●1.增量股利分配模式
传统的用工模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统薪酬制度下增加利润分红。公司可以先就目标业绩和利润达成一致。当利润目标达到后，超额或增量利润可以分配给核心团队成员。股票可以按照公司90%、员工10%来分配，增量部分可以是公司50%、员工50%，体现激励效果。和永辉超市的合伙人制度一样，面对的是一线店长和员工。实行合伙人制度的效果是显而易见的。2014年，永辉员工人均工资从2309元增长到2623元，增长14%；日均效果从1610元增长到1918元，增长19%；离职率从6.83%下降到4.37%。
●2.虚拟股票模式
虚拟股份并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股份，本质上是一个共享体系。公司或事业部的资产可以折算成多少股份，然后可以授予员工一定数量的虚拟股份。虚拟股份有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求较高，需要设置进入、调整和退出机制，尤其是退出时的资产增值收益。
●3.真实股份登记模式
与公司核心高管成立合资公司，共同运营业务。可以根据出资额确定股份比例，也可以成立董事会共同决策。合伙制公司模式下，公司拥有控制权，员工拥有经营权和分配权。可以设立一定的期权池和激励机制，由公司分步转让股份，激发员工的创业热情。这种模式要求员工有一定的资金实力，或者可以贷款。类似的案例还有芬尼科技的内部创业案例，通过创业大赛和人民币选拔优秀合伙人，效果非常好。
4.风险投资模式。
员工公司成立的时候，母公司作为出资人，只会出资，但是员工可以出资。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可能要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，大家都是CEO，在公司平台创业。
5.内部交易模式
设立员工普通合伙，内部约定分红比例和运营机制。公司的产品以***加合理利润供应给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给文员发工资了，这种模式起到了避税而不是就业的效果。像蓝海之家、拉夏贝尔、蜂巢的合伙人制度等经销商模式都是很好的尝试。
●6、项目跟投合伙模式●6.项目投资合作模式
项目投资合伙模式将公司业绩、股市表现、投资风险与员工挂钩。在项目开发过程中，要求项目所在地区的公司相关人员对项目进行投资，利益共享，风险共担；经理必须用年终收入购买公司的股票；所有人员的收入不再仅仅由个人的绩效考核决定，而是与公司的收入和项目的收入紧密挂钩。万科早些年的合伙人制度就不用说了，效果更明显。最近地产黑马中梁地产也凭借独立核算和项目投资体系跻身中国地产40强。在多级激励制度下，区域公司对本区域所有项目实行“费用全包”。超出的费用由各区域公司承担，余额由各区域公司分摊。区域公司最多可以跟进8%的项目，要求核心管理层跟进，其他人员主动跟进。同时，企业提供内部杠杆，既能满足公司强制性投资要求，又能保证股东利益，激发全体员工参与经营、分享经营成果的“老板意识”。团队被激活，协调更顺畅，营销更给力，迅速拿下三四线房地产市场。
建议:
1.公司在选择合伙人制度时，需要匹配基本的管理制度(薪酬和考核制度等。)与企业文化。要看企业的实际情况，不允许盲目跟风。
2.每种模式都有其优点和缺点。它可以单独使用，也可以组合使用，避免了各种方式的缺点，发挥了组合的优势。
3.合伙人制度是企业未来发展的标准。迫切需要将企业发展成平台体系和内部创业生态系统，组织变革。让优秀的人才成为合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本更好的伙伴关系。
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