2016年10月18日，“我有嘉宾首届年度峰会暨嘉宾发布仪式”，深创投董事长倪发表了题为《他为什么总能抓住机会？主旨演讲。倪回顾了过去几年深创投投资的创业者。以上市为成功标准，有两家成功了。互联网时代，创业让女人走开？此外，倪王泽还总结了自己接触的成功企业创始人的共性。”一个伟大的企业家不可能具备所有的特征”，但归根结底，当发现失衡，打破均衡，前者就变成了套利，后者就变成了创新。
以下为倪演讲实录:
创业让女人走开？
大会给了我这样一个题目，为什么他总是抓住机会？
这几天一直在想。怎么才能出这个题目？这个题目是什么意思？不包括女生。后来我问了深圳创投的同事，他们告诉我，我们这么多年投了很多女企业家，但是确实几乎没有一个成功的。但是我昨天让他们再找找这个数据，我说你至少可以给我找几个成功的。事实上，我们已经投资了近30家企业，有两位成功的女企业家----我说的成功是指这些企业已经上市。我们只能以此为标准。事实上，企业名单上只有两名女企业家。
但后来我仔细分析了这两位女企业家，她们真的不是一般的女性。在某种程度上，她真的是一个女人。因为她也很美很温柔，但她真的是个女人。一个女人怎么样？有个女企业家，生孩子的时候快生了。她跟医生说我现在跟公司有点事，两个小时后宝宝就出生了。晚了两个小时，然后给她做手术。你认为这是谁？于是我说，她为什么不抓住机会？
当然，这可能是过去的时代，就像我们有一句话，战争让女人走开，但现代战争，互联网时代，不一定。所以我说这不是创业让女人走开吗？但我的意思是，这个“走开”的句子后面有个问号！但是我觉得这个时代，互联网时代，应该是不一样的，所以特别是今天，我们参加的时候，我这个年会有嘉宾，可能会也将会改变我们所有人的看法。第二个原因是为什么他总是抓住机会。男人就是他。所以我们在分析我们这么多年投资的案例，最后能不能总结出一些规律性的东西。其实刚才袁老师也提到了这样一个东西，这方面的一些内容。看看我们深圳创投。这么多年来，我们投资了这么多企业，总共6***家。然后到9月底，有110家上市公司。其实国庆节前刚上来一家，下周就有111家上市公司了。所以历年来累计年化收益率约为40.32%。所以应该说我们这么多年接触的企业不下一万家，所以有成功也有失败。这些企业有什么特点？那么他们有什么样的故事呢？
从唯冠、玉柔科技等看企业家的四种精神。
所以在这里，我们总结了企业家的四种精神和四种能力。
首先是创新精神。
第二，共享精神，财富聚集，财富分散与人聚集，共同成长，共同受益，也就是说很多企业家都这样做，比如任。
第三种专注精神真的需要甘于孤独，不随大流，长时间专注，做到极致？
第四种冒险精神是敢于试错，不怕失败，遇到一次次挫折就勇敢面对。
首先看创新能力。其实我们有一些成功的案例，所以这次提炼了一下。比如深圳欧膜科技有限公司，我们投资的lt唯冠，现在成长性非常好，已经成为这个行业的全球领导者——液晶模组。他通过商业模式创新获得先发优势，通过技术创新建立竞争壁垒。创新没有捷径，只有持续高比例的R&D投资，才是推动企业创新发展的必由之路。深圳奥影科技有限公司成立于2001年，创始人蔡荣军具有很强的创新精神。
第二个是玉柔科技，最近报道很多，很热门。它的创始人是刘自鸿。我们项目的投资经理张华今天也在场。应该说这个项目确实有***性的技术，是国内创新的代表性项目。中央电视台也有报道。它是一种柔性显示器，厚度为0.01毫米，是世界上最薄的柔性显示器。所以当我们接触到这个年轻人的时候，真的很惊艳。刘自鸿毕业于清华大学，获硕士学位，清华大学电子工程系获斯坦福大学博士学位。这不是普通的校长。他是全国物理奥林匹克竞赛一等奖和化学奥林匹克竞赛一等奖。何况他在清华做过主持人，也是吉他手，包括他在哈佛大学的研究能力。所以这个年轻人确实具备了闫妍老师刚才所说的所有品质。他不仅回国在深圳创业，还把自己的博士生导师和博士同学，包括博士后，都介绍到了深圳。你说他的人格魅力和职业号召力还是很强的。
看分享精神。我们有一个值得尊重的案例。电信创始人彭浩为了吸引人才，基本上是无偿转让股权。他把公司20%的股份转让给了一个叫魏昱的人。为了吸引这个人才，他把20%的股份转让给他。所以我说这样的分享精神对企业的发展壮大确实有帮助。
