1.概念阶段1.概念阶段
概念阶段包括项目决策、市场调研、竞争对手调研、可行性分析、产品实现的技术路径、产品开发团队、产品成本目标。
①下达项目任务。
产品委员会根据公司的战略方向、产品方向、技术体系和竞争对手的竞争产品，任命产品经理，发布项目建议书。
②需求调查、分析和评审
需求不限于客户、公司建议、个人建议、网络信息、竞争资料等相关信息源，用于分析产品。
产品经理负责组织详细的产品需求分析，包括用户群分析、竞品技术参数分析、财务指标分析等。，并实施产品大纲需求文档。
③建立项目开发团队。
产品经理根据产品需求，定义技术可行性，根据项目所需的技术点确定人员构成，初步搭建项目开发团队。
④项目关键里程碑计划
根据新产品开发可能需要的开发周期，负责制定里程碑计划节点。
⑤项目评估
基于公司业务战略方向、产品方向、竞争产品研究、公司技术体系等。，产品经理提出新产品开发目标，形成新产品项目报告。
概念，一般适合大公司，产品项目多。大部分小公司或者初创公司一般没有这个阶段。
此阶段的输出文档:
会议纪要
项目建议书
产品项目报告
产品大纲需求文件
项目里程碑计划
项目决策报告
项目成员组织结构
2.设计阶段
产品经理组织项目组成员在设计阶段分解计划，优化项目里程碑计划。
在设计阶段，主要进行原型设计、详细需求文档编写、UI设计、后端界面概要设计、测试方案设计和方案编写。
①详细需求文档的编写和评审。
产品经理根据产品目标和概要设计文档整理详细的产品需求，同时整理系统架构，制作原型，撰写详细的需求文档。最后，产品委员会和项目团队成员进行需求评审。
②UI/UE进行界面交互设计和审核。
UI设计师和UE设计师通过结合原型图和需求文档设计产品交互和界面，输出交互文档和UI设计图，召集相关项目成员进行评审，最终由产品经理确定终稿。
③测试计划、用例设计和评审
测试工程师根据详细的需求说明书设计测试计划，编写测试用例，然后召集相关项目成员进行评审。
④制定详细的发展阶段计划。
产品经理组织项目组成员制定开发阶段的详细计划，优化项目里程碑计划、总计划的版本功能和进度计划。
此阶段的输出文档:
会议纪要
详细的产品需求文件
交互式设计规范
测试计划和测试用例
后端接口设计规范
3.发展阶段
开发阶段报告前端开发、后端界面开发、单元测试、系统测试及相关文档归档。
①前端代码实现
前端开发工程师根据产品详细需求文档、UI原型和UE交互文档实现功能。实现完成后，前端开发工程师可以在交付测试前完成自测。
②后端接口的实现
后端工程师根据产品详细需求文档实现接口代码。在实现之后，他们应该在交付测试之前完成自测。
③测试验证功能
测试工程师根据测试用例对接口和功能进行测试，并形成内部测试报告。
④释放高级环境。
将此版本发布到预发布环境。在发布之前，确保产品完全按照详细的需求文档实现，已经过测试和通过，并且满足发布需求。
此阶段的输出文档:
会议纪要
内部测试报告
4.验证和发布阶段
验证和发布阶段包括系统外网部署、用户试用计划制定、用户手册完善、用户测试组织、验收报告实施和产品委员会验收评审。
验收后组织发布会发布新产品，发布后组织内部培训，做最终产品研发总结。
①用户试用
产品经理组织系统外网部署，制定用户试用计划，确定试用用户后，组织用户进行试用测试验证。测试结果根据严重程度细分为致命问题、严重问题、一般问题和建议。
②验收和放行准备
产品经理进行用户手册、验收报告、项目总结，负责撰写产品发布的ppt、产品培训的ppt，输出相应的宣传资料。
③项目验收
根据产品功能完成情况、产品规划节点完成情况、测试结果、产品数据完整性，判断是否达到验收标准。
④产品发布
验收后，产品经理准备产品发布，组织培训资料，培训相关用户。
此阶段的输出文档:
会议纪要
用户试用报告
用户手册
验收单
产品发布ppt
产品培训材料
产品宣传材料
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