一:期权、股权、原始股权的区别？
1。选项:
期权，又称期权。它赋予期权购买者在未来以特定价格交易特定资产的权利。
权利介绍:
员工向公司支付期权费，并为他们购买的特定商品设定价格。
未来(美式期权)
或未来的特定日期(欧式期权)
员工按照事先与公司约定的价格，向公司买卖一定数量的特定商品(不一定是股票，而是公司经营的所有商品)。
员工没有买卖的义务。
如何盈利？
当股票涨到指定价格以上时，你可以通过行使购买股票的期权来获利(否则，直接在公开市场上购买会更便宜)。
灵活度:★★★★
每个因素都可以设计
如何分期、行权价格、行权期、转让限制
…你可以把给任何人很多次。
...董事会/股东大会可以授权保留一定数量的期权，管理层可以在这个范围内决定分配给谁
风险价值:★★★
对于期权拥有者来说，如果公司不发展，股价长期不变，手中的期权就会变得一文不值
...不存在下行风险。当股票跌破期权的行权价格，即事先与公司约定的价格时，期权的价格就变成0，不会再跌
...管理者短期内难以兑现，促使他们更加关注长期发展，解决管理者的短期行为
利润空房间:★★★★
公司的潜在价值是巨大的，期权的潜在价值也是巨大的
...被激励的对象往往不重视短期的小利，重视公司爆发式增长后的巨大增值
主要用于具有以下特点的企业:爆发性增长强；有上市预期；增值空比较大
2。股权
权利介绍:
谁拥有一家公司？那个所有者被称为股东。股权是股东基于其资格所享有的，从公司获得经济利益，参与公司经营管理的权利。
说白了，投资的人越多，股权比例越高，公司盈利和分红最多。
优点和缺点
未上市公司盈利，如果分红，股权持有人可以享受相应比例的分红；公司上市后，股份可以公开出售。
众所周知，股权投资以高收益、高风险、长周期著称。
投资风险、经营风险、资本市场风险、法律风险和执行风险同时存在。如果价格继续下跌，股东将继续承担损失。
3。原始权益
简介:
原始股是指公司上市前发行的股票。在中国股市，“原始股”一直是利润和财富的代名词。
原始股通常在公司初创阶段认购，价格一般较低，增长率较大空。一旦上市，一般能涨到几倍甚至几十倍。
优点和缺点
中国股市刚开始的时候，很多人抢着买原始股，等公司上市，股价飙升，就能赚个盆满钵满。
以沃伦·巴菲特为例。当年，巴菲特把自己的全部资产投入到可口可乐公司的股权中，买的是原始股，上市后不卖。现在，仅可口可乐公司股份的分红每年就有数千万美元。
所以原始股的潜在价值是非常可观的。但如果公司未上市，原始股只能按照此时的购买价格计算，未经企业同意不能赎回。
所以购买原始股一定要有辨识度。一般情况下，准上市公司的原始股只会卖给公司高管、核心员工等内部人士，普通投资者能买到的几率很小。所以，有些机构要你卖原始股的时候，你要看仔细了。
但是普通人就没有机会分一杯羹吗？是的。我国中小企业股份转让系统，俗称新三板，是购买原始股的平台。但500万元的高资金门槛让普通投资者望尘莫及。
二:股东、股份、股票之间的区别，以及它们之间的关系
1。概念
1-1股东:股东是指基于投资或者其他合法原因取得公司股份，对公司享有权利、承担义务的自然人、法人或者其他组织。
股票是股东拥有股权的凭证，是股东在公司中话语权的体现。股东拥有公司股份的数量就是你持有公司股份的数量。
股权是股东权利的简称，是指股东基于其股东资格享有的从公司获取经济利益、参与公司经营管理的权利。可分为优先股、普通股、配股后股和混合股。
根据行权目的是为了自身利益还是为了公司和全体股东的利益，股权可以分为自益权和共益权。
1-2股:股份是股份有限公司股东持有的，构成公司资本的最小计量单位，也是划分股东权利义务的基本计算单位。
股份一般有以下三种含义:
1.股份是股份有限公司资本的组成部分；
2.股份代表股份有限公司股东的权利和义务；
3.股票可以用股票价格的形式来表达其价值。
1-3股票:股票是指股份有限公司出具的证明其股东持有股份的凭证。它是股份的一种形式，属于有价证券。
2。联系与区别
股东权益依附于股份，先有股份后有股权；股份是股权的基础，股权是股份的权利。股东享有的权益金额与持有的股份数量成正比。股票和股票互为内外。股票是股票的存在形式，股票是股票的价值内容。
具体而言，持有公司股份，是指持有公司股份，具有公司股东资格，享有公司股东权利；持有的股份越多，占公司股份的比例越高，可以行使的股东权利也越大。
三:如何以最低的成本留人？
以下是十种保留方法的成本分析:
1。合作伙伴:
员工的贡献不占用股权，员工可以参与经营，分享增量成果，企业也不需要从过去的利润中拿出多余的钱作为激励。更何况，留下的不是一个人，而是整个团队。
2。股权激励:
留住人的同时激励人，让员工创造和分享，用更多的未来激励团队做好当下。
3。股票期权:
员工能否获得股份，获得多少，以什么价格获得，是由员工自身的价值和贡献决定的。
4。资历工资:
提高固定工资，增加固定人工成本，可以促进一部分人的稳定，但稳定并不意味着有意义的忠诚。
5。年薪:
固定的月薪和年薪考核打乱了薪酬设计的科学规律，就是为了把人留到年底。后人纷纷离职。
6。客房和汽车交付:
它是对老年人过去的贡献或忠诚的奖励。成本惊人。想想吧。应该有成本更低效果更好的方法。
7。签署死亡契约:
或者他们在签合同之前就付出了很高的代价，或者他们签了合同之后只是把人绑起来，没有留下心。
8。干股分红:
对经营者来说是一种奖励，但总是缺乏引入高激励的意识，容易导致过度激励，***导致团队内斗。
9。延期现金:
这是一种搭配设计，前提是有充分的激励机制。也可能会降低动力。
10。股份赠与:
任何免费的东西都不会有好的效果。其实激励成本并不低。
哪种方式最有效？留住人最贵的方法是什么？哪种方式既能留住人又能激励人？哪种方法效果好，成本低？面对过去的一切都是一种补偿而不是高价值的激励。一切面向未来、面向目标的东西都是高价值的。没有股权和合伙人激励的企业，留人和激励人才的成本一定是最高的！
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