项目风险监控是一个实时、动态、持续的风险防范和应对过程，贯穿于整个项目的实施过程。它不仅包括前期的风险监控工作，还包括后期风险发生时的应对和控制工作。
风险监控
风险监控，即在风险防范和应对过程中，持续实时监控相应风险因素的发展变化，评估相应风险应对方案和措施的实施情况，并随着进一步信息的收集不断改进和完善，从而为后期的风险控制提供保障。
风险控制
风险控制是在后期风险发生时，根据前期风险应对方案实施措施的过程。这是一个风险防范和应对的动态过程，既包括既定措施计划的实施，也包括风险形势发生变化后对风险的重新评估和新的风险应对策略计划的制定。
总体来看，风险监测和风险控制都是风险监测的重要组成部分，两者相辅相成，相互支持，共同保证工程项目的风险防范和应对。
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风险监控的必要性
如上所述，风险监控是项目风险管理的重要组成部分和关键环节，直接影响项目建设的成功与否。施工活动具有周期长、风险因素多的特点，有效的风险监控可以在整个施工过程中为项目的具体实施提供动态、持续的风险管理保障。
具体而言，风险监控有以下实施必要性:
一个
风险监控有助于改进既定的风险应对计划。与项目建设活动相关的风险信息具有动态变化和逐步细化的特点，即随着项目建设活动的不断发展，与建设环境、建设活动和项目本身相关的信息会越来越多。而项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素相对缺乏且具有很大不确定性的情况下制定的。随着相关信息的不断收集，风险监控工作可以重新审视和更新现有的风险和风险应对策略。
2
各种风险因素都有一定的动态特征，不是一成不变的。同时，风险事故的发生往往是有先兆的。有效的风险监控，通过对相应数据和工程现象的收集和监控，可以进行评估和预警，采取有效措施，防患于未然，避免风险事故的发生。同时，有效的风险监控可以动态监控和应对动态变化的风险。例如，随着项目的建设，原有的风险因素变小或消除，但较小的风险因素逐渐发展成为关键风险。有效的风险监控可以实时地重新观察、评估和制定新的风险应对策略。
2
风险监控的基础
风险监控的基础包括风险管理计划、风险应对计划、项目进展和变更、动态风险识别和项目评审。
风险管理计划
项目风险管理计划是制定风险识别、风险分析和风险缓解策略，确定风险管理的责任，为项目风险管理提供完整的行动计划。风险管理计划对风险监测的方法、技术、指标、时间和工作安排提供了相关指导。
风险应对计划
风险应对计划针对已识别的风险；对于未来未知的风险，无法提前做出相应的应对方案或应急预案。
项目进度变更
随着施工活动的不断进行，相应的风险因素也在不断变化。因此，外部环境变化和项目本身变化的必要信息成为风险监控的必要依据。
动态风险识别
随着相关动态信息的收集，会发现一些原来的重点风险变成了轻度风险，而一些原来的次要风险变成了重点风险，这些都是风险监控的重要依据。
项目审查
风险评估员检测并记录风险应对计划的有效性和风险主体预防、转移和减轻风险发生的有效性。
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风险监控的目标和内容
风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，并在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的、持续的动态过程。风险监控的目标包括:努力及早识别风险；避免有效风险事件的发生；积极消除风险事件的负面后果；吸取风险管理的经验和教训。
具体的风险监控包括以下内容:
一个
根据风险管理计划和风险应对计划，实施风险应对策略；
2
持续动态观察各类风险，确定风险状态；
三
分析和评估风险应对计划的实施情况，以确定是否需要重新制定新的风险应对策略；
四
有效评估和更新各种风险因素的变化，并根据风险的变化制定相应的风险应对策略；
五
实现项目总体目标的可能性及应对策略分析；
六
项目计划的假设是否仍然有效，计划阶段的政策或程序是否顺利实施；
七
当风险的严重程度超过预期水平或出现新的关键风险时，制定新的对策。
项目建设活动受各种风险因素的影响很大。风险事故的发生一方面会直接对相关施工活动的生命或财产造成损害，另一方面也会影响整个项目施工的顺利进行。因此，项目风险监控对工程建设意义重大，有效的项目风险监控可以为工程建设发挥重要的风险保障作用。
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