产品经理需要具备的能力有哪些需要掌握的4大技能-百科知识-舒华文档

做产品经理很像做项目经理。每个项目不一样，每个产品不一样，每个需求不一样。每次都要分析需求，提供解决方案。

产品经理最烦的不是用户的需求提不上来，或者产品卖的不好，而是担心不能准确理解领导提出的需求。其实输出需求真的不难，无非就是画图向R&D人员表达自己的需求。但是，接到一个需求，如何判断自己理解的是否正确，其实是对产品经理的一个考验，只要在开发过程中不出现偏差。但是，如果你一开始对需求的理解有偏差，你最后做的事情肯定是不符合领导的。

一.管理

产品经理要统一管理目前的产品和产品团队。管理分为三个方面:

1.需求的监督和调节

需求管理分为两部分，一部分是需求池的管理，另一部分是需求迭代的管理。

需求池的管理根据情况可以分为外部需求池和内部需求池。

外部需求池是指为自己服务的业务人员、业务线或业务产品经理。一般是根据业务形态的演变、产品使用的体验、使用问题，有针对性地提出产品改进建议，从而形成外部需求池。但是外部需求池需要做的事情很多，需要鉴别需求是否客观真实。

其次，根据产品的定义，判断是否属于产品边界内的需求，然后根据重要程度将业务需求细化为产品需求，最后根据优先级将产品需求排序并纳入内部需求池。

迭代需求管理主要关注需求的产品化和迭代跟进。

产品化的过程需要一套标准化的流程，包括调研(市场调研、用户调研、竞争产品调研)->:业务逻辑需求设计->:原型设计->: Prd文档输出->:需求评审->:需求计划会议(任务拆分、持续时间评估、需求迭代调度)->:开发(带进度管理和风险管理)->:上线->；运营->:内部需求池，从而形成产品工作的完整闭环流程。

2.产品质量管理

产品质量的管理主要从两个方面来理解，一是产品满足场景需求的质量，二是产品本身的质量。

满足需求场景的产品质量是为了保证开发者完全理解业务场景。

产品运行状态的好坏，是指产品在不同场景下的使用是否充分考虑了产品验收过程中异常场景的兼容处理。

3.小组管理

其实团队的管理主要是管理和融洽团队的氛围。团队氛围好，团队成员互相帮助。我们应该对共同负责的产品有一种主人翁感。好的团队是无敌的。

三。报告

报告主要分为两个方面，一是工作过程报告，二是结果报告。良好的汇报习惯和行为可以有效地促进管理，获得你需要的资源，在领导面前留下深刻的印象。

1.工作进程报告

它是需求和项目的进度报告。是产品经理自己安排自己工作的时间计划，让领导一看就知道整个项目未来的路是在一步一步的铺垫。

产品经理可以通过甘特图安排自己的工作计划，通过甘特图向领导展示自己的时间计划或工作进度。

在进度猫燃尽图和甘特图中，了解时间计划的工作进度，让领导对整个项目的当前进度和风险一目了然。