拼多多的创始人黄征是一个非常早熟的人。无论是做客Renmin.com，还是与巴菲***进午餐，这种经历都是著名企业家的标配。他在还是一个默默无闻的企业家的时候就经历过。
在今年的乌镇互联网大会上，品多多创始人黄征做了一个演讲，也很台风。
“然后我们这一代人努力学习互联网，让下一代更好的学习艺术，享受更好的生活”。
上个月，Pingwest发表的一篇关于“拼多多，一个消费退化巨头”的文章揭露了黄征和拼多多的另一面，在低价爆款和假货泛滥的驱动下，中国电子商务研究中心数据显示，拼多多投诉量居行业第一，达到13.12%。
知乎搜索拼多多的回答，前几个问题就看到了大面积的投诉和零散的借口，包括HR和业务部门对面试官的不友善和不尊重，员工的高强度劳动，以及最常见的关于产品质量和退货流程的投诉。
拼多多的很多爆款很容易让人想起淘宝早期的9.9包邮。经过几轮运营策略升级，淘宝的流量完全没有向这类商家倾斜。
而且一向“内敛”的微信团队并没有对拼多多发起攻击，因此后者成为低端商家“血拼”的不二之选。
拼多多的巨额融资和流量支持是货真价实的。它以电子商务史上最快的速度获得了2亿用户，日订单量超过JD.COM，估值超过20亿美元。
拼多多的投资者甚至包括段永平、前淘宝总裁孙彤宇、网易丁磊、顺丰王微和巨头腾讯。这是一个明显的反阿里联盟。
关于彭蕾的老公当年是如何离开淘宝的，有很多传说，他和马云的关系至今不清楚。
黄征的早期经历在新闻稿中相对清晰。他毕业于杭外，“考砸了来到浙江”，就职于谷歌中国，先后创办了两家盈利的公司，电商运营和游戏。
之后做了一个社交电商，把之前的公司合并在一起，拿了大佬和腾讯的钱。
黄征不是典型的谷歌人，而是典型的离开谷歌去了李开复创新工场的企业家。他是一个必须说“用户体验”和“改变世界”的北京创业者。他更多的是一个浙商。
2007年离开谷歌后，先做了三年定位器销售。2010年创办齐乐做电商服务，最终做到子行业前三；电商后他看中了游戏，游戏上线不到一年就开始盈利。
他自称对自己影响最大的人是段永平，段永平告诉他先做对的事，再做对。
这个对的东西指的是社交电商。阿里一直通过淘宝客在腾讯上薅羊毛。腾讯虽然极力封杀，但就是没有更好的办法去挖掘其社交电商的潜力。直到他们发现品多多。
其核心逻辑是，用户选好商品后，邀请好友组成群，一旦达到设定人数，即可发货。微信的好友关系是拼多多起飞燃料。
2016年，腾讯参与拼多多B轮融资。很难想象如果腾讯自己的电商投诉成为行业第一会是怎样的丑闻。
但是对于一个成立两年的公司来说，质量管理差是可以理解的。毕竟还是那么便宜。
拼多多堪称腾讯在电商领域的“黑手套”。相比白手套，黑手套是公开示爱阿里腾讯的小巨头，比如乌镇互联网大会东兴局的桌子，不会邀请拼多多。
近两年，BAT使用“黑”手套的操作模式在一些敏感业务领域已经常态化。
今天头条因为内容低俗刚刚整改。我们看到腾讯投资的一家上海公司的“搞笑头条”，传播类似“传销”的东西，内容甚至比头条还低俗。
在金融领域，面对争议不断、前景不明的业务，巨头们布局极为小心，“黑”手套屡见不鲜。
这家商店陷入了巨大的争议。还好它只用了蚂蚁金服的数据。否则就是“支付”顺序的丑闻。百度投资的互联网教育app “参与黄”百度可以第一时间摆脱，避免西式声讨魏。
所以，未来中国的创业者往往要做出选择，是不是搭BAT的顺风车，做BAT不愿意做的脏活。
甚至，他们可能别无选择，套用黄征在开头的讲话:
“我们这一代人在尝试创业，给下一代创业者设置BAT是BAT的白手套或者黑手套，而下一代的下一代只能是BAT的白手套或者黑手套的白手套或者黑手套。”
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