戈尔茨坦的培训需求分析模型(TNA)是t &的初始阶段，类似于其他有效的教学框架，当培训是提高员工技能的正确课程时，TNA是最合适的。
它是一种确定和制定培训和发展需求的方法，以处理组织、团队或个人的绩效弱点。这些弱点可用于创建学习目标，这将推动培训的开发、实施和评估，以解决已识别的质量问题。实际上，戈尔茨坦的培训需求分析模型有三个阶段:组织分析、任务分析和结果分析。
一、培训需求分析的重要性？
1.确保你的训练集中在正确的领域。
如前所述，你不能假设你的员工需要或不需要知道什么。因此，为将学习融入您的培训计划提供可接受的理由是至关重要的。执行培训需求分析将准确揭示您需要注意的内容，以及此时您的员工不需要任何额外培训的领域。如果这个领域没有明显的知识空白，那么额外学习这个领域可能会浪费时间和精力！
2.决定谁应该参加哪个培训课程。
确保合适的人参加合适的培训课程是培训准备的另一个关键阶段。指望公司所有人都去参加你举办的每一个实践课程是没有意义的。对于几乎任何公司来说，这都是对时间和资源的巨大浪费。当员工在不断学习与自己无关的东西时，他们不会参加培训课程。通过培训需求分析，您将对每个培训计划的人员定位感兴趣，并确保每个人都遵循个性化的培训计划，并从该场景中获得最大收益。
3.计划你的年度训练。
培训需求分析的另一个显著优势是，它可以帮助你更容易地规划明年的学习。制定培训计划很简单，它可以解决你的公司和特定部门需要进一步培训的员工的所有技能短缺问题。
不要试图假设哪种类型的培训对你的公司最有利，或者谁将负责完成辅导，你的培训需求评估将使这个过程更有效率，所以你可以肯定你选择的学校教育将影响业务！
4.您以前可能没有考虑过的关键培训
如果不先做一些基础研究，大公司的培训项目就很难停下来。你可能认为你知道你的员工需要什么样的培训，但培训需求分析可以发现很多你以前没有考虑过的新领域，需要教给他们。
这就是培训需求分析如此有价值的原因:它可能揭示出你以前没有想到的培训需求，并表明你需要开始提供各种类型的培训，以确保你的员工以最佳状态工作。如果你不使用培训需求分析，你将永远不会探索一个特定的学习领域，这可能会严重阻碍你的公司。
5.在学习差距发展成问题之前找到它们。
培训需求分析最重要的一个好处是，它可以帮助你在员工的发展成为问题之前，找出公司员工身上可能存在的任何薄弱环节。与其在问题开始后才发现人才短缺，不如预测潜在问题并积极解决。培训需求评估将帮助您采取积极主动的方法，而不是预测一切都会出错而没有发现问题。
二。培训需求分析列表
你绝不能错过这个阶段，以保持有效，你必须使它尽可能适应。
1.任务分析——这类研究定义了完美完成任务必须达到的工作和标准，并对深入研究项目的关键职责和技能组合的细节进行评估。由于相关性对于实现任何培训计划都很重要，因此这一阶段确保学习适合每个群体的需求。
2.劳动力分析——这是你检查你的市场(或许多群体)并确定他们所有独特需求的时候。这也是你开始向可能参与该程序的老师或学科专家提问的阶段。
3.组织分析——当你的任务包括培训项目的整体改进和影响整个组织和不同类型消费者的新项目的建立时，可能需要组织分析。
4.绩效分析-评估对于制定计划和确定用于评估计划有效性的标准是必要的。
5.内容分析——这是研究的关键。在这一阶段，你需要获取和检查你工作中的任何当前材料，如文件、立法和流程。
6.成本效益分析——归根结底，创造和提供培训会花费大量资金，公司希望产生收益。你有义务展示培训课程的投资回报(ROI)。
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