茶叶店的小股东也当店长给要发工资给员工
答最佳答案你当店长，另外单独算一份工资！
既然是私营就好办多了。
我教不了你搞人情世故 这是很难把握尺度的。
但是有一点可以教你
你把她手上的工作分析出来。
明着是制度化，把所有工作都以文件的形式交由老板，给老板两个理由：一个是让老板监督，即使老板不看以后也算是做备份，留档，然后把她所有移交的内容都以文件的形式递交签字确认，并组织会议商讨，公正讨论。
老板最喜欢的不是你一个人独断独行，老板要的是这个店他不在他也能放心，让他看到你的领导力，那他就更放心把店交给你了。转而更加的信任你。
当然 也有一个坏处 就是心胸狭窄的老板在你把团队整理好以后 基本上 就给你做冷板凳 一般会找一个能力不及你 但是更听话的人 重点是工资绝对不要给他高的人 来替代 这可是经营成本啊。
其实没有压力也就没有动力，因为大家都是想是淡季所以积极性都不高，其他店子也是通病。给你压力你现在不就在想办法了么？每个月被扣钱还不如请大家吃饭，让大家明白你的难处，随带你是店长也可以制定一些奖惩的制度，当然首先你得起带头作用。
几人平股开店，分红当然是平分，但是店长的工资是店长的工资，这是分红之外的，不能与分红混为一谈，应该是先开完所有员工工资，支付所有费用后，剩下的得利进行分红
茶叶店店长的工作职责主要有：
第一，完成个人茶叶销售指标。
第二，招聘店员、培训营业员营销技巧、茶叶知识。
第三，领导所有店员完成整个茶店的营销指标。
第四，负责茶店日常的经营管理。
第五，开发新客户、维护老客户。
第六，将终端茶叶客户消费需求汇总、汇报给总部或上级领导。
茶叶店店长管理员工 方法：
一、给新员工进行岗前培训
对于众多销售员而言，是需要不断地积累实践的，需要给他们灌输更多的茶叶知识。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，像个懵懵懂懂的孝，在等待长辈灌输知识，完全处于空白状态，因此，培训员应该告诉他们怎么做，给他们具体的方向和方法，树立茶业职业道德，培养销售员良好的工作习惯，让他们拥有正确的思维方式。茶叶的培训内容有：茶知识、茶文化、茶道、茶销售等等。
二、制定销售人员的行为准则
通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有：员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等，通过这些培训让销售员了解自己的工作范围。从进店开始就严格要求，着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度。接待顾客前，对前一天的工作进行总结、盘点，同时进行卫生工作。每日必要早会，激励员工。上下班交接等等工作，让聚祥春门店经营仅仅有条。
三、建立奖惩制度
销售员每天对自己分内的工作做好，让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易。每个人身上都存在惰性，采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段。店内的管理人员必须做到，在销售员的行为尚未形成前，通过奖惩措施来规范促销人员的行为。
四、薪酬发放
如今销售员的主要薪酬制度是底薪+抽成，销售员薪资底薪部分是稳定销售员的工作和生活，而抽层则是鼓励销售员，提高销售额。所以薪酬的发放关系到员工的工作积极度。发放薪酬也有其准则：发放工资一定要准时，延期往往会降低员工的积极性，甚至抱怨。发放前必须准确算好抽层，这是销售员努力赚取的，发放后必须让员工确认签字等。
五、提倡团队合作、团队与个人共赢的局面
销售这种行业，只能者多得没错，但我们也要提倡团队合作，让每个人都得利。只有团队得利，每个人在工作上才会积极、乐观、开心。
茶叶店店长工资大城市在5000+，主要是经营和管理员工，需要有社会和渠道经验
你表述不清楚：小股东也当店长《给要》发工资给员工，别人怎么理解，麻烦你清楚问题在接这问。
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