如果你是经验层面，担心活动安排，那么这个地图正好适合你。如果你是一个活动运营者，这个企业网络运营方案也适合你，它可以帮助你从全局上了解一个活动的框架和重点；还可以学习如何有条不紊的安排一项活动的实施，分工，考核等等。
这个案例电商网络运营方案一定不能盲目照搬。但在这个方案中，可以总结出运营方案的框架和一些拉流量、留住客户的运营方法。
一.业务目标
明确的目标是整个活动的核心。所有的手段和策略都应该与目标一致，目标应该尽可能量化和具体。便于活动的调整和活动结束后的评估。
二。运营策略
1。操作逻辑
是运营的巧妙思路，也是剥茧的逻辑。每个人都需要深入思考运算方程，从宏观角度理解自己的工作。
2。操作要素
操作要素主要是各部门在前提准备上的配合，各部门确认在各个环节中扮演什么角色，提供什么材料，需要完成什么任务。
无论你主要负责哪一块，你都要清楚的知道自己的工作价值在哪里，自己在为什么目标奋斗。
3。运营重点
一个活动的重点离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。
1)拉流
一部分拿外部资源，一部分靠自身资源。比如KOL对外合作，入驻相关平台展位，内部微信官方账号、微博、自媒体渠道、官网等资源。
2)留住客户，建立口碑
用户留存阶段是持续优化阶段。在活动前期的全面准备之后，还要在优化留存阶段提升口碑，这样活动才能给用户留下好印象。这一阶段的目的是提升品牌形象，巩固活动初期成果，进一步引导用户口碑传播，形成二次宣传。
三。运营执行
目标和策略确定后，一定要有很强的执行力。每个岗位都明确自己的工作，在规定的时间内很难完成任务。只有20%的执行力才能保证一个活动80%的成功。同时，在执行阶段，也需要注意根据数据调整动作。发现问题，讨论对策，立即实施。
1。履行职责
2。进行评估
四。营业费用
除了外部推广费用外，活动还应制定内部激励政策。这方面相信你更有经验，这里就不多说了。
动词 （verb的缩写）效果反馈总结
这是老生常谈。整个活动结束后，一定要总结，总结，再总结。知道什么是好什么是坏。找出问题所在，下次如何改进。一次活动后，求一个结果，只能回答OK和OK。那就太失败了！
本文来自夜遇投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/520612.html
微信扫一扫 
