历任北京大学校长,北大的党委书记转任校长,从一把手到二把手,你怎么看?

高校党委领导下的校长负责制是北大历任校长实行的,不是党委书记领导下的校长负责制。从学校的性质来看,校长应该是一把手,主抓教育主业。原党委书记接任校长,我个人认为应该重用。当然,校长和书记是领导班子的专职岗位,可以互相调换。不能简单的说谁是一把手,谁是二把手...

高校党委领导下的校长负责制是北大历任校长实行的,不是党委书记领导下的校长负责制。从学校的性质来看,校长应该是一把手,主抓教育主业。原党委书记接任校长,我个人认为应该重用。当然,校长和书记是领导班子的专职岗位,可以互相调换。不能简单的说谁是一把手,谁是二把手,但是上级组织可以根据双方特点交换安排。这样的例子在国企经常存在,厂长和秘书经常互换。

以地方党政序列为例,市委书记绝对是一把手,市长是二把手。市委书记是市委的班长。但在其他领域,也需要实事求是地根据工作需要进行排序。比如这次北大的调整,在学校领导的排名中,北大书记排第一,校长排第二。按照交叉任职原则,校长一般担任副书记职务,但校长是行政首长,即使校长是领导,也要在党委领导下负责。重大问题应由党委决定。

在党政机关的部门中,部门负责人是一把手,部门党委书记是二把手。比如人事局,局长是一把手,局党委书记是二把手。这就是部门负责人负责制,因为他们专注于部门的业务工作。在国企,也叫厂长负责制,但是谁来管,有时候要看排名和资历。厂长和书记都是交叉任职,厂长兼任副书记,书记兼任副厂长。有的国企厂长排名第一,有的国企秘书排名第一。

股份制国有企业进行了改革。一般采用董事长和党委书记,总经理为经营层,服从董事长和党委书记的领导。不设董事会的国有企业,在作出重大决策时,要把党委作为总经理办公会议的前置程序,切实保证党委在指引方向、管理大局、保证执行中发挥核心作用。

但无论排名如何,党委的作用是把方向,管大局,保落实。学校的重大决策事项,特别是三大事项中的重大事项,虽然有些要经过校长办公会决定,但是党委要作为前置程序,考虑重大事项是否符合正确方向,大政方针,是否经过风险评估,是否经过稳定性评估等。大方向、大原则确定后,具体事宜可由校长办公会决定。所以,无论什么,重大决策都是集体研究,民主决策,而不是谁说了算。

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