为什么一些看似机会不错的新业务，依靠原有企业的品牌、渠道、商业诀窍等资源，以及企业在初创阶段投入的巨额启动资金，却始终处于亏损状态？一个重要的原因就是这些不成功的新创企业没有按照企业家的管理模式来运作。什么是创业管理？
所谓创业管理，就是从零开始，基本依靠自有资金，让新业务开始赚钱，进入良性循环的管理方式。它有五个要点:
1.以生存为目标
新职业的第一个任务就是从零开始成长，把自己的产品或者服务卖出去，找到第一桶金，从而在市场上找到立足之地，让自己活下来。在创业阶段，生存是第一位的。一切都围绕生存而运行，一切危及生存的做法都应该避免。
最忌讳的就是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子，扩大规模。生存的基础是什么？只是为了赚钱。赚钱是企业生存的唯一基础，赚钱是创业管理的首要目标。在创业阶段，可能要经历很多次亏损，赚钱，再赚钱，直到最后持续稳定的赚钱，这时才算是创业的生存阶段。
2.主要依靠自有资金创造自由现金流
对于现金企业来说，就像人的血液。企业可以承受暂时的损失，但不能承受现金流的中断！什么是企业的自由现金流？即经营活动产生的现金流量净额，不包括融资、资本支出和税费及利息支出。一旦自由现金流出现赤字，企业就会出现偿债危机，有可能导致破产。
自由现金流的大小直接反映了一个企业的盈利能力，这不仅是创业阶段，也是成长期管理的重点。不同的是，对于初创期管理层来说，由于融资条件苛刻，只能依靠自有资金创造自由现金流，从而增加了管理难度。创业型管理要求管理者要精打细算，把公司的钱当自己的花，千方百计开源节流，加快周转，控制发展节奏。
3.所有的人做所有的事。
新业务开始时，虽然建立了正式的部门架构，但很少以正式的组织方式运作。典型的是，虽然有名义上的分工，但哪里急，哪里紧，哪里需要操作，就去哪里。这种看似“混乱”的状态，其实是一种高度“有序”的状态。
每个人都知道组织的目标，以及他们应该如何为组织的目标做出贡献。没有人计较得失，越权或越级。他们之间只有角色的划分，没有职位的区别。这叫团队。这种运作模式培养了团队精神、奉献精神和忠诚度。即使将来事业发展了，组织规范了，这种精神依然会存在，成为企业的文化。
在创业阶段，管理者必须尽力让新的业务部门成为一个真正的团队，否则很难成功。这种在创业期养成的团队领导力，是管理者未来领导大型企业高层管理团队的基础。
4.经理亲自深入操作细节。
大部分经历过创业的管理者都有过这样的经历:直接把产品卖给客户，亲自和供应商谈扣点，亲自在车间跟踪客户的急单，等等。这叫创业。不然怎么会一切从无到有呢？
对整个业务流程的细节了如指掌，让业务越做越精。“细节是魔鬼”。生意不赚钱只是因为在细节上的功夫不够。需要注意的是，企业进入发展阶段，券商需要转变方式，注重授权，避免事事亲力亲为。
5.奉行“顾客至上，诚信第一”
创业的第一步是向客户销售产品或服务。企业脱胎于生存需要，视顾客为衣食父母。经历过创业困难的创业者和管理者，永远会把客户放在第一位，可以说是刻骨铭心。再说了，谁会把钱借给自己没听过的企业呢？谁会买一家没听过的公司的东西？谁会加入一个自己从未听说过的企业？企业如何做到这三步？靠诚实，也只有靠诚实。所以，企业的核心价值观不是后人发明的，而是在创业阶段自然形成的。企业家管理正在塑造一个企业。
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