通过一物一码，将产品转化为与消费者形成关系的触点，让终端路线变成“蜂巢”，让企业更好地了解产品动向，赋予产品本身营销功能，减少中间环节成本的投入。在这个扫码时代，每一次扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端通信费用，每一次促销信息都可以精准的传递给消费者。
但是，人们往往会陷入几大误区，可以总结为:
1.以为一物一码就是简单的扫码和红包。
利润太薄，红包成本太高付不起。品牌对一物一码的理解并不深刻。大部分客户品牌认为一物一码营销活动只能发红包，但很多品牌表示现在没钱了。其实对于用户来说，ta需要的不仅仅是红包，更重要的是有效的互动体验和有效的购物理由。
以康师傅的一物一码营销法为例。与腾讯视频、QQ音乐合作，用户可以扫码参与“玩得开心，中大奖”的活动。奖品是腾讯会员和QQ会员。打破一物一码只发红包的营销模式。
2.认为一物一码是阶段性的推广活动。
活动结束，单从促销的角度看，似乎效果并不明显，但实际上，真正的“一物一码”才是一个品牌主与消费者零距离、无障碍、低成本互动的最佳入口。很多人觉得扫二维码就是一个活动，然后就没有了。
真正意义上，一个代码背后的一切都对应着一个用户的账号体系。
3.我不知道一物一码和传统的一瓶有什么区别。
我认为一物一码是根据预算来制定获胜规则，不考虑一物一码和传统一瓶的区别。奖项定下来后，我不看，不理会，也不问，白白浪费了推广费用。重点是，多一瓶的营销套路太老了。现在消费者追求的需求点更加个性化。以2018年世界杯为例。世界杯前后，蒙牛不再使用“缺乏互动性”的多一瓶活动，而是在多项物品上充分利用一物一码的互动特点，如集卡、抽奖等活动。这可以让很多年轻用户爱不释手。
4.认为一物一码系统是软件工具。
这种软件满街都是。你可以用任何一个，但是你没有认真考虑用户的诉求，交互体验，代码扫描的并发性。导致软件根本无法支持用户的扫码需求，导致扫码奖励与用户需求不匹配，收款率低，扫码体验差，影响用户的品牌认知。如果扫码量稍大，系统就打不开。
5.认为一物一码的数据没用。
很多一物一码软件没有用户管理系统，无法在客户扫码的那一刻自动建立用户账号体系，也无法与微信官方账号粉丝有机关联，导致扫码的数据成为一堆死数据，没有挖掘价值。
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