每个人，无论多小，都有自己的品牌。个体再小，也要有自己的共同体。
如果你是一个在某个领域有专长的普通人，你可以像我一样相信一千个粉丝的定律，找到一千个铁杆粉丝，把这个社区精英化，把自己从体验“物”升华为经营“人”。人脉的核心是从给别人提供价值出发，贡献多少价值你就能收获多少，这样才能把自己变成一个人脉枢纽，吸引更多同频的人。
如果你是创业者，随着创业成本越来越高，粉丝来了又走，很难沉淀下来。微信官方账号里的交流是一对多，不及时，相对封闭。线下沟通成本高，合作过的客户需要投入时间和感情去维护，否则后端价值低，创业只会越来越累。创业者可以建立自己的专属社区，打造自己的品牌事半功倍。
至于自媒体创业，我觉得社区是一个服务型的产品。我们应该用服务的态度去经营，而不是套现的态度。只要能服务好1000个社区成员，口碑会给我们带来更大的积累和爆发，时间会帮我们干掉大部分急功近利的竞争对手。
其次，经营一个社区，当然要有门槛，要收费，但绝对不能卖。你必须吸引同频的人，志同道合的人，真正认可你的人，即使你不提供任何东西也愿意追随和支持你的人，也就是铁杆粉丝，去吸引那些愿意付出，有上进心，有正能量的人，而不是那些立马掏钱，只知道想要什么不知道付出什么的人，社群。
我理解的社群，就是基于一个点、兴趣、需求把人聚集在一起的社会关系链。
去年8月下旬，我开始写新媒体运营的文章，每天更新21天，读者只有不到1000人。当时写了文章，发布了微信官方账号，组建了社群。三天时间，我招了135人，然后关群。入群门槛很低:只要认可我的文章，分享给朋友，或者随意赞就行。
半年过去了，从这个社区里，我找到了三个合作的付费客户，五个报名参加第三期写书训练营的学员，大概六个内容合作商，大概五个人给我介绍新客户。同时，我也建立了类似的不同主题的读者池，收获了一些铁杆读者，他们跟进至今，经常帮忙转发和推荐。
同时，从这个群体中衍生出另一个群体。要求入群是因为运营微信官方账号，有一万多订阅用户，用于相互推广合作和广告宣传。我们公司服务的客户经常有发布微信官方账号软文的需求，所以我们当时就想直接专注于一批主要的运营源，我们代理的是大型的***。
三天前，我发起了一个新媒体交流学习社区。文案很简单。入门门槛198元，期限两年。
一个有价值的新媒体学习和交流社区
做社区的心态和以前不太一样，因为和去年相比，我已经发布了60万字的新媒体运营原创干货。在过去的八个月里，我也带了一个团队，实践了几十个新媒体营销项目，现在的读者数量增长了几十倍。不付费推广，靠原创优质内容，在各大平台分发，粉丝增长不快，但粘性很大。偶尔有优质课程推广转化。
在很多人都在唱微信官方账号的烂话，大量阅读的今天，我依然坚持做我认为值得做的事情，因为我创业新媒体的初心就是思考+实践+分享。哪怕只有一个人在看，或者十万个人在看，对我的心态都没有影响。只是在这个过程中，我一直在动态思考，冷静观察。从内心来说，我仍然很高兴看到许多高质量的产品。
我比较认同之前的一些心态。慢就是快，个人的品牌和信誉需要日积月累。对于自媒体原创个体来说，如何以更低的成本，更高的效率，更好的状态进行生产，在垂直细分领域精耕细作，才是最好的盈利。
从运营的角度，如何管理好一个社区，我有以下六点建议。
一个健康长寿的微信群，是一个基于互动产生价值的自生生态系统。既能满足会员的一些价值需求，又能给经营者带来一定的回报，从而形成良好的循环。
营销社区的第一需求是优质价值的输出，满足某个主题。
1.新媒体运营/品牌营销策划方向，专题分享，每年不少于6次；
2.邀请百万粉丝分享大咖主题，每年不少于3个；
3.每年拜访10-20位不同领域的专家，独家采访稿件，内部分享；
4.杜绝广告，主题讨论，每日更新，解剖案例，洞察内幕；
5.群内自媒体互推，同行交友，跳槽合作，交优质朋友；
6.与小韩一对一专业沟通，出谋划策，解困惑；
第二，要有活跃的灵魂人物，也就是社团领袖。
