竞争力分析的内容可以由客观和主观两个方面组成。
即从竞争对手或市场相关产品出发，圈定一些需要考察的角度，得到真实情况；在这一点上，你不需要加入任何个人判断。你应该用事实说话。
主观性是一个接近用户过程模拟的结论。比如你可以根据事实(或者个人感受)列举竞品或者自己产品的优缺点。其实你在分析别人产品的同时，其实也走了一遍用户流程。
竞争产品分析介绍
竞争产品就是竞争产品，竞争对手的产品，竞争产品分析顾名思义就是对竞争对手的产品进行对比分析。
精品分析主要包括精品基础数据管理、精品流程管理、精品分析和精品展示，重点是精品数据结构的构建和精品分析管理。
竞争产品分析流程
第一，这个过程是主观的。
一个具体的例子就是这样的描述是一种主观判断:”文字工作室用了很多线框，会造成视觉干扰。”
二、竞品分析的目的要明确:我们从报告中得到什么？
这一点，也是文件要求注意的”观众”、”目的”是一致的。竞品的分析，一定要让”看人”能理解，并保证其结论能使人”获得灵感和帮助”，真正形成产品规划和开发的一部分。
第三，竞品分析有横向和纵向两种典型的写作结构。
1.横向:列出需要分析的方向，然后分别观察对比对手的情况。最后得出评分表、对照表、各种图表或结论语句段落。
2.纵向:列出所有竞争对手或相关产品，分别体验，写出需要分析的点。因为每个竞争对手或产品的点都不一样，比如综合门户和垂直网站，它们包含的内容肯定是不一样的，这个时候采用垂直测评是科学有效的。最后得出每个产品的详细评分图表或对比报表。
四、竞品分析的写作形式
只要清晰易读，结论突出，任何形式都可以。一般来说，我会用Word。
5.竞争产品分析报告，它包括两个主要方面:
1.客观结论:
(1)市场布局；
(2)他们的资料是什么(完整或不完整，专业水平)；
(3)操作条件(刷新、页面跳转、查询等。);
(4)界面条件(视野、布局)；
(5)产品的详细功能点(常规功能、特征功能、实现程度)；
2.主观结论:
(1)用户过程分析(网站可用性、可用性等体验、好恶)；
(2)内部产品的优缺点。
6.显然，对竞争产品的分析对于计划过程是必要的。它是具有实际参考价值的指南手册，甚至起着功能性文件的作用。
有时候，对竞品的科学细致的分析会直接影响策划者的水平。所以，我认为，如果竞品的分析不是出自核心策划人之手，那么策划人应该自己去分析，但不需要从头到尾都有文档记录，只需要在原有基础上进行改进。
因为，掌握的越多，做事情就越得心应手。创新从何而来？创新就是从别人没有的东西中发现新世界。
七、至于一个团队的竞争力分析文档，是否需要标准化，我们可以拿出两三个典型的模板。但也不必太刻意追求形式，因为这样的东西才能达到效果。觉得效果不够，再临时加。
二。竞争产品分析方法
1.客观分析
即从竞争对手或市场相关产品出发，圈出一些需要考察的角度，得出真实情况。这个时候，你不需要加入任何个人判断。你要用事实说话，主要分析市场布局，产品数量，销售情况，运营情况，产品的详细功能等。
2.主观分析
这是一个接近用户流程模拟的结论。比如根据事实或者个人感受，可以列举其他店铺的优缺点和自己产品的情况，或者竞争对手的竞品和自己产品的优缺点。这个分析主要包括:用户流程分析、产品优缺点等。
3.竞争对手销售商品类别分析
竞争对手和周边店铺的品类销售数据对于商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服装品牌的店，产品种类繁多，隔壁有一家专业的牛仔品牌店，定位和自己的完全一致。
这个时候自己的牛仔服装销量肯定会受到冲击，所以在订单管理上，要避免牛仔款式雷同，选择有一定差异的牛仔款式，减少牛仔服装的订单量。
再比如我自己的竞争品牌，他们的衬衫卖的好，而我自己的t恤更强，所以我在订单管理上把重点放在t恤上，同时研究这个品牌的衬衫的特点，在我自己的衬衫订单上进行区分。当然，这里的订单管理中的订单数量减少指的是订单数量，而不是款式数量。如果款式数量减少，整体陈列和搭配就会不合理，从而影响整体店铺陈列形象。
只有充分发挥自己的品牌优势，避开竞争对手的强势，才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。
4.竞争对手促销的调查与分析。
竞争对手和周边店铺的促销对自己的销售影响很大，这在如今的百货销售中尤为突出。以前有两家相邻的百货公司，定位差不多。在节日促销大战中，商城A做了“400减160，800减320”的活动。得到这个信息后，商城B立即做出对策——“400减160，600减180，800减320”。
这两个看似一模一样的促销活动，却让商城B在这次活动中大获全胜，因为虽然他们的活动一模一样，但此时，商城内大部分服装吊牌的价格都在600-700元之间，这让商城B的活动更有优势。这不得不说是对竞争对手推广方案的调查结果。
因此，在经营过程中，对促销手段的考察要进行合理的分析，同时要注意利弊，充分发挥自身优势，最终达到最佳效果。
以上的商城推广案例充分说明了这一点。既要重视对竞争对手促销手段的分析，也要分析自己的产品和价格体系，同时还要考虑消费者的购买行为和消费习惯...只有对各种数据进行有效的综合分析，才能达到最终的活动效果，赢得市场先机。
对竞争品牌的调查研究是为了更好的为自己找到市场切入点，而不是去做竞争对手自己做的事情，最后走向价格战的误区。
所以，你不能每天只呆在店里。你应该走出去，观察当地的整体市场，多了解竞争对手的数据和情报，把收集到的信息记录归档。
在收集整理的数据和信息中，切忌将自己的长处与对手的短处进行对比和参照，这只会让你为自己辩护。
坚持不懈地分析对手的信息和数据。越难调查，数据越有价值。及时了解对手的销售数据和特点，可以有效提升门店的本地竞争优势。
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