企业的发展靠什么？
在工作中，一定要讲工作效率，也就是说要想办法提高工作效率，降低人力成本，增加利润。这是企业发展的目的。
举个例子，你要花1000元去搬一辆装满砖头的车。正常情况下，五个人一天就能搬完。后来公司为了提高工作效率推出了辅助工具，只需要三个人就能完成。如果即使提高了效率，雇佣五个人也是一种资源浪费，那么这个时候，最好的办法就是请三个人给800块，公司可以多次投入200块在设备上。与此同时，
这个结果是大家都愿意接受的。
我们要做的就是提高效率，减少劳动，提高待遇！
但走访大多数企业的做法是提高待遇，即增加工资福利，盲目增加福利，增加支出成本。工作效率没有提高，成本却增加了；还有一个就是减少人工，降低成本。企业为了降低成本，最简单粗暴的办法就是裁员，把他的工作平分给别人。
结果会怎样？增加员工的工作量，但他们只拿以前的工资。员工反感，以消极的态度对待工作，于是老板找员工谈话，员工说:“我以前太忙了，现在工作量增加了。我怎么能完成呢？”
于是老板又把被裁员工补上了，但是成本没下来。当一个公司想要真正把成本降下来，最好的办法就是提高工作效率，也就是按照上面的例子，在不减员的情况下，可以挪两辆车或者在其他岗位上用两个人。
所以企业要想真正降低成本，就是提高工作效率。一个靠工具设备，一个靠人的执行力。有些传统行业可以依靠设备，也就是现在人们所说的人工智能，有些行业是为了提高人的工作效率，比如创意行业。
这时候就不能采用简单的薪酬模式，既增加了人力成本又不能提高工作效率，可以参考大企业的做法，就是提高效率，用员工创造的价值说话。
如何判断员工的价值？
量化工作，计算薪酬:为什么不能计算员工创造的价值？因为没有量化，很多人来到这里就有了疑惑。店员的工作如何量化？每天都要负责一些杂七杂八的事情。人事工作如何量化？
只要员工在工作，就可以量化。我们来看看人事工作的量化:
员工的工作量化后，我们找到一个平衡点，这个平衡点就是2000点，也就是原来的员工可以突破这2000点，必须在创造价值的地方突破。
所以我们量化的时候，要找到员工能为公司创造价值的工作，并设定权重，让员工明白主要应该在这方面下功夫，突破平衡点，增加工资。
提高员工执行力:为什么员工不愿意主动？做什么或者不做什么都没有好处。所以，要想提高员工的执行力，必须要有激励机制。这个激励机制就是只要员工做了对公司有利的事情，就及时激励员工。比如员工加班+20分/小时，保质保量提前完成工作+200分，提意见+30分等等。
上述管理方法是借鉴华为的积分分配模式，量化员工的工作和行为，用奖励和积分激励员工，用积分搭建员工的数据平台。
老板分配的时候可以参考积分排名来决定分配，比如奖金池。奖金池的钱可以分成很多部分，比如工作业绩、文化、考勤等部分。每个部分的奖金比例不一样，可以根据积分排名中的分类排名给予奖励。这个奖励可以采用271法则，奖励积分靠前的员工。
为什么说积分可以让人主动做事？
首先，是奖励的时效性。员工完成工作后可以通过软件申请加分，消息会推送到经理***上，获批加分。
二是监管:有奖有争的事件。经理可以通过奖励和扣款了解员工的表现。同时，管理者手里也有奖罚，必须根据员工的真实情况打分。这就是数据的透明性，导致管理者不敢轻易屏蔽下属。
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