通过大量的咨询研究和分析，辛格传媒将社区的角色划分为内容创造者、评论者、收藏者、参与者、旁观者和非活跃分子。各自的诉求不同，又相互影响，相互转化。
社区运营，就要对症下药。如为收藏者提供有价值的干货知识，为评论者提供评论的话题，为围观者创造观看场景，为创作者提供思考资源和***。
但这些成员的核心是社群的意见领袖，也就是活跃的灵魂。他可能是一个思想家和组织者。如果一个群体有两三个这样的意见领袖，就可以激活其他成员，产生很多有深度的内容火花。
这也是拥有天然渠道的社交媒体的魅力所在。它聚集了一群有温度有情怀的人。它链接“人性”，输出“价值观”。雷军、罗胖、大熊都是极其厉害的社团领袖。在这方面，格力董小姐略输。
第三，建立一套有效的管理规则。
没有规则，任何团体都不可能成为方圆。共同体的最高境界是民族自治，民族自治必须建立在高度融合和默契的基础上。大多数社区是自治的，由人民管理。
说白了就是有统一的、严格的、认可度高的群规。
我曾经和一群付费读者混在一起，群主都很强势。只要看到广告商，就一脚踢过去，什么也不说。其他红包可能还可以。这个群主专业性强，行业影响力大，大家都愿意跟。所以这个群体的氛围是比较“干净”的。
第四，有高质量的线上线下活动策划。
活动可以迅速催化社群的“温度”。活动可以让会员有参与感。通过微信业务的发展，也可以看出微信业务通过活动不断提升影响力，比如出国旅游、抽奖、返利等。
活动的策划需要结合社区的主题和成员的需求。在任何活动中，红包接龙互动都是屡试不爽的。毕竟谁会跟钱过不去呢？微信红包是一个可以好好利用的伟大“发明”。
线下传播活动是维系社群关系链持续发展的关键环节。面对面的交流体验可以快速拉近群内成员之间的关系，通过真实场景强化社群的存在感，丰富成员的体验，加深关系链的沉淀。
第五，创造独特有趣的社区文化。
这个社区一定很有趣。不好玩，不扩散。我相信大家都能接受这种群体文化。
以前在秋叶ppt群混过，他们的群体文化很有意思。进去就要介绍自己，发照片，被人调侃。好的作品会有回报，团内成员更是不自量力。还有人每周都做干货分享。
他们的群体文化是:秋门一深似海，从此，就是路人。这种体验让人觉得，群体中的每个人都有感情，有温度，互相认可，有乐趣。
有一种有趣的逻辑思维社区之前的“团精”和霸王餐，也是不断给粉丝制造惊喜，增强参与感，利用商家。
大熊俱乐部的宗旨是带领粉丝发财。目前是国内最大的社会化营销社区。
一个社群的核心在于情感归宿和价值认同。规模巨大，情感趋同的最大社群是宗教。
第六，社会化营销的核心魅力在于“裂变”。
每个人心中都有一个原始的部落情节，开放的互联网带来了无限的信息。
每个社区都有一个化学实验，未来的互联网是垂直社区的时代。
只有从口碑营销的角度来看，一个企业品牌和消费者之间的弱关系，才能通过社群变成强关系。未来，或许人们不再相信名人代言的广告，而会相信某个领域意见领袖的推荐，某个朋友的分享。
小米早期的粉丝文化就是社群的雏形。他们先找了100个铁杆米粉。这些米粉不停裂变，他们影响了17万粉丝，都是有血有肉的产品代言人。
这些粉丝的代言人也通过小米的发布会、米粉节、体验店感受到了小米对他们的喜爱，让generate有了巨大的商业价值。
另外，社区成员的数量也要合理控制。英国牛津大学的著名人类学家罗宾·邓巴提出了150条定律。人类智力允许他们拥有稳定社交网络的人数是150。深入交流的人数是20人，这是由大脑新皮层的应对能力决定的。过多的人和信息是低效的沟通，会增加获取信息的成本。
一个500人的小组，基本相当于管理一个公司。每个岗位都有自己的职责，线上管理更是难上加难。
人不多，积极点就行。
现在，很多明星已经意识到社交经济的强大，开始逐渐将粉丝社交化，试图引起他们的共鸣。对于企业来说，搭建社群很简单，关键是如何把社群运营和产品联系起来。社群营销的挑战对于很多企业来说还是一片处女地，这方面的人才需求也是巨大的。
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