有人说，在这个世界上，要么你成为精英领导别人，要么你沦为底层被别人领导。你领导别人，你就有更多的话语权和选择权；被别人牵着鼻子走，只能默默等待和忍受。
所以，成为精英是刚需，每个人都想成为精英，或者是为了生活，或者是为了理想的实现，或者是为了更高的要求……但成为精英的条件决定了精英必须是少数，精英的20%，普通人的80%。
一个能成为精英的人，他的选择不一定是正确的，但大部分是有效的，并能让他成为这个领域的专家或引路人。
精英人士通常有四个特点:抓住重点，瞄准痛点，做出亮点，创造拐点。
1.专注:管理时间和专注。
在工作中，我们每天都会面对很多事情，比如领导、客户、同事等等。这些事情会占用我们大量的时间和精力。如果我们不对它们进行管理和控制，我们就会不知所措，深受其害。
仔细留意你会发现，有些人整天忙忙碌碌，却看不到任何成就。有些人没有那么忙，却很轻松地兼顾工作和生活。同样是一天24小时，但是不同的人效率和质量不同。关键是能不能“说到点子上”。
所谓“专注”，是指能够将各种复杂的表面现象迅速概括为结构清晰的事物特征，抓住事物的根源，问题的关键，确定工作的重点。
每个人的时间都是有限的。只有把最重要的时间花在最重要的事情上，才能产生最大的价值。不要挠眉毛和胡子。做任何事情的结果，就是什么都做不好。
我们知道，所有的事情都可以按照时间的四个象限分为“重要紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不重要不紧急”。一般情况下，处理事情的顺序是:重要和紧急—不重要但紧急—重要但不紧急—不重要也不紧急。
但另一方面，我们之所以有那么多紧急的事情要处理，是因为我们平时安排不当，耽误了事情，忽视了事情的重要性，所以把重要的事情强行拖成了紧急的事情。如果我们平时多做一些重要的、非紧急的事情，就不会有那么多重要的、紧急的事情了。
什么事重要紧急？事情非常重要，需要立即采取行动。这样的东西给人带来的压力更大。比如老板布置的紧急工作、重要客户来访、家属临时生病住院等。
有什么重要但不紧急的事？
对个人来说很有意义。通常，这样的事情很有挑战性，也很困难。因为不急，往往拖到最后几天。比如学习一门外语，提高自己的交际能力，提高自己的演讲能力，一场重要的答案等等。
做重要紧急的事情是为了眼前的需要。做不急的重要事情，为了以后的悠闲。
记住两个关于抓住重点的词:
一、关注复杂的事务，关注复杂的事情。
第二，越是重要和不紧急的事情做得越多，事情就越不重要和不紧急。
2、瞄准痛点:深挖痛点和需求。
职场中，我们做事，不仅要把事情做好，更要说到点子上。
所谓“想法”就是痛点，即市场不能完全满足但客户又迫切需要满足的需求。一般来说，痛点就是能触及人的地方，能让人感到兴奋的东西。
只有找到痛点，瞄准痛点，抓住痛点，再根据痛点满足需求，才能事半功倍，用最少的精力获得最大的价值。
痛点就像杠杆中的支点。一个找准的支点，可以撬动地球；精准瞄准痛点，才能撬动老板和客户。
我们应该针对哪些痛点和需求？
首先，瞄准用户的痛点和需求。
用户是我们的衣食父母。一定要仔细研究他们的好恶，遇到的困难，用户画像，使用场景等。，然后“投他们喜欢的票”，他们才会买我们的产品，才会一直买。这不是虚伪，而是营销。
找痛点的方法有，从人群心理找痛点，使用场景，网络吐槽，细分用户...然后，才能抓住痛点，解决痛点，这样才会有源源不断的用户。
二、瞄准老板的痛点和需求。
老板是我们的金主，我们的工资待遇和个人发展都是他说了算。所以要针对他的痛点和需求，让他开心，让他满意，得到他的认可，这样才能升职加薪。
当然不是简单的拍马屁和磕头讨好，而是硬实力和软实力的结合来说服老板，比如搞清楚老板的真实想法，超预期达到老板的目标，理解老板的痛苦和困难，服从和尊重老板的决定，不让老板丢脸下台，等等。
第三，针对自己的痛点和需求。
简单来说就是认识自己，弄清楚自己最初和最终的意图，能力和边界，优势和劣势，顾虑和痛苦……等等。只有了解自己，才能在正确的时间做正确的事。
所以无论我们想做什么，都要在认识自己的基础上去做。只有彻底了解自己，才能更好的做人，做事，对敌。只有充分认识自己，才能把握自己，改变自己，发展自己，成就自己。
记住关于瞄准痛点的两个词:
第一，不只是把事情做对，而是把事情做对。
第二，不只是把事情做好，而是要说到点子上。
3.做出亮点:不仅要做好，还要做出色彩。
现在各行各业都极度饱和，类似的东西、产品、工作，甚至人都太多了，让人眼花缭乱，目不暇接。
