不想当将军的士兵不是好士兵。同样，不想当老板的员工也不是好员工。公司里优秀的，往往几年之内就辞职创业，因为这样的人有野心，有闯劲。但是，自己创业不比打工。你首先要明白自己创业的三个要素。
1.消费者需求
没有客户需求的项目不一定是好的投资项目。初创公司一开始基本都是做市场调研和消费者需求调研，但是一旦有了结论，以后就很少做这些调研了，好像消费者永远站在那里一样。十年前这是可能的，因为那时候市场变化很慢，消费者变化不大。现在，市场环境变化非常快，消费者的偏好也在不断变化。如果我们不跟踪消费者需求和市场变化，结果将是船到桥头自然直。
做生意的第一条规则”双腿”是对市场和消费者不断的动态了解和分析，这也是公司行动的基础和努力的目标。没有这个坐标或者坐标不准确，其他的努力都是低效的，甚至是徒劳的。
2.产品质量
现在很多创业者热衷于追逐市场，注重营销推广。他们觉得只要是热点，营销能力足够强，什么商品都可以卖。其实作为营销人，我知道可能是这样，但是卖和卖久了是两回事。如果你想赚点快钱，你可以这么做，但是如果你想做出一番事业，成为一个品牌，你永远不会成功。
这种错误思想还是十年前”褪黑素”时代遗产——营销为王，热点为王。事实上，在如今这个消费者高度成熟、消费升级的时代，越来越多的人愿意为高品质的商品买单，商家也能获得很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度是一个公司的护城河。
3.商业模式
这是这家公司经营的第三件商品”双腿”-只有精准的消费定位和高质量的产品，在当今激烈的市场竞争环境下，仍然缺乏竞争力。需要通过先进的科学技术和社会基础设施来重构传统商业的新商业模式，从而达到提高商业效率、降低运营成本或提升客户价值的目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大的优势。
总结:市场竞争力就像射击——首先你要有一个明确的目标，并且能够瞄准靶心(消费者需求调研)，然后你要有一颗锋利坚硬的**(高质量的产品)，最后你需要一个强大的发射装置把**射向既定的目标(商业模式)。以上三点缺一不可，竞争力就会大打折扣。创业公司要把重点放在三个方面做到极致！
我们无论是开公司还是开工厂还是开实体店，首先要考虑的因素就是有没有人要这个产品，也就是消费者需求。其次，要注重产品的质量。只有优质的商品才能牢牢黏住客户。最后是自己公司的商业模式。掌握了这三点，我们的创业之路一定会越走越远。
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