PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。它是企业运营的窗口和门户，可以展示各方面的合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。关于企业利润的思考改革开放以来，我国制造业实现了快速增长。其动因来自两个方面，一是国内需求旺盛，二是国际产业转移。1.1制造

PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。它是企业运营的窗口和门户，可以展示各方面的合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。

01

关于企业利润的思考

改革开放以来，中国制造业实现了快速增长。其驱动力来自两个方面，一是强劲的国内需求，二是红豆博客在国际产业上的转移。

1.1制造盈利能力红豆博客

注:利润池是指产业价值链中各环节产生的利润之和。运用利润池分析法的目的是研究总利润在价值链各节点的分布情况，为企业的战略决策提供依据。

1.2制造业面临的困难

1.3制造业的两大支柱流程

02

PMC定义

PMC:生产物料控制，生产计划红豆博客和物料控制。

2.1的定义

PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。

它是企业运营的窗口和门户，可以展示各方面的合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。普遍存在于各类外资企业中。

PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、处事方式、习惯、举止、文化氛围、速度、效率、信用；

代表内部客户:内容包括监督、跟进、要求、意见、投诉、满意度和忠诚度。

PMC处于这些事务的关键位置，未来是向开放还是封闭的方向发展，对企业的成长起着决定性的作用。

2.2的组成

小编指出:

PC:生产控制或生产控制(台湾省和日本公司俗称生产管理)。主要功能是生产计划和生产进度控制。

MC:物料控制(俗称物料控制)。其主要功能是物料计划、物料领料、物料调度和物料缺陷控制(物料控制和正常进出物料控制)。

2.3 PMC存在的意义

在早期的制造业中，供应、生产和分配的职能被分配到不同的职能部门，向不同的对象(上级)报告，通常只关注部门的结果。

80年代还是一个概念，一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流。

所有采用这种形式的企业都希望降低物流的整体成本，提供更好的客户服务。

通常这个功能的名字是物料管理。

在日本和韩国，台资企业的名称略有不同，但它们的共同作用是保证在交货过程中能有效地在正确的时间为客户提供正确的物料。

03

PMC函数

可以概括为四个方面:一个工作前提；两个工作要求；三种工作方法；四中心意识。

3.1工作前提

通过对公司资源的灵活应用，满足客户的服务需求。

1.最大化利用公司资源。

2.最大程度满足客户需求。

最大化客户需求:有能力，永远只比同行强。