z是一家私企的人事行政经理。公司的最高管理层由总裁、执行副总裁和三位副总裁组成，直接上级是执行副总裁。人事事务纷繁复杂，难免和每一个领导都有交集。行政工作与各个业务部门息息相关，难免要各位副总裁给点意见。领导多了，交集多了，意见多了，指挥多了，自然就形成了多领导的局面。

很难处理你听到的或没有听到的，尤其是当领导有冲突和不一致的意见时。

领导意见多，目标多，任务多，让小Z不知所措，无所适从。

从管理的角度来说，一个人同时被两个人领导和指挥，导致最终的结果是任务时间无法适当协调，影响工作效果。

这种多领导的情况在层级色彩较深的组织中较为常见，在民营企业中更为常见。相对来说，这种情况在外企会少很多。

在一些私企，***可能比国企还要严重。再加上“标准”思想，进一步助长了一些领导的越级管理。他们必须对一切发号施令，并对他们是否应该负责这件事发表意见。

只要官比你大，都是你的领导，你就得听他们的，尤其是当领导的，当股东的。

多头管理会给企业带来更多的管理问题，主要体现在

一是各自为政，缺乏整体规划，影响行动的一致性。

二、管理尺度不同，影响工作效果。

第三，增加内耗，降低工作效率。

面对这种情况，如何在不得罪领导的情况下解决问题？

一、服从安排，专攻核心

作为下属，面对多领导管理时，不能抱怨。首先，你要服从安排。你会根据自己的核心工作职责，对来自多个经理的任务和要求进行排序，按照轻重缓急逐一处理。

二。勤于沟通，及时汇报

把任务的目标和要求沟通清楚，才能保证领导能把任务托付给你，这一点很重要。另外，在关键点或节点主动汇报，让领导及时了解工作进展，然后让你放心处理。

三。见机行事，设身处地为他人着想

面对多位领导，我们需要巧妙的回答和应对。尤其是当你不得不延迟或拒绝非线性领导分配的任务时。理由一定要充分，时机要对，用词要中性，不能直接用否定词。不要当时就反驳或者拒绝他们，从而否定领导的面子。

另一个重要的是同理心。站在领导者的角度，思考任务的目的和意义。对公司有利的事情一定要去承担，尽一切努力去推动。

四。理清关系，不争执，不搪塞

我们必须理清高层领导之间的复杂关系。多头领导中的上下级关系、同辈关系、利益关系、利益关系都需要搞清楚。这些是我们工作计划和报告的重要依据。多头管理下，汇报什么，向谁汇报，怎么汇报。我们需要仔细考虑和权衡抄哪个，抄谁。

作为多个首长管理的下属，让领导舒服，让自己安全着陆最重要。

最后，最重要的一点是，不要自作聪明的利用领导之间的不和和流言蜚语，以免搬起石头砸自己的脚。领导之间可能有不同意见，甚至有分歧，也可能互相拆台，但只要涉及到企业的最高利益，领导就必须团结一致，对外团结。