了你某个知名产品的总监，或者上周刚从其他部门或公司过来。
其次，即使是拥有大量人才和资源的公司，也不是所有的产品都是成功的。一个成功产品耀眼的光辉背后，公司还有很多产品自始至终不为人知，以失败告终。我相信有不少，但作为外人，我们就是不知道。所以小公司的产品也不必自卑。也许你克服的困难，在小庙工作中得到的锻炼，都比坐在你对面的人丰富得多。
我不相信。世界上还有比面对面的恋人更麻烦的产品面试。
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