产品经理的具体工作职责是什么:
1.市场调查
做一个产品。首先，要了解行业和市场的情况。这个市场在我们进来之后还是有利润可以分的。如果我们进来之后发现市场已经被瓜分了，那我们做下去还有什么意义？市场调研就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。
2.竞争分析
竞争就是这个行业的人在做什么？他们在做什么？他们是怎么做到的？
3.产品的规划
重点介绍了该产品的理念，包括理念、实物、营销和推广等。，形成产品开发思路。规划产品做什么功能，怎么做。画大概的结构图，标注信息，分解工作，画产品图，需要画实际功能，位置等。以便开发者快速理解你的意思。
4、需求挖掘与分析
在需求挖掘的过程中，产品经理需要充分了解用户，熟悉市场，具备较强的逻辑分析能力和自我管理能力。通过需求挖掘，用户反馈和客观数据的反馈来做一些客观的数据分析，我们需要用一些数据来为自己的产品提供优化依据。
产品经理也要清楚了解用户是否真的想要这个需求，在什么情况下，是否能给产品带来收益，如何权衡评估优先级等。
5.绘制产品图纸。
画图是产品经理的必备技能。但是，画画不仅仅是画几张图。我们画图的时候，一方面梳理业务，需求，场景等。一方面描述需求和产品，输出可视化资料供相关人员阅读和使用。绘图是需求分析的重要组成部分，是整理和展示需求的可视化方式。
6.促进目标的实现。
当产品经理完成了前期的规划设计，就要动用一切资源来推进项目。产品经理可以使用progress cat来制定项目计划、分配任务和跟踪项目进度。
7.与开发人员协调:
产品经理需要与开发人员交流。产品经理需要知道他们想要的功能需要多少开发，这些开发人员需要多长时间来完成，他们应该如何对他们的工作进行排序，应该首先开发哪些功能等等。产品经理要掌握一些开发知识，这样才能和公司的开发人员顺利合作。
8.项目管理和风险控制
产品经理负责把握产品目标和时间节点，跟踪技术发展，完成产品测试和验收，根据标准在线检查产品。项目实施过程中，严格控制成本预算，控制产品质量，预测和防范项目可能出现的风险，制定应急预案。
产品经理还有一个岗位发展，就是从项目管理到需求分析再到产品经理，产品经理的整个工作过程其实就是从需求出发，产生一个方案，得到结果。
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