股权分配的艺术很大程度上决定了一个公司能否长久发展。从准备公司上市到合伙开店，股权分配一定是至关重要的。
合伙人在一起做事的时候要分清权、责、利。
具体的股权分配方式可以根据不同的项目来确定，但我们的核心考虑一定是以最有利于公司发展的分配方式来分配股权。
设定投资人喜欢的股权结构，对初创互联网公司非常有利。当公司本身发展顺利时，可以通过一轮又一轮的融资快速占领市场，同时也能保证创业团队对公司的控制力。
67%创始人拥有完全控制权，51%创始人拥有相对控制权，34%创始人拥有一票否决权，20%定义同行业竞争权，10%可以申请解散公司权。这些基础知识创始人也需要知道。
我们一直强调，当我们用最接近商业本质的逻辑来看待商业时，互联网创业公司的股权设计有三个必须遵循的逻辑。
1。逆向逻辑:不求一生，不求一刻。
公司发展规划中需要三次融资，所以先想象一下三轮融资稀释了多少股份，三轮融资后几个合伙人还剩多少股份，对公司发展最有利，他们是否还有对公司的控制权。
然后用这个数字来计算合资企业开始时每个合伙人分配了多少股份。
2。市场逻辑:1000万元的80%和100亿元的10%是完全不同的概念。我们必须遵循把公司做大做强的原则。
对于初创期的互联网公司来说，资金的进入对于公司把盘面做大非常重要，所以设立一个让投资人觉得有前途，相对安全的股权结构是非常必要的。股东之间的内耗对公司影响很大；
所以建议初创的互联网公司一定要有一个领头的大哥，这个大哥经过几轮稀释，应该有相当的话语权。为了加强控制，还建议创始团队的大股东制定独立的章程合同。
3。执行逻辑:对于刚起步的互联网，执行永远是第一位的。带领团队落实执行力才是最重要的。好的执行远胜于想法。
因此，不需要按照出资比例来确定股权，而是要分别计算人力股和资本股。
以上述三个原则为基本逻辑，推荐另一种计算方法。我们假设一个初创的互联网公司有三个创始人ABC。三位创始人协商后，分别计算人力股和资本股，人力股占60%，资本股占40%。
三位合伙人认为公司发展因素的比例如下(人力资源股)
在认同了这个因素的权重表后，三位创始人根据自己的不同情况，做了从1到10的不同评分。
以人力存量计算，A应该持有35%，B应该持有37%，C应该持有28%。
估计这个项目总共要花100元。假设B支付80万元，AC各支付10万元，根据股本可以计算出A10%、B80%、C10%。此时以人力股和资本股6:4的权重计算，A占25%，B占54.2%，C占20.8%。
运用这种方法取得了一些合乎逻辑的成果，但整个成果只是指导性的。创始人应根据项目的实际情况确定权重并进行合理计算。
如果企业打算投资融资，股份最好有梯度差，比如6:3:1，7:2:1，都是不错的选择。当然，如果公司前期能快速盈利，按照计算出来的结果来分配也不错。
股权计算完后，创始人一定不要忘记做两件事。
1。设置选项pool
应提前设置员工期权池。第一，是为了激发整个团队的士气，投资人一般会要求创业公司提前设立期权池。其次，设立期权池可以在不稀释现有合伙人股份的情况下，为暂时缺席的合伙人预留股份。
2。制定退出机制
假设甲、乙、丙合伙创业，分成比例为7:2:1。c想中途退出，但还是持有10%的股份。如果项目启动了，他会享受成功，这对团队里的其他人是不公平的。
这时候可以采用股权到期制度来避免这个问题。股权到期制度可以按照不同的方法协商确定。主要有不同的方法，如按年到期、按项目进度到期和按融资到期。
按照年到期的假设，预计项目前期需要4年才能到期，每年到期25%。c一年后离职只能拿公司2.5%的股份。剩下的股份可以留给新合伙人，也可以被其他股东强制分割。
根据项目的进度，根据项目的进度，比如产品测试、迭代、上线、推广，用户数会在每个阶段成熟不同比例的股份。如果按照融资进度，每轮融资都会成功拿走相应比例的股份。
初创企业几种可行的股权设置模式
据统计，创业公司的失败，有60%左右是因为股权设置不合理，几个合伙人闹的，可见股权设置的重要性。
其实股权设置真的不是一门科学，而是一门艺术，没有固定的标准，目的是让企业更好的成长，让大家受益。以下是一些可行合理的模式，仅供参考:
(1)创始人绝对控股:
创始人占三分之二以上，即67%的股份，合伙人占18%的股份，后备团队占15%；这种模式适合创始人钱最多，能力最强的情况。
在股东内部，绝对控股型形式上是民主的，但最终还是老板说了算，拥有一票决定权/否决权。这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业想法，自己出大部分钱，自己团队自己的技术。
(2)创始人相对控股类型:
创始人持股51%，合伙人合计持股34%，员工预留15%的股份。在这种模式下，除了少数事情(如增资、解散、更新章程等。)那种需要集体决策的，其他大部分事情都可以由老板一个人决定。
在这种模式下，期权池的股权可以由创始人持有，期权解禁时只解禁分红权，不解禁投票权。
(3)创始人非控股型:
创始人持股34%，合伙人团队持股51%，激励股持股15%。
这种模式主要适用于合伙人团队能力互补，大家能力都很强，老板只有战略比较优势，所以基础合伙人的股权相对平均的情况。
适合:这是创始人无奈的选择。创始人缺钱，联合创始人或投资人强势，创始人只能保留一票否决权。
(4)普通两个股东70:30，60: 40，三个股东60:30:10，50:30:20。在这些分配比例中，大股东可以和二股东拉开一定的股权比例，有助于公司决策，避免公司僵局。
股权分配的一些技术问题:
A.老板一定要持股大，51%-80%都可以。注:两个企业家50%到50%股权，三个企业家33.3%，四个企业家25%，都是凡人股权结构。
B.除了老板，公司的第二、第三成员也要根据实力和分工来分配股份。千万不要平分，千万不要平分，千万不要平分。差距合理的股权会形成相对稳定的结构，平分的股权最容易引起动荡。
C.引入的专业投资人股权通常在10%-30%，大部分集中在15%-25%之间。
D.不要完全分配股权，而是留10%-15%的流动。
股权分期付款主要有四种形式:
A.约定4年，每年兑现四分之一；
B.服务两年后50%，三年后75%，四年后100%。这样可以防止短线投机；
C.现金是逐年递增的，第一年10%，第二年20%，第三年30%，第四年40%。做的时间越长，兑现越多；
D.一年后兑现一个季度，其余三年内每月兑现一个季度。这样做了一整年作为兑现的前提，每个月稍微晚一点兑现就比较清楚了。
总之，股权配置的分析框架和模型只是技术手段，手段服务于核心。股权分配的核心是让所有创始人在分配和讨论的过程中感受到合理和公平，让他们事后甚至可以忘记这个分配，专心做公司。
祝大家在创业的过程中，不忘初心，真正打造一个团结、进步、健康成长的好企业！
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