执行力总是不到位，管理出了问题:打造高执行力团队，用这四招。
有这样一个故事:
路边有两个人，一个在挖坑，一个在后面填土。
路人见此，便问:“你在做什么？”
其中一个回答说:“我们在种树。”
路人于是好奇地问:“可是我没有看到你种的树啊。我只看见你挖坑填坑，什么也不做。”
于是，又一个人回来了:“我们本来是三个人，一个挖坑，一个种树苗，一个填坑。今天树苗种植工请假了。”
路人瞬间明白，却觉得无语。
事实上，在现实生活中，这种现象经常发生。尤其是在团队管理的过程中，很多人只知道如何完成自己的任务，从来不关心最后的结果是好是坏，更不关心自己的行为是否帮助公司创造了价值。
这是典型的执行力不足的现象。我们只知道挖坑填坑，却不知道种树才是最终目的。如果执行不到位，没有取得好的效果，是不可能得到回报的。
所以要想改变这种情况，就要想办法提高执行力。真正的管理高手，经常会用到以下四招，尤其是最后一招，非常关键。
第一招:领导的影响力。
作为领导，你必须以身作则，你首先应该是执行力最强的人。
只要你树立了标杆，你的一言一行都会被人注意到，影响到每一个人。
俗话说，上梁不正下梁歪。如果你自己都不做，你有什么资格和立场让下属听你的命令？
塑造良好的团队领导形象有以下两个好处:
①通过自己的行为感染员工。做个示范，下面的员工自然就无话可说了。
②塑造完美的领导形象，有助于提升领导力，为后续管理提供帮助。
第二招:目标明确
凡事都要有目标，这样大家才能努力。
当然，除了目标，你还必须具备以下四个要素:
①有时间限制。
鼓励员工赶工作，防止偷懒拖延。
②有标准。
告诉员工工作要做到什么程度，不要敷衍了事。
③监督检查。
随时保持抽查，一定要掌握工作进度，及时调整。
④有考核。
员工不会做领导想做的事，只会做领导想考核的事。你评估的越多，他们就越重视。
这些要素是提高团队执行力的关键，缺一不可。
第三招:明确任务。
领导分配任务的时候，一定要记住有一个漏斗理论。
简单来说，你脑子里想的是100%，你能说的是80%，员工听到的是60%，员工能听懂的是40%，而你实际做的只有20%。
所以在分配任务的时候，一定要讲几遍，保证足够清晰，让下属重复应该做什么，应该怎么做。
另外，做得好能得到什么奖励，做得不好会受到什么样的惩罚，也要一一告知，达到软硬兼施的管理效果。
第四招:人人有责制。
作为领导，除了要把工作安排清楚，还要学会分配任务或者分解目标。
把每个员工应该做的事情安排在自己头上，让每个人都清楚地意识到自己目前的职责是什么。
一旦出了问题，造成损失，不如及时找到负责人，可以尽快调整控制，防止事态进一步扩大。
每个人都有一个责任制，它可以带来以下三个好处:
①让每个人都有事可做，到处忙起来。
(2)培养公司的氛围，大家可以互相竞争，可以起到一定的激励作用。
③如果出现问题，及时查找原因，尽快解决，减少各种损失。
总而言之，想要提升团队执行力，只要能吃透以上四招，相信你会受益匪浅。
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