1。创业者用自己的实力定义创业项目
俗话说“让实力说话”，实力是指创业者的资源能力。是决定企业家初创企业规模和后续发展能力的重要支柱，是企业管理的主线。原则是“量入为出”。不管是生产型还是贸易型的项目，都有产品在途，很多不能直接实现的东西都要压着。比如原材料、库存、半成品、下游经销商等等。所以创业者的预算要多算少算。
2。创业者用自己的专业知识定义创业项目
不提倡一个人要抛弃自己的专业特长去做选择。要知道，有专业特长，又不失聪明才智和经验的人，才是行业里真正轻松的赢家。创业者的专业、特长、智力、经验是创业者选择项目的主要依据，也是创业者选择新项目的基础。创业者选择新项目的原则是“熟而不生”，这有助于创业者一开始就进入熟练的工作状态，让创业者的初期成功率高很多。
3。创业者在自己的环境中定义创业项目
这就是决定一个创业者项目成功的外在因素，也就是所谓的“地缘优势”，主要包括政策优惠、地方好坏、人际关系好坏等等。是创业者创业成功的重要外部条件。合适的地方让创业者如鱼得水，满足了生产的需要，知名度也大大提高。优秀的人脉关系，让创业者自己创业。
4。创业者用自己的个性定义创业项目
“性格决定命运”是真的。企业家的性格决定了企业家的未来。创业者的性格急躁，一时半会儿纠正不了，适合做贸易型的项目。
本文来自怀过往投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/554217.html
微信扫一扫 