另一个案例是网宿科技，在分享精神方面也做得非常好。它拿出8%的股份给了一个加盟的技术人员，于是在这个技术人员的带领下，公司加大了网络传输技术的研发。2005年，公司研发出具有自主知识产权的cdn技术，2006年全面推广。现在它也是中国领先的互联网商务平台提供商。
还有就是专注的精神。必须依靠自身的资源禀赋，集中所有资源，在细分中做到极致。我们有些企业喜欢盲目多元化，所以把这个摊子铺得很大。但是我们特别提倡，我们希望我们企业的传承一定要有非常执着和敬业的精神。我们投资的一家公司，去年上市，主要做数字档案馆。自1990年以来，它一直是一个数字档案馆，20年来一直致力于此。
同时，作为企业家和创始人，我们也需要有冒险精神。有投资者可能知道，六***锂的技术被日本垄断了，国内也没人敢在这个技术上做研发。只有一家企业，他敢于投入巨资进行技术研发，在国内率先量产，打破日本垄断。而且在这个领域，它只有15%的专利，也是中国单一最大的专利持有者。所以这个企业我们投资的时候估值6亿，现在市值212亿。去年我们做了一轮定增。事实上，不到一年，我们的价格翻了一番。他的技术的爆炸性增长是非常迅速的。
从乐视贾跃亭等人看企业家的四种能力
我们认为有四种能力:战略规划能力、资源整合能力、强大的执行能力和敏锐的洞察力。
首先是战略规划的能力，也就是整体发展战略的规划，要提前布局好；二是资源整合能力，技术资本资源，政府资源等。有敏锐的洞察力，对市场有敏锐的嗅觉，最先发现商机；最后，是坚强的执行力，执着的执行力，面对困难的执行力。
当然，所有这些沟通技巧都是基础，也是关键。
这里我们也举一些案例，比如贾跃亭乐视。可能你提到乐视，其实你很清楚贾跃亭提到的生态战略规划，所以每一步基本都是按照他这么多年的规划走的。所以我觉得这样的企业，确实，它的战略规划决定了它的发展方向，用战略布局来抢占市场先机。你看乐视发展初期，它比对手先意识到了版权的价值，所以他先买了很多版权，所以才会有后期的内容，然后他的电视机以***卖给大家，就是培养每个月付费看电视的习惯。所以它在战略规划上确实有其超强的能力和眼光，让他每一步都领先于别人。当然，贾跃亭确实有很强的分享精神。和乐视体育一样，它以很低的价格请来了刘建宏。电影行业也给张艺谋等人这么高的股权激励。应该说这是一种分享的精神，也确实值得投资人尊敬。
在资源整合能力方面，那么我们投资了一家深圳的企业，叫怡亚通，应该说是国内供应链的龙头企业。他有他的理想，他们真的希望成为世界500强企业，所以一直在努力。今年整个市场形势非常好，所以这样的企业在资源整合方面有他们独特的能力和努力，包括国外在国内的并购，都是如火如荼。所以这种资源的整合能力，实际上大大增加了怡亚通的营业收入，实际上是成倍增长的。
以及超强的执行能力。做一个企业的创始人，确实需要超强的执行力。当既定的目标坚定地完成了，企业的巅峰也就不远了。看看我们投的酷狗音乐。酷狗音乐两个月前刚被腾讯收购，是合并。事实上，现在QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐三家加起来，实际上占据了中国音乐市场80%的份额。酷狗音乐在合并前，下载量占比27.8%，酷我占比13.1%。合并后，两家公司占据了整个音乐市场的40%。所以酷狗音乐的管理者谢的执行力非常强(编者注:据国内媒体报道，酷狗音乐与酷狗音乐于2014年4月合并)。
然后就是敏锐的洞察力，去发现别人没有发现的商机，去打开新的市场空。所以这里我们也举一个案例，跨界传播。现在电子商务这么多。跨界传播可以在其行业内独树一帜，确实是别人没有发现的商机。跨境通讯主要向国外销售国内产品，主要是服装、3C等产品。今年增长非常快，去年销售额36亿，今年上半年31亿，之后31亿多，所以这个洞察非常重要。
所以总结一下，一个伟大的企业家不可能具备所有的特质。然而，张教授认为，有两种能力——发现失衡和打破均衡，前者成为套利，后者成为创新。
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