所以王尔德说:好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。
但是，当人们看到更多类似的东西时，就会产生审美疲劳和判断疲劳。普通的东西打动不了他们。除非你做了特别特别的事，他才能感动，才能行动，否则他只会无动于衷。
所以，无论做人还是做事，我们都想打动人，说服人，打动客户，说服老板。
我们要做出特色，亮点，甚至爆点。
怎么做？
一方面精耕细作为先。
只有做第一，才会有更多的关注，更多的资源，更多的话语权…第一名比第二名和第三名有很多优势。不信你可以考虑一下。每次奥运会的某个项目，你都会记得冠军是谁，但不知道亚军季军是谁，或者过了几天就忘了。这就是第一的优势。
验证了广告界的一句话:第二和有时候默默无闻没有区别。所以，最好的亮点就是:永远做第一。产品做不到第一，就把销量做到第一；价格不能第一，服务第一；
不管是人还是产品，只要是第一，就会有足够多的亮点。但是，做第一不容易，需要最长的时间和耐心。可以用现在的“工匠精神”来解释，就是日复一日，年复一年的坚持和等待。你必须忍受孤独才能保持繁荣。
另一方面，不走寻常路，有所作为；
一个人，一个产品，能在我们心中留下深刻的印象，被长久铭记。除了足够聪明，他还必须与众不同，与众不同。普通的人和事，人们没兴趣认识和记住你。这是人的好奇心和猎奇心理决定的。如何区分？
第一，可以媲美对面行业的顶级竞争对手
。比如真功夫发现麦当劳和肯德基是对立的，他们专注于“煎”，我专注于“蒸”。七喜发现可口可乐和百事可乐是对立的。他们生产可乐，而我不是可乐。
反对的高明之处在于，你可以借助别人的制高点，把自己推向制高点，而不需要花很多钱。
第二，可以做小众，做更细分的领域。
在今天这个各行各业都饱和的时代，创新不容易，但在现有的基础上细分就容易多了。比如有的人也从事销售，有的人主要从事渠道销售，有的人从事微信业务，有的人从事电子商务，有的人从事销售...可以找准一个点专攻，先进行单项突破，然后全面发展。
好的餐馆会有招牌菜和特色菜。招牌菜是他最拿手的菜，特色菜是他最有特色的菜
。如果你得到了其中的一个，你就可以管理它们。两者兼得，就不愁生意了。
同样的，我们在做人或者做产品的时候也要这样做，要么有突出的亮点，要么有独特的功能，这样才能长久的占据别人的心智，让人们记住你，认可你。
记住关于制作高光的两个词:
第一，光做好是不够的。你必须有所作为。
第二，优秀已经不够了。我们必须追求卓越。
4.创造拐点:创造人生的拐点和转折点。
转折点就是转折点。有句话说:人生不是赢在起点，也不是广东二等，而是赢在拐点。
这很有道理，我也赞同。
的确，人生有很多拐点，我们总会在人生的某个拐点成长，懂事，顿悟。关于拐点有三个经典案例:
一个是“竹法”。竹子头四年只能长三厘米。这三厘米还深埋在土下。第四年破土而出，能以一天三十厘米的速度疯狂生长，六周能长到十五米。
另一个是“莲花法则”。一个池塘里的荷花每天都会开，是前一天的两倍。如果到了第30天，莲花将充满整个池塘。请问:池塘里的荷花是哪一天开的？第15天？不对！已经是第29天了。
第三个是《金蝉定律》。一只优质的蝉，首先要在黑暗的地下生活三年(有一只美洲蝉要在地下生活17年)，忍受各种孤独和寂寞，依靠根的汁液一点一点长大，然后，在夏天的某个夜晚，悄悄爬到枝头，一夜之间变成蝉。然后期待太阳升起的那一刻，它能飞向天空空奔向自由。
可见无论是竹子生长，荷花满塘，还是蝉变飞，都有一个转折点。这个转折点就是转折点。转折前有长期的忍耐，转折后有立即的爆发。
然而现实是，大多数人都过不了那个转折点，在转折点到来之前早早放弃了。这就是为什么世界上大部分人都很平庸。就是这么一个小点，却划分了整个世界的平庸与伟大。
任何人要想在人生中有大的突破，从普通人到精英，都要经过这个拐点。拐点之前的逻辑和拐点之前的逻辑完全不同。一旦他过了拐点，他就会改变，跳跃，升级，然后从量变到质变。
关于拐点，记住两句话:
第一，拐点之前是长期忍耐，拐点之后是立即爆发。
二、今天很残酷，明天会更残酷，后天会很美好。
总结:
如何成为职场精英？
第一，只有聚焦重点，把最重要的时间花在最重要的事情上，才能产生最大的价值。
第二，只有瞄准痛点，深入挖掘用户的痛点和需求，才能在正确的时间做正确的事情。
第三，做亮点。你只有足够出彩，才能占领用户的心智，让他长久记住你。
第四，创造拐点。拐点之后就是拐点，继续行动，保持耐心，等待拐点的到来。
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