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我们经常会遇到想创业的人。他们还在学校或者在企业，下定决心“以后我一定要创业”，但是没有明确的想法“创业要做什么？”
之前吉吉写过一篇文章，讲的是如何构建创业思路的思维体系，核心是形成对未来的独特洞察。
寻找创业想法是一个“观察-思考-验证-迭代”的持续过程，直到你找到符合你的人使命契合的想法。今天的文章是关于“如何找到创业点子”。作者是山姆·奥特曼(Sam Alt***n)，他是YC的前首席执行官，也是OpenAI的现任首席执行官。
本文不仅介绍了如何为自己构建一个有利于寻找创意的环境，还分享了如何辨别“好创意”。
内容如下:
打算创业的人最常问的一个问题是:我怎么才能找到创业的想法；另一个是:你觉得我的生意怎么样？
但是给创业者提供创业思路几乎是不可能的。因为对于想创业的人来说，最重要的能力就是“有想法”。在创业的整个过程中，你需要产生大量的想法。
YC曾经做过一个实验:有很强投资能力但没有创业想法的人。这些项目最后都失败了。事实证明，优秀的企业家通常对很多事情都有很多想法。如果你想创业，但是你还没有一个好的商业想法，那么你首先要做的就是学会如何产生想法。
那么，怎么做呢？
把自己放在合适的环境中，周围都是志趣相投的人，这很重要。你一定希望身边的人是这样的:对未来积极向上，有狂野空的想法，乐观向上，富有创造力，总是有源源不断的想法。这种人通常能跳出常规，没有太多的思维限制，不太在意别人的看法。
最好的想法通常听起来很“无力”，大多数人根本不想谈论它，因为这听起来很傻。也许你希望周围的人不会觉得你很傻，通常他们也不会觉得自己提出这样的想法很傻。
远离那些厌世的人，只会贬低你的野心。可惜，世界上大多数人都是这样的。他们一般坚持活在过去，而你想活在未来。
你希望能够想象20年后的世界，然后从那里开始倒退。相信自己——20年是一段很长的时间，如果你的想法看起来很激进也没关系。
另一种产生想法的方法是思考正在发生的根本性结构变化。你能确定最重要的变化和它们带来的机会吗？2008年到2012年智能***的爆炸就是这样一个例子——我们正在迎来下一个！
在这样的结构转型中，世界变化如此之快，以至于大型企业经常被快速增长和专注的初创企业击败。(对了，善于分辨真趋势和假趋势是有用的。一个关键的区别是:这个新平台是少数人疯狂使用还是大多数人偶尔使用？)
每当你发现今年有可能，而去年没有，你就要注意了。你可能会想到一个伟大的创业想法。如果机会在明年晚些时候到来，这一点尤其正确。
当你可以说:“我确定这一定会发生，但我不确定会是我们。”这是一个好迹象。对优步来说，情况确实如此。在我第一次使用它后，我们知道出租车的时代即将结束，但我不确定优步是否会赢得这个市场。
在思考创业的过程中，你要提前问自己一个问题:“如果这个想法可行，会是一笔大生意吗？”世界上有很多好的创业想法，但只有少数有机会获得巨大成功。大多数企业在扩大规模时并没有不断积累竞争优势。尽早思考为什么一个想法可能有可叠加的优势。对于脸书或Airbnb来说，这是显而易见的，但一般来说，它通常以更微妙的方式存在。
考虑自己适合做什么也很重要，单纯靠自我分析很难做到这一点。理想的情况是，你可以问问你的导师或者曾经和你一起工作过的人，关于你特别擅长的事情。我开始相信创始人与公司的契合度(创始人/公司契合度)和产品/市场契合度一样重要。
最后，检验一个创业想法好坏的一个简单方法是，你能不能说清楚:为什么大多数人认为这是个坏主意，而你知道这是个好主意。
(全文结束)
关于创造一个成就非凡的祭坛。
七极创坛，原名YC中国，由齐鲁博士(前百度总裁兼首席运营官、微软执行副总裁、雅虎执行副总裁)于2018年创立。作为早期创业生态圈的新物种，我们投资早期创业项目，然后投入近3个月。我们和联合创始人一样，高强度的和创始团队一起，高密度、高效率的提升每个创业企业的核心能力，尤其是加速产品与市场的匹配，从而帮助团队在路演当天获得下一轮融资。
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