一份完美的商业计划书应该充分宣传商业项目的价值，激发读者对商业项目的极大兴趣和期待，甚至产生投资热情。这并不是说你要在商业计划书中写一些夸张的、自我膨胀的言论，而是你需要在计划书中加入一些确定的研究证据和经验来支持你的观点，增加你的说服力和可信度。所以，在拟定商业计划书的过程中，你最好在心中设定一个目标客户，这样你的使命感可能会更强，写出来的商业计划书也会更有方向性和实用性。
一般来说，商业计划书主要包括以下内容:
1.封面设计
封面通常包括几个项目。封面上不仅要打公司名称和地址，还要写联系人和电话。最好写下印刷份数和数量，以示公司对此事的关注。在封面上，应该提醒读者这个计划是私人信息，不能***。另外，如果想让公司的产品更吸引人，不妨在封面上印上公司的精品设备、厂房、卷首。如果公司的产品是低成本消费品，如食品等。，考虑将产品样品和计划一起发送给你想与之交流的人。
2.目录应该详细
目录要尽量详细，并附上各部分的页码，以便他人对照阅读。有些人喜欢先读“总裁的话”，有些人喜欢读目录以获得大致内容，还有些人喜欢读销售、利润和财务。因此，目录和页码也很重要。
3.企业家的话
“企业家的话”和“总裁的话”是整个商业计划书的缩影。它不是一个摘要，一个介绍，一个序言，或者一个随意拼凑的东西。
这部分内容虽然简单，但却是最关键的。在阅读商业计划书的时候，大部分读者一定对整个计划有一个概念，这些都可以从这部分了解。这部分可以说是商业计划书的核心，比较费功夫。
4.公司状态
这部分重点介绍了公司的战略和内部管理团队。在写作过程中，一定要从公司的历史和现状出发。语言要简洁有力，充满活力，表现出一些气势，但不要长篇大论。
5.市场分析
这部分要可信，要有理有据。比如潜在买家是谁，人数多少，市场机会，发展方向。
6.产品和服务
这部分比较好写，因为我当然更了解自己的产品。这部分最好写生产产品和从事服务的感受，让产品和服务有人情味，有独特的味道。
7.销售和促销方法
通过这一部分，必须说明销售方式应该是由公司自己的销售人员进行，或者通过销售代表，或者通过物流配送。如何推广产品或服务是通过广告、自媒体、微博微信宣传、微信群、QQ群还是公关公司。
8.财务管理
财务是公司的命脉。三种财务报表是必要的:现金流量表、损益表和资产负债表。
9.附件内容
这一部分的重点是企业战略和管理团队。在解释策略时，保持“你想做什么”和“你想如何利用计划的其他部分来获得支持”之间的逻辑一致。
描述管理团队的重点是展示公司的管理者是否有足够的能力去执行优秀的团队和一流的人才，这是吸引人的关键。如何展示你的公司拥有一流的人才？清晰地描述过去的丰功伟绩。如果这些成绩是你公司创造的，当然最好。如果你是新入职的经理，你应该写下他们之前的工作成绩。
另外，在这个板块中，可以把一些相对不相关的材料聚集在一起，比如总裁的资历、产品文献、客户的表扬信等。
完美的计划是不断修改的，每隔一段时间就会修改一次，以读者满意为准。
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