常见问题1:
自我介绍
这个问题是面试的必答题之一。我们介绍的时候，千万不要看简历或者唠叨而错过重点。一般介绍时间要控制在2-3分钟。自我介绍时，你应该选择几个你想让面试官知道的要点。同时也是一个把自己的背景和应聘的职位联系起来的机会。建议:姓名、工作年限(工作了多久)、这期间工作过哪些公司、属于哪些行业、每个公司的起止时间、扮演的角色、负责的项目、业绩(可以把重点放在最新的工作上，之前的工作经历可以一笔带过，业绩强的可以把这句话当放屁)。
常见问题2:
项目介绍
这个问题是面试中必须问的第二个问题。同上，在介绍过程中，我们不应该看简历或不停地唠叨。项目的介绍要着重:项目属于哪家公司，项目周期，参与人员，你在项目中的角色，你解决了哪些问题，项目业绩或项目价值，个人贡献，商业前景等。或产品价值——产品是做什么的？常见问题3:
你还有什么要问我们的吗？
这个问题是面试的第三个必答题。面试结束时，面试官会问面试官这个问题。可能有人会问工资待遇等问题。这个时候。如果这个时候问，往往会适得其反。
记住:具体的薪资待遇是我们跟人事而不是面试官谈的。
这时候你可以用试探性的方法给自己加分，比如:
如果我有幸通过了公司的面试，有什么需要我提前准备和学习的吗？
或者
借此机会了解一下公司和部门的组织架构是如何安排的
或者
面试岗位的未来发展是什么样的。
常见问题4:
如何优化一个产品，可以优化哪些点
在产品优化之前，我们需要确认需求是谁提出的，要解决什么问题，需求需要什么时候交付，涉及多少人，是否会影响其他模块或者运营策略/策略。
根据上面收集的问题，做一个可行性报告或者功能清单(或者PRD文档，不需要)。看个人喜好)，交给相应的领导进行审核，立项。然后就是产品经理的工作流程……
常见问题5:
你怎么看待产品经理这个角色？这个角色的职责是什么
作为某产品的研发、运营、管理的经理。他们的工作深度从早期的市场调研、产品创意、规划与实施、产品研发、产品上市、市场营销……一直到产品生命周期结束。但是产品经理不等同于产品管理。大部分产品经理行使的是执行力，虽然在不同的产品生命周期，产品需要带动和协调不同的部门和对象。另一方面，产品经理只有管产品的权利，没有管人的权利，所谓的行政权力。
常见问题6:
你如何理解产品经理、运营和技术这三个角色
产品经理:
进行一系列相关的产品管理活动，如市场调研、需求管理、产品规划、产品发布推广等。
产品运营:
主要负责产品上线后的用户关系维护，提高用户粘性和付费率，为企业产生利润。运营的目的不外乎三点:1。用户粘性2。支付率3。更新率。最终目标是为企业产生利润(转化)。
技术:
辅助产品经理、运营等角色，通过技术手段实现他们的需求并展现给用户。
常见问题7:
你认为产品经理需要哪些素质和技能？你认为自己缺少这些品质和技能中的哪一项
个人认为:逻辑思维、学习能力、语言沟通能力、同理心等。这些都是作为产品经理必备的技能，我就不多描述了。
我认为以下五点是成为一名优秀产品经理的必备技能:
1.业务分析架构能力
2.追求战略目标的模式和愿景
3.着陆执行
4.数据分析和操作能力
5。错误是可以纠正的
常见问题8:
工作中最有成就感的事情是什么？你最大的挫折是什么？如何看待这次挫折？你是怎么解决的？
这篇文章不要过多描述，自己思考。毕竟一千个人有一千张脸，一千个想法。
常见问题9:
如果在产品设计的过程中与上级或同事有分歧？你会怎么解决？
多听——倾听别人不同的意见，拓展思路；
多思考——站在对方的立场上思考，与自己的观点对比，做出公正的选择；
多读——不同场合观点不同，表达出来的效果也不同。
常见问题10:
你平时会用一些app和网站吗？你觉得哪些点设计的比较好？
网站:pmcaff，36kr，人人都是产品经理，老虎Sniff.com等。
应用:根据你用过的app选择一个APP来描述
(建议选择小众APP)
常见问题11:
你为什么会转换到产品的角色
(我是技术出身的产品)
在互联网上做任何事情都不如做一个产品改变世界彻底。做一些别人没做过的产品，让这个产品影响很多人，改变很多人的生活。最大的成就是这个。
——周
1.我不想一直做一个技术人员。当时技术到了瓶颈期，公司内部也有我转行做产品的意向。
我觉得我能胜任产品这个角色。
当时公司领导认为我能胜任产品部的工作。
常见问题12:
你在业余时间做什么？如果你读书，就去读那些书。这些书对你有什么影响？
《人人都是产品经理:产品经理入门书》，让我们大致了解产品经理的工作。
从0到1:内容逻辑清晰，理性实用。这可能是迄今为止最好的商业书籍。不仅仅是企业家。每一个对现状不满，对世界前景有想法的人，都应该看看这本书。
金塔原理:结论一、上层概述下层、同级独立穷尽、垂直问答、四个横向序列(结构、时间、总分、扣分)、前言、情境冲突。
《浪潮之巅》:对整个IT领域的发展有一个宏观的认识。
定位:这本书讲述了什么是定位，提出定位是广义上的成功战略。定位技巧可以应用到包括“政治、战争和商业，甚至是对异性的追求”。
成长黑客:成长黑客体系有四个组成部分:成长团队、不可或缺的产品、成长杠杆和快节奏的实验。
常见问题13:
你认为什么样的产品是成功的产品？成功产品的标准是什么？
每个产品的定位都不一样，有的是为了盈利，有的是为了沉淀用户，有的是为了打开新用户引入的渠道。一个好的产品是能够实现其设定的目标，同时满足用户的需求。这是好产品最简单的定义。
成功产品的标准:
1.一个好的产品，首先必须解决用户的需求；
2.一个好的产品，其次是粘性；
3.好的产品应该有好的体验。
常见问题14:
说说微信微信官方账号、小程序、app的区别(来自字节跳动)
它们都有独立的入口形式，提供解决问题的功能，可以通过独立的记忆来推动，形成一个小生态。从阶段来说，微信官方账号用于初创产品，小程序用于部分用户积累时，可以提高用户体验。当有大量用户的时候，可以做一个APP。从用户体验的角度来说，如果想有更多的游戏(体验)，还是以APP为主。小程序，好用，易安装，微信官方账号是比较简单的功能。
常见问题15:
如何向盲人描述绿色(来自焕新)
个人理解及回答:首先确定目标人群(盲人)，然后结合当时的季节(夏季)和天气(炎热)描述目标场景(盲人需要描述为绿色时)。首先，阳光普照:暖:黄，草，凉，绿。
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