产品经理工作职能:
市场调研与分析-产品设计与策划-R&D期间的项目管理-产品展示-推广协助-产品迭代与更新。在不同的公司，不同的阶段，产品经理的职责会有所不同。
一、产品专员/产品助理阶段(1 –2年)
在这个阶段，你可以了解产品是如何产生的(idea)，市场分析和生命周期规划。需求基于参与；重点跟进具体项目任务和沟通协调解决问题。重点:执行能力、驱动力、工具使用熟练程度。
二、产品经理阶段(3 –4年)
这个阶段，只要知道产品是怎么产生的(idea)；市场分析和生命周期规划以参与为主，但必须了解和准备进阶水平。业务需求、产品设计、项目推广是产品经理的核心工作。每天的工作都在这几块，最考验能力的两块是需求分析和日常沟通。重点:主导/主导产品工作，需求把握，版本策划。
三。高级产品经理/产品总监阶段(5年及以上)
这个阶段引出产品创意、市场分析和生命周期规划；
业务需求，产品设计，项目推进，只是参与和监督。比如参加需求评审会议做重要决策，找出产品设计的不足，跟进产品经理的工作，主要接收产品经理的进度报告。重点:产品开发方向控制、市场分析、行业用户群细分。
四。摘要
一个产品的成长阶段一般是这样的:
1.产品助理:精通绘制原型，具备一定的文档技能，熟悉交互。
2.产品经理:根据上层的目标，上传发布产品，拿项目，运营，分析数据，优化产品。
3.高级产品经理:从“合格产品经理”中异化出来的群体数量不多，但在整个产品经理中有机会再上一个台阶的是少数。他们通常有非常混杂的背景。我涉足过很多行业和商业模式，有很强的理解能力。我能很快抓住整个工作中的重点，并不断前进。
4.产品总监:有很强的商业意识，能够在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借丰富的经验甚至直觉迅速做出决策，找到合适的人推动执行。
5.CEO:业内有个口碑，产品经理是CEO的学前班，但真正能走到这一步的都是非常优秀的人。
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