连锁经营脱胎于现代工业管理思想。它以管理大工业的思想和方法，对商业公司的各个环节进行了流程化、标准化和规范化的设计，应用了泰勒的科学管理思想，将工业管理的技术和手段运用到商业运作中，取得了长足的进步和发展。
目前，从连锁经营在不同行业的应用和研究成果来看，连锁经营可以在任何商业组织中应用，但在管理方法和信息技术应用上存在一定差异。
可以说连锁经营是一种非常有生命力的商业模式，是一种系统化的管理模式，是解决大企业病的好办法。它优势明显，特点突出，效果显著，因此在21世纪仍将被更多的企业采用和发展。
连锁经营是一种营销模式，也是一种管理模式，涉及企业管理的方方面面。是一个大的管理体系，优势明显，可持续***。但是每个连锁企业的优势是不一样的，有的体现在自己的品牌上，有的体现在产品或者服务技术上，有的体现在渠道上，有的体现在强大的物流配送体系上，有的体现在完善的培训体系上。也就是说，连锁企业也有不同的竞争力。我们看小肥羊，就知道他们从产品到物流，再到整体培训都有明显的优势。特别是企业的标准化，解决了依赖***的问题，让企业的扩张如虎添翼。
连锁经营是现代企业的一种组织形式和经营方式，是指在总部的领导下，以统一的企业名称，由若干门店或分店组成的联合体进行的生产经营活动。
连锁经营的本质是将现代工业大规模生产的原理运用于现代流通行业，努力实现标准化(商品、服务、店名、店容等。)、专业化(采购、配送、销售、管理等职能分离。)、统一(商品采购、物流配送、信息收集、广告、员工培训等。)和简化(让所有环节和岗位的业务活动尽可能简单)。
连锁经营的优势主要表现在以下几个方面:
1.规模优势，主要体现在四个方面的优势。
1)连锁公司由于规模大，控制终端市场，可以成为引导和整合相关企业的组织者和领导者。
2)由于连锁企业经营规模大，议价能力强，可以用价格优势巩固市场地位。
3)连锁企业很多门店采用统一的企业形象，无形中是一种广告效应。结合有效的广告投入，比其他企业拥有更高的知名度，其产品和服务更容易被市场或消费者接受。
4)连锁企业不断总结成功经验，将其制度化、规范化，并通过培训在全系统推广应用，使成功经验的有效性不断扩大。
2.效益优势主要体现在五个方面。
1)业务技术开发的专业化。总部开发的业务技术可以广泛应用于各个门店，获得技术共享的收益，同时分担技术开发的成本。
2)经营管理规范化，有利于扩大销售，提高服务水平。
3)物流配送一体化提高企业利润。
4)运营管理集中化，有利于降低运营成本。
5)门店的分散化有利于降低商业投资的风险。
3.发展优势主要体现在三个方面。
连锁经营通过标准化、简单化、专业化的原则，解决了大众销售与消费者分散需求之间的矛盾，提高了经营效率，实现了规模经济。它具有强大的生命力和发展优势，主要体现在三个方面。
1)可以快速聚集资本，扩大企业规模。通过***，可以将众多单个资本***在一起，形成整体实力。在同等竞争条件下，能及时抓住市场机遇，给企业带来良好的利润和发展。
2)组织化程度高，市场拓展能力强。
3)运营成本低，产品销售能力强。连锁经营采用统一采购、统一配送、统一广告、分散销售的模式。统一采购，采购量巨大，可以直接从厂家进货，获得较大程度的价格折扣等优惠条件，可以降低采购成本。统一配送，由于在配送中心进行统一的库存管理和配送，与单店库存相比，可以节省仓储成本。统一广告，因为广告由连锁总部统一协调，既体现了整体宣传效果，又节省了广告费用。
尽管连锁经营有上述诸多优势，但也存在以下风险:
