一、业务计划
用于描述与拟设立企业相关的内外部环境条件和本质特征，为业务发展提供指示图和衡量业务进展的标准。
通常，商业计划是功能计划的综合，如营销、财务、生产和人力资源。
写好商业计划书需要考虑的问题；
(一)注重产品
(2)敢于竞争。
(3)了解市场
(4)表明行动方针
(5)展示你的管理团队。
(6)优秀计划总结
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二。商业计划的内容
一般来说，商业计划书应包括业务类型、资本规划和资金来源、总资本的配置比例、阶段目标、财务预测、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、拟安排的员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生初步的好感，形成良好的第一印象。
(2)计划概要
这是浓缩商业计划的精髓。
摘要涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。
摘要一般包括以下内容:
公司介绍；
经理及其组织；
主要产品和经营范围；
市场概况；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资本要求等。
尽量做到简洁生动。特别是要说明自己企业的差异。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个大纲，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念，以及如何制定公司的战略目标。
(4)行业分析
在行业分析中，要正确评估所选行业的基本特征、竞争态势和未来发展趋势。
关于行业分析的典型问题:
(1)行业发达程度如何？目前的发展趋势如何？
(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？
(3)这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势如何？
(4)价格走势如何？
(5)经济发展对行业的影响？政府如何影响行业？
(6)什么因素决定了它的发展？
(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？
(8)进入行业的壁垒有哪些？你将如何克服它？这个行业典型的回报率是多少？
(5)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的说明，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能理解。一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。
(6)人员和组织结构
在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这类资源，就要遵循科学的原则和方法。
在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职位和职责，以及他们过去的详细经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，应简要介绍公司架构，包括:公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人和主要成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你打算把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出一个好的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1.预测需求；
2.市场预测:当前市场形势概述；
3.竞争对手概述；
4.目标客户和目标市场；
5.我们产品的市场地位等。
(8)营销策略
对市场的错误认识是企业管理失败的主要原因之一。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销团队和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
(9)制造计划
商业计划书中的制造计划应包括以下内容:
1.产品制造和技术装备现状；
2.新产品生产计划；
3.技术升级和设备更新的要求；
4.质量控制和质量改进计划。
㈩财务规划
财务规划一般包括以下内容:
重点是现金流量表、资产负债表和利润表的编制。
流动性是企业的生命线。因此，企业在创业或扩张时，需要事先制定详细的计划，并在过程中严格控制。
利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
(11)风险和风险管理
(1)贵公司在市场、竞争和技术方面的基本风险是什么？
(2)你将如何应对这些风险？
(3)在你看来，贵公司还有哪些额外的机会？
(4)如何扩大你的资本基础？
(5)你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何？
如果你的估计不是那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能的话，为你的关键参数做最好和最差的设置。
三。商业计划书的撰写步骤
准备商业计划书是一个对项目的未来前景进行展望，仔细探索合理的思路，确认实施项目所需的一切必要资源，然后寻求必要支持的过程。
需要注意的是，并不是上述大纲中的所有内容都应该包含在任何创业计划中。创业内容不一样，两者差异很大。
第一阶段:体验学习
第二阶段:创业的想法。
第三阶段:市场调研。
第四阶段:起草计划。
创业计划全文
写好全文，加上封面，把整个创业要点画出来写个总结，然后把整套创业者按以下顺序排好
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