Tik Tok的电子商务，产品>:形式>:内容。
很多视频爆出来，不是因为内容做得有多好，而是因为“产品就是内容”，让产品自己说话。产品的形态优势、使用特点、品类创新都是内容表达的加分点。
很多时候，我们解决问题的短路思维通常是治标不治本。内容的优势当然可以弥补产品的缺陷和空白度，但是长板内容的优势会被产品的短板所束缚。
内容不是万能的。我们不能为了安慰自己而刻意放大幸存者的偏差。内容的优势必须建立在产品的优势之上。否则你只会看到高CTR，低CVR，最后ECPM还是拉着你的臀部。
内容与托盘互补，效果叠加。
一个短板必须由另一个长板补齐。双向长板属于王者爆款，单长板属于畅销款。剩下的就看短板是不是绑在长板的后腿了。两块板合起来能打多大的板才是盈利点。
短期来看，品类优势大于品牌优势。
当一个新的微创新品由于产品形态或卡槽的精准而暂时占领市场，而对应的卡槽或品类却没有已经占领消费者心智的品牌时，红利就会出现。
对于常规产品，品牌优势碾压内容优势和各种表现形式。
我们总是把“品类红利”误认为“品牌红利”，把爆款红利幻想成品牌实力。
当你醒来的时候，消费者并不在乎你是什么品牌，你只是碰巧出现在她面前，很多时候的效果广告已经触动了它所引起的试探性转变。
始于爆款产品，终于品牌。
当品类红利消失，消费者记不住你是谁，单一的不能借品牌外衣的爆款玩法，终将面临断崖式的衰落。
一时繁华，转身消失在人间。
某个渠道的快速发展会让我们产生“捷径错觉”，有***的创业者会不自觉地放大幸存者的偏差，从而给自己打一针强心剂；
但是，潮水褪去之后，品牌的每一步都要一步一步来。
务实当然很重要。今天大环境下更重要的是把钱花在刀刃上。品牌广告与效果广告。没有对错，只有适不适合。
解决了根本问题和基础设施问题之后，其实根本不用担心交通问题。Tik Tok本身就是一个广告平台，广告平台的逻辑就是卖流量。你只需要做好内容(素材)，没有流量就要几千块，要小店，要DOU+。流量变现的业务与流量困局无关。
流量获取没那么复杂。任何平台的运营套路和规则，短期内可能是一个小门槛，但长期来看，玩法和套路一定不是遏制的关键，流量获取并不复杂。为该花的钱买单，计算ROI产出比，最大程度对齐市场。
“今天的流量肯定比明天的贵一点。”只要平台还在成长期，这句话就一直在用，到目前为止Tik Tok还是流量最便宜的地方，赶紧搭上流量末班车吧。
选择认清现实，趁红利先活下去再补捷径犯下的错，还是选择踏踏实实一步一个脚印稳步发展，每个品牌都有自己的选择。
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