1.经营风险主要体现在三个方面。第一，总部管理者的素质和能力决定了运营的成败。第二，加盟商的能力和素质决定加盟商的成败。第三，连锁经营的扩张风险。规模效益是连锁经营的基本目标，但规模扩张要与市场、资金、人才、管理水平相匹配。
2.市场风险主要体现在两个方面。第一，市场消费不可预测，对市场的分析和预测越来越难。如果连锁经营者粗心大意，做出错误的决策可能会给企业带来巨大的损失。二是连锁企业面临的市场竞争会越来越激烈，增加连锁经营的市场风险。
3.风险管理。连锁店在总部的统一管理下，按照统一、规范、专业化的原则经营。连锁总部的管理水平直接关系到经营风险。总部的决策失误、引导不力、信息传递、广告宣传等问题都会给连锁企业或加盟商带来风险，甚至导致企业的连锁经营体系崩溃，使连锁企业损失惨重。
中国连锁经营真正进入规模化发展已经有几年了。从目前情况看，整体势头是好的，主要表现在以下“七个转变”:
1.经营规模
一些大型连锁企业已经在国内形成，如王府井百货和安百里股份。这些连锁企业发展迅速，规模效益明显，市场份额不断扩大，市场地位日益突出。
2.人才匮乏
经过几年的实践，许多连锁企业已经形成了比较完整的运营体系，在门店发展、配送中心运营、采购系统的有效控制、统一销售体系的实施等方面积累了许多适合中国特色的经验，培养和造就了一些连锁经营人才。但对于整个连锁经营来说，连锁经营人才的需求只是杯水车薪。人才短缺在一定程度上阻碍了连锁经营的发展，成为连锁发展的人才瓶颈。
3.产业多元化
连锁经营的内涵、经营规律和规模效益越来越被中国商家所认识。作为对这种模式的认可，连锁经营开始向其他领域和业态拓展和应用，如特产、专卖店连锁、百货连锁、餐饮、快餐店连锁、服务业连锁、家电销售连锁、建材连锁、药店连锁等。这也预示着流通行业正在掀起一场经营模式的革命——连锁经营。
4.商业形式的丰富。
连锁经营的发展将继续从零售向批发、生产和服务业发展。比如生产企业设立的专卖连锁店，从服装、包装鞋发展到汽车、家电等行业。批发企业组织的分销网络合作链取得了很大进展。
服务业连锁经营广泛开展，从旅游、餐饮、洗染、照片加工，迅速发展到服务、快递、运输、租赁、法律、中介服务、社会化家务等领域。农副产品销售连锁组织也有了一定的发展。在零售业，连锁经营从超市迅速发展到便利店、百货公司、大型超市、仓储式超市、购物中心、折扣店、平价商店、家居中心。
5.局部分化
从发展来看，连锁经营存在区域不平衡。沿海地区比内陆地区发展快，成功率高，成熟度强。也说明沿海地区连锁企业之间在区域扩张方面有很大的市场发展空。由此，在沿海发展起来的连锁企业中，也会产生大型连锁企业。
6.扩张和跨区域化。
一些较早引进连锁经营、连锁企业具有一定规模的沿海城市，从1998年开始开拓国内市场，发展连锁组织。
主要是通过在各地设立连锁分店和配送中心的形式，在一个地区集中发展连锁店，从而实现这些连锁企业在业态上向周边地区和内陆地区的梯度转移，在新的市场获得额外的利益。连锁企业跨区域发展是我国连锁经营深入发展的良好开端。
7.资本多元化
因为连锁经营是政府推动的，所以会在短时间内形成连锁企业间的激烈竞争。在一些沿海城市和大城市，连锁超市的竞争日趋激烈，而且随着这些连锁超市的跨区域经营，这种竞争被引向周边地区和内地，甚至引向全国市场。
连锁经营这种企业组织方式的新形式，展示了无限的生命力，已经成为各种资本追捧的对象，很多资本跨越了行业的界限，呈现多元化投资的趋势。
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