世纪之交互联网泡沫的破灭，曾经对中国的IT行业造成了致命的打击，但是“活下来就有福了”，机会总是留给那些时刻准备着的人。“每个人都知道如何射箭。按照老百姓的想法，是先瞄好再射，但我们是先把箭射出去再瞄，就是箭去了再找靶子，这样才能快速发展超越别人。”粤海科技有限公司总经理陈语速很快。即使是这种纯粹的聊天休闲，听他说话的人也常常觉得时间紧迫。他不断观察，从IT应用市场中寻找一些关键的“潜台词”，让创业的定位尽可能准确。
陈
最后，他找到了空在市场上的缺口:纺织领域的信息化——建立纺织行业中小企业网站，引入信息代理贸易业务，成功打造纺织行业“航母空”。
点燃你心中创业的“火焰”
虽然当时没有完全想好怎么做，但我天生就有创业的***钥匙。创业者如果没有一种能点燃心中火焰的驱动力，是不可能成功的。
上世纪90年代中期，大学的陈(音译)在杭州创办了一家网络公司。当时的工资是500元/月。好在两年后，公司很快成长起来，成为业内的一面旗帆。但由于种种原因，几个合伙人最终分道扬镳。做好什么？此时，陈对互联网已经有了深刻的认识。在两年多的创业过程中，陈接触了上百家企业，对企业信息化有着深刻的认识。面对中国这么大的市场，哪里是好的创业天堂？经过慎重考虑，陈选择了上海，这个中国经济的龙头。
像所有的创业者一样，陈去注册，找房子，买设备。他把从朋友那里借的30万元全部投了进去。公司开业第一天，所有资金只有3万元，相当于这家公司一个月的房租、办公费、电话费、工资。好在虽然条件极其艰苦，但几个创业伙伴和公司最初的同事对800元/月的统一工资毫无怨言，对未来充满了***。同时公司给一个企业做了一个软件，收入6万，公司扭亏为盈。虽然当时没有完全想好怎么做，但陈告诉我们，这种创业***有时候是与生俱来的。企业家如果没有一种能点燃别人心中火焰的驱动力，就不可能有追随者，也不可能成功。
成功打造一艘纺织“导***”作为公司。有人喜欢铺路，有人喜欢挖井。挖得越深，价值就越高。做生意也是一样。在一个行业做深做透之后，你的收获会远远超过你最初的投入。
“如果你想带领一个企业盈利，有时你必须采取强硬措施。这是你在工作中培养出来的一种气魄。你受的教育越多，你就越会思考。日本的标准是多样化的，往往不是决定性的。有知识不一定有经营管理能力。你往往优化了很久的结构，还是没有效果。”陈在专业产业上走多元化发展道路，不仅拥有中国纺织网、中国服装网、中国涂料网、纺织品贸易公司，还整合了网络传媒、软件、贸易等专业多元化业务，充分发挥产业的“航母”效应。
目前公司有180名员工，对于网络公司来说是非常强大的力量。在一起，团队的力量毋庸置疑。但如何更有效地服务不同地区，他苦苦思索。最后，他选择在纺织资源集中的浙江、江苏、山东、广东、北京设立分公司，在当地培养管理和技术人员，使之本土化、人性化，更好地体现各自的网络特色。
国内最大的服装门户网站中国服装网，旗下包括多家代理商和厂家，也于近日全面改版。此次大规模的版图扩张成为粤海科技公司成立三年以来的又一重大举措，备受业界关注。从此服装行业BtoB网站混乱，缺少三强品牌的局面将被彻底打破。
改版后，网站将走垂直门户路线，突破原来单一的企业建站模式，致力于网络媒体运营和服务整合。同时，打通服装行业供需链，开辟“原辅材料专区”和“代理专区”，方便服装生产企业快速获得专业咨询和市场支持。
据此，在成功运营中国纺织网、中国涂料网等专业网站后，陈再次将目光投向了中国服装网。到目前为止，陈的粤海科技公司版已经给我提供了三个中国行业的专业网站，并建立了完善的网络部、软件部、媒体部和涂料网络部。具有网络建设、电子商务平台、行业软件、点点工程、专业书刊、国内外展览服务等面向纺织服装企业的全方位服务功能。在北京、浙江、江苏、山东、广州等直辖市设有分支机构的区域性有效服务网络。纺织工业“***”已经建造成功。
然而，创业的成功并没有让陈表现出多少强烈的自豪感。用他自己的话说:“到目前为止，我还是觉得粤海科技公司还是一家创业型的科技公司。我并不觉得自己特别强，还远没有达到我们预设的目标，但是步伐在健康稳步的前进。”“有些人喜欢铺路，有些人喜欢挖井。像我们这样的公司是挖井的公司。这口井是纺织服装行业。我们在这个行业工作，专攻多元化。”今天我们给企业提供的网站建设，是我们挖到的第一笔财富，也是这口井的顶部，如铁如铜。当我们向客户提供小型管理软件时，我们发现了白银。再进一步，我们给企业提供全面的信息服务，这可能就是这口井下面的钻石。你挖掘的越深，你的价值就越高。企业也一样。在一个行业做深做透之后，你的收获会远远超过你最初的投入。
“释放”创业***永无止境。
企业要想长久保持***，领导者必须保持一贯的风格，善于发现管理中的问题，及时推动流程变革，像播种机一样把***的种子播在每个人身上，让每个人都有创新思维。
陈对说，目前，我最担心两个问题。首先是管理。当初能如愿盘活公司资金100万。但是当公司达到一定规模，达到3000万甚至5000万，对我来说就很奇怪了。如何有效管理运营，是一个相当大的管理运营问题。所以继续学习。
知识丰富的领导比没有知识的领导更容易获得员工的尊重。即使是文化程度不高的民营企业家，也在实践中积累了丰富的社会知识。不然他们怎么会有先见之明，看到别人看不到的东西？而且现在的市场环境变化非常快，只有不断学习才能激发领导者的***。除了不断学习，没有其他方法可以跟上公司的发展。否则，当你的知识跟不上公司发展的时候，就该离开了。第二个问题是如何让公司员工的利益最大化。他说，阅海的规模与日俱增，新员工不断进来，与日俱增。他们如何提高自己的素质和技能？如何让自己的利益最大化？如何让他们觉得选择阅海的工作平台是对的？“现在负担落在每个人身上。做得好是给自己的机会。做英雄还是做熊，就看你自己怎么做了。毕竟，我们要同舟共济。”这是最大的问题。
“最近，我做了很大的调整。要让员工取得更大的进步，你必须给员工授权。我的工作是如何授权给他们，如何激发他们的热情和动力。”在陈眼里，每个人心中都有一种英雄情结。只要你点燃它，它就会灿烂地释放出来。“事实上，所有的人都是这样。给他鼓励，给他空空间和机会，这也是领导的机会。
粤海科技公司2002年的销售总额为2000万元，远远走出了成立之初月销售额只有1万元的低谷。他计划在第一个五年计划结束时达到6000万人民币，而为了实现这个目标，公司的企业文化理念和人才梯队建设尤为重要。
他一般一个月只有1/3的时间在上海总部，剩下的时间几乎都留给了分公司和处理对外关系。“读海会很成功，因为我们的文化决定了我们不是一家私企。粤海是每个在粤海努力工作，想出人头地的人拥有的公司。到2005年，闭海将成长为拥有10个子公司的公司，并培养和吸收100名股东和合伙人。试想，有几百个人一心一意。失败有什么原因吗？最后，陈满怀信心地对说。
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创业格言：创业者如果没有一种能够点燃心中火焰的驱动力的话，就不可能成功。
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