1999年，阿里被认为是“骗子”，
今天，当无数成长中的企业都在向阿里学习的时候，两个问题浮现在脑海里:
企业家阿里学什么？当下应该学习哪个阶段阿里？
阿里巴巴
阿里巴巴成立于1999年，从一个20多人的小团队成长为拥有数百人、数千人甚至数万人的世界级公司。积累了一个创业团队最需要的管理经验。
阿里创业初期
虽然公司处于不同的行业和发展阶段，但是遇到的管理问题是相似的。比如团队的凝聚力，管理者责任心的缺失，销售人员如何互补，总部与子公司的矛盾等等。阿里也遇到过这些问题。
有句话叫“孩子三岁就老了”，同样适用于企业。通过一个企业初创时期的表象，可以判断其未来的气质和文化内涵，未来是发展壮大，还是彻底消亡...因此，企业最初几年的发展经验尤为重要:
创始人为什么要创立这家企业？企业管理的底层逻辑和基础又是什么？
与其赞叹今天的辉煌，不如问如何发展。
【/S2/】9月21日，量子大学邀请阿里早期创业的见证者张普做客直播间，向童年的阿里讨教答案:如何管理创业团队从游击队到正规军？
阿里巴巴第38号员工张普
工号38的阿里巴巴员工张普老师，原阿里巴巴人力资源总监，阿里学院院长。他亲身经历了阿里“政委”制度的起源和形成。作为阿里巴巴元老，阿里第二HR，参与了阿里最早的企业文化建设。
企业管理手册的厚度与企业的发展阶段成正比。
当你的企业只有二十几个人的时候，不要把一本厚厚的大企业管理手册的名字改了就用。这种情况最容易发生在从大企业辞职自己创业的人身上，但他们从来没有想过，创业型企业只有十几二十个人，几百页的管理制度会把这个企业搞死。所以不要盲目的认为管理越多越好。
阿里巴巴的政委制度
这就是为什么
团队越小，可以有越少的规则，但是一定要有文化。
没有强大的文化，团队一定会分崩离析，乱作一团。从某种意义上说，文化甚至比规则更有力量。
规则可以钻空，但是因为文化是无形的，根本没人敢违反。
创业团队的管理升级是一个企业做强做大的关键因素。正是优秀的团队文化和氛围支撑着阿里人保持热情和努力，推动着阿里不断发展。依靠组织和人才培养，根基会越来越稳固。
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