2019年7月8日是中国博彩迷的不眠之夜，不仅是女足世界杯决赛，还有美洲杯决赛。今晚是全美狂欢日。不仅北美的美国女足夺冠，桑巴的巴西男足也第九次捧起美洲杯。巴西曾五次举办美洲杯，五次夺冠，分别是在1919年、1922年、1949年、1989年和2019年。有趣的是，巴西在7个“9”年里赢得了4个冠军，“9”
7.8对于家电领域的假粉丝老范来说是一个吉利的数字。在这个博彩之夜，今天老范也和大家聊聊家电中的一个“大国品牌”——TCL，一个在体育营销中成功提升品牌知名度的中国家电品牌，一个从月球上看到地球而不是从中国走出国门的大国品牌。38年来，TCL从中国制造发展到全球布局，从国际并购发展到国际营销。
什么是大国品牌？它肩负着民族崛起的重任！
国土面积世界第三，人口约占世界五分之一，世界第二大经济体。这就是中国，一个名副其实的大国。什么是大国品牌？TCL集团董事长李东生先生向笔者解释道:“TCL作为中国的大企业，我们的品牌是大国品牌，推动了中国的企业发展，让中国这样的大国品牌在世界上有更大的影响力。一个国家的竞争力来源于企业，所以国民经济的竞争就是企业的竞争。更有实力的企业才能支撑一个国家强大的竞争力。”事实上，目前我们正处于从经济大国向经济强国转变的过程中。强大的经济需要许多大国品牌的成长和支持。企业的实力是国民经济的基石，强大的品牌是企业的标志。大国品牌是大国企业的属性，是中国在全球市场“标签”的代名词。如今，中国正在从经济大国向经济强国转变，我们中国的企业也在由大变强。
什么是全球品牌？答案由TCL业绩数字给出！
作为中国企业全球化的先行者，TCL已经形成了较为完整的全球业务布局，在80多个国家和地区设有销售办事处，业务覆盖全球160多个国家和地区。2018年海外业务收入占比近50%。通过R&D的全球布局、产品、渠道和营销，业务将继续稳步增长。
“出海20年，TCL全球化成绩斐然。2018年，TCL电视全球出货量排名第二。海外市场增长强劲。2019年1-5月销量同比增长43.1%，北美销量增长96.8%。”TCL实业控股CEO王成近日在巴西的新品发布会上分享了TCL全球布局的成果。
自2016年TCL在巴西成立合资公司不到三年的时间里，TCL电视已经成为当地市场增长最快的品牌。2018年TCL销量同比增长75%，其中高清大屏市场份额达到35%以上，超越LG力推三星成为巴西市场第二品牌。不仅如此，还创造了中国家电品牌从第一年开始在海外持续盈利的辉煌业绩。在南美的海外市场，TCL不仅在巴西有着辉煌的成绩，在阿根廷、智利、哥伦比亚、厄瓜多尔也有着不俗的市场份额和影响力。
放眼全球，近年来，TCL不仅在南美市场表现出色，在欧洲、俄罗斯、印度、越南等海外市场也有不俗表现。
什么赢天下？TCL“三驾马车”的驱动力！
企业的成功不是一蹴而就的。每一个企业成功的背后，都有这位灵魂先锋的战略眼光和实现宏伟蓝图的团队与产品技术核心基础。
回顾15年前，TCL收购汤姆逊是中国企业第一次收购世界500强。在某些方面，老范曾经质疑过。我相信有很多这样的疑惑。现在，只是一个有战略眼光的灵魂人物的起点。20年的出海之旅，从国际M&A到国际营销，从中国制造到全球分销，是TCL迈向大国品牌的发展足迹。
技术、制造和品牌营销是TCL全球化战略的“三驾马车”。来了解一下TCL的三驾马车？
首架产品技术。
TCL集团在全球拥有28个R&D机构，其中波兰华沙成为欧洲人工智能R&D中心，这也是TCL R&D能力全球化的重要标志。TCL在广东的巨化印刷显示创新中心获得了国家创新中心的许可，在10个国家创新中心中获得了最高分。还有10个联合实验室，在人工智能技术、新型显示技术、5G应用技术、智能制造、工业互联网技术四大核心技术领域不断探索和突破，2018年TCL研发投入高达56亿，过去几年TCL每年的R&D投入都高于当年运营。截至目前，已申请专利6万多项，其中PCT专利1万多项。同时在量子点电致发光领域持有822项公开专利，居世界第二。近日，TCL还与港大、中科院苏州纳米所等权威机构达成战略合作，发起“自研+合作目前有12000名R&D人员，未来将继续加强R&D团队规模和R&D资本投入。
