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在swot中，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。它是根据企业自身的实力，对比竞争对手，分析其外部环境的变化可能给企业带来的机会和威胁，从而制定企业的最佳战略。
SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配分析，从中得出一系列相应的结论，通常具有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象的情况进行全面、系统、准确的研究，然后根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。在swot中，S(优势)是优势，W(劣势)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业& 能做什么(即组织的优势和劣势)和& 什么是可能的(即环境的机遇和威胁)。
从某种意义上说，SWOT分析法属于企业内部分析法，即根据企业自身条件，在既定时期内进行分析。SWOT分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论是从产业结构入手来分析企业& 什么是可能的做了透彻的分析和解释，而胜任能力学派管理学者则用价值链来解构企业的价值创造过程，重点分析公司的资源和能力。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
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