凌晨三点，黑暗的酒店房间里，微亮的电脑屏幕前，重新斟满的咖啡已经完全凉了，主持人思绪万千，键盘键发出欢呼，奏出优美的音符。策划案终于完成了，我心满意足地伸了个懒腰，看着窗外。空天空是鱼肚白。关于企业策划人的故事还在继续，城市里凌晨5点的噪音已经司空见惯。
今天我不再思考，而是直接呈现一个优秀活动策划的“通用模板”。我希望你能接受它。
策划人:台前展览豪迈，幕后策划统治世界。
在公司其他部门眼里，活动策划人衣冠楚楚，掌控大局，大有军事家风范。策划人自己也知道，活动策划是一个琐碎的工作，每一个成功的活动策划都可以说是几乎无所不能的:
1.会写作:写作是活动策划中最基本的技能。文案、策划、报道各种风格自由表达清晰形象。
2。计算:基本的计算能力，对活动评价指标、预算、广告支出及效果、结果报告等数据的把握。
3。遵守:细致准确的洞察，充分运用市场调研方法，使活动策略符合市场需求。
4。组织:以最优的方式分配组织能够投入到活动中的人力和物力资源，以保证活动的顺利开展。
5。公关:优秀的公关技巧和恰当的公关策略可以扩大活动的影响力，比如媒体宣传活动。
6。撑住:你要熬夜写计划，你要在人手不足的时候准备好接受像搬运工一样的光荣任务。
甚至心理学和市场营销都是不可或缺的基础知识。这些能力是企业活动策划的基本功。他们投入到一项活动的具体工作中，分散在各个工作节点中，所以“能力过硬”才能做出“优秀的策划方案”。
通用模板，活动策划的基本模型。
【/br/】对于职场新手或者想快速提升技能的策划人来说，成功的活动策划的终极考验就是对细节的掌握。所以我总结了过去做活动的经验，我称之为“活动策划的基本模式”。大多数活动都可以直接应用。
策划主要包括策划准备期、实地实施、总结复盘三个环节。为了更好的理解和操作，我在这个“基本模型”中把活动分成了五个流程，然后沿着规划思路一一列出。
[第一阶段]规划启动期。
确保活动举行并组织好。活动规模越大，启动时间越早，准备期越长。
特别提醒:成立专门的项目小组，由公司一把手担任组长，计划员担任执行组长，各部门负责人为组员。策划案完成后，召开全员动员会，明确整个策划案的细节，各环节的时间节点和责任，并召开例会会议。
[第二阶段]后勤保障期。
安排好从活动到正式活动筹备期间需要考虑的所有细节。特别提醒:专人负责，总负责人负责协调，避免活动当天岗位冲突。
【第三阶段】排练排练期。
正式活动前几天，布置场地，物资人员到位，重新确认流程和细节，特殊节点准备B计划和C计划。
【第四阶段】落地执行期。
活动正式举办，现场细节比较多，需要注意的地方也比较多。特别强调:明确紧急情况下第一人是第一责任人。
【第五阶段】总结复盘阶段。
活动的最终目的是收钱收心，结束后的推广也是重中之重，让未能到场的人感受到现场的氛围。
基本涵盖了方方面面。使用的时候可以灵活调整，运用自如。#工作场所标题# #市场#
关于策划人郭靖
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