对于科技型企业来说，产品技术是根本，没有核心技术难以立足。TCL集团董事长李东生先生是这样想的:“中美贸易战中，美国对华为等部分企业进行技术封锁，暴露出中国与美国这样的西方领先国家还有差距。所以中国的经济要强大，中国的企业就要强大，还是要多投资积累自己的核心能力。”所以，TCL大国品牌的强势，不仅仅是简单的市场效应，更重要的是对技术的重视。华星光电等上游技术的储备和开发，将是TCL在未来全球各国品牌优势和竞品的有力保障。
制造第二个托架。
目前TCL是全球第二大电视厂商，中国前三(截至2018年底)，员工超过7万人。全球共有22个制造基地，包括海外的越南、波兰、墨西哥、埃及和巴西。
TCL集团旗下的华星光电，在第11代液晶面板的两条生产线相继建成后，预计两年后，液晶面板生产面积将挤进全球行业前三。
2018年全球电视出货量为2.398亿台，同比增长4.3%。其中，TCL出货量2785万台，位居全球第二。2019年第一季度，TCL连续六周位居北美市场前两名，其中三周销量超越三星，位居北美市场第一。南美市场份额达到30%，排名第五，其中巴西部分月销量一度超越LG排名第二。华星光电液晶电视面板出货量全球第五，其中32英寸液晶面板出货量全球第二，55英寸液晶面板出货量全球第三。白电方面，空销量全国第五，冰箱、洗衣机销量也是国内行业第六，通讯产品出货量全球第十二。
无论是显示产业上游生产，还是彩电、白电产业生产，TCL都走在行业前列，为大国品牌全球化战略奠定了坚实基础。
第三节车厢的品牌营销。
打造世界级企业，不仅需要市场份额、销量，更需要品牌影响力。TCL借助国际顶级IP布局，不断加大品牌营销力度。根据不同区域的特点和影响力，通过吸纳全球流行的体育娱乐流量，不断为品牌积累能量，获得一系列成功的品牌营销案例。
在南美，比如刚刚结束的美洲杯，TCL应用体育营销，基于南美对***文化的热爱和良好的公众基础，短短几年就让TCL品牌在当地人心中扎根。很多运动品牌在营销上的大投入并没有得到回报。如何正确有效地利用体育的热度提升品牌知名度，不仅是一门营销知识，更是一套完整的策略。
TCL集团总裁助理、品牌管理中心总经理张表示:“我们在体育方面的投入一定是越来越扎实，越来越成熟，有效地把很多品牌运用到实时限时营销中。”这不仅是一种自信，也是品牌营销成功的秘诀。"全球顶级赛事和顶级IP的“卡位”策略，形成主流渠道曝光和推广效应；细分运动品类和IP在全球不同区域的分布，塑造高效覆盖的品牌差异化和垂直细分；打造全球体育营销的标杆样本，品牌全球化+运营全球化+产品全球化，三大战略有效叠加。”或者这是张给出的体育营销经验。
中国家电品牌不是TCL一个人在体育营销上的尝试，当然也不是所有的尝试都是成功的。“美洲杯，巴西，内马尔的巴西人很快就认可了TCL品牌，同时也影响了TCL电视的购买。”巴西当地家电连锁工作人员的这句简单的话，是对TCL品牌营销最好的成功回答。
大国之路在哪里？TCL集团董事长李东生先生的这句话一定会告诉我们答案。董力说，“我告诉我的内部同事，人们对TCL的关注并不密切，所以我们不应该自满。那是因为我们还不够强大，人们还没把我们当回事。但如果数量级的企业多了，我相信中国的竞争力会更上一层楼。我们只需要朝着这个方向努力。不管是谁在盯着我们，都没关系。这是我们中国企业的成功，也是中国经济强大过程中必须走的路。”
大国必将成为中国在世界上的“标签”。
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