Renren.com(原校内网)创始人、Fanfu.com总裁、Meituan.com创始人兼CEO王兴..
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系***电专业，2001年从清华大学毕业。
2003年，他放弃了在美国的学习，回国创办了内网。2006年被千橡集团收购。
2007年，Fanfu.com成立；
2010年，团购网站Meituan.com成立。
2014年，王兴入围2014中国经济领袖。
25岁之前，王兴[1]有一段典型的三好学生经历:从福建龙岩一中保送清华，毕业后拿到奖学金赴美留学。
1997年，在清华大学电子工程系学习期间，王兴加入了清华学生艺术团的舞蹈队，跳了一种叫“黄土黄”的传统舞蹈。上身***，胸前绑着胸鼓，一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，回国创业。“那时候，我除了想法和勇气，一无所有。本科毕业后去了美国，但和同学没有什么社会联系。回来后发现一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着找工作。”王兴回忆道。
王兴的第一个项目叫“多多好友”，在多多好友之后，他又做了第二个项目叫“游子地图”，非常专业化，针对海外好友。
2005年秋，王兴决定专注于一个细分市场:大学校园SNS。他们学习和研究了美国在这方面的成功范例脸书，综合了以前在SNS领域的经验和教训，结合国情，开发了内网。在过去的三个月里，内部网已经吸引了30，000个用户，这个数字正在迅速增长。
2006年内网用户激增时，王兴没钱增加服务器和带宽，只好把内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从软银拿到4.3亿美元，把内网改成了Renren.com。2011年，人人网上市。
2007年11月16日，由校内网创始人王兴创办的社交网站海内上线。这也是继校内网和樊菲之后，王兴创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目是Meituan.com。2009年7月，王兴的Fanbu.com因故关闭。获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。[3]
创业经历
2003年圣诞节，王兴登上飞机，带着清晰的商业计划书回国。看到SNS(社交网络服务)网站FriendStar在美国的成功，以及这种模式在中国的空小白，他前后创办了几家SNS网站。
王兴的第一个项目叫多多优，是典型的社交网站。上来就要登记。
王兴，如果你想发布一些自己的信息或昵称，你可以交一些朋友。一个想法是通过朋友认识朋友。其实SNS后面是小世界理论。虽然这个世界上的人很多，但其实任何两个人都可以通过六个朋友的关系联系在一起。[1]
在多多好友之后，他做了第二个项目，叫游子地图，是一个非常专业化的服务网站。王兴留学的时候发现国外数码很发达，父母也不习惯上网。优资地图允许海外游客将数码照片发送到中国，并通过信用卡支付。游子地图被打印出来寄给了父母。优子图很专业，针对海外朋友。
2005年秋，王兴决定专注于一个细分市场:大学校园SNS。他们学习和研究了美国在这方面的成功范例脸书，综合了以前在SNS领域的经验和教训，结合国情，开发了人人网(现人人网)。在过去的三个月里，内部网已经吸引了30，000个用户，这个数字正在迅速增长。
2006年10月，Renren.com被千橡公司以200万美元的价格收购。王兴公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名讲话表明态度:“这不是终点。这甚至不是结束的开始。但这也许是开始的结束。”
2007年7月5日下午，王兴正式离开Renren.com。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内上线。这也是继校内网和樊菲之后，王兴创办的第三个社交网站。海内是一个现实生活中的网络，提供个人空房间、微博、相册、群、电台、校友记录、好友买卖、影评等服务。
王兴还表示，相比内网，海内的用户更高端。内网只面向大学生，两个网站重合率不高，不存在竞争。
他最新的创业项目是Meituan.com。据报道，2009年7月，王兴的Fanbu.com因掌声雷动而关闭。直到2010年1月，Fanbu.com仍然没有希望，所以他有了创建一个类似Groupon网站的想法。但是在做这个网站之前，王兴并没有对需要的投入和存在的风险做过多的评估。
2010年3月4日，王兴的美团上线以来，或多或少是因为王兴的创业经历，美团一经上线就引起了广泛关注。“美团网不是国内第一家团购2.0网站(注:Fence.com等属于团购1.0网站)，但却是第一家引起高度关注的团购网站。”有业内人士表示。
“从学校、在家里、在吃饭时，到Meituan.com，我一直在利用人际关系传播信息。我以前是SNS(社区网站)，现在是电商应用。”王兴认为，Meituan.com秉承了一脉相承的开拓性思路，只是应用角度有所调整。
Meituan.com的推出加速了Groupon模式在中国遍地开花。
2010年11月，王兴开始策划复兴Fanfei.com，Fanfei.com于11月26日23时22分恢复访问。
2010年3月4日，王兴推出了Meituan.com。
王兴，2011年4月6日，Jishi.com新闻–Meituan.com获得“团购明星”称号
2010年12月15日商业时尚-总第344期，2010 –王兴，享受高于一切。
2010年11月29日PC World-在线团购在中国起飞
2010年11月28日《中国好声音》——团购行业的商业模式需要创新和洗牌，不然TechWeb就来了2010年11月25日–团购网站也必须抱团以防大逃亡–2010年11月1日《当代经理人》——2010年第11期第238期；王兴:“职业企业家”
2010年10月27日人民日报-团购网站需要信用认证–通过认证分类监管，引导市场优胜劣汰。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已完成7亿美元融资，估值达到70亿美元。[4]
2015年10月6日，美团和大众点评合并正式完成，双方股东已经签字。合并是确凿无误的。[2]
2015年11月10日，出任Meituan.com和Dianping.com合并的新公司CEO..
经典语录
王星
1.“风险投资可能是锦上添花，但很少有人愿意雪中送炭。虽然前两轮融资我们一分钱没动，但还是要增加储备。最好的融资是在不太需要的时候做，一旦真的没钱，很急的时候就融掉。估计谈判不会这么悠闲。资本的冬天就要来了，我们必须节衣缩食过冬。”
——“美团CEO王兴。com: 4亿元准备金岿然不动应对资金寒冬”(2011-8-8理财周报)
2.“我说过，对Meituan.com来说，最重要的关键不是开放。开放不是关键，坦诚才是关键。诚信二字不仅是Meituan.com的关键，对整个开放平台的成功运营也非常开放。”
——《Meituan.com创始人王兴谈开放:“诚实”是关键》(CCID.com，2011年6月1日)
“美团绝对不允许发生这样的事件。当新员工加入美团时，他们会带来“诚信”的标签。同时，我们还邀请知名活跃网友和相关媒体组成监督团。”
——《高鹏事件彰显团购“诚信”，混乱的电商行业标准或将出台》(证券日报，2011年5月25日)
3.“归根结底，团购网是服务。他们应该让商家获得客流，这是他们所关心的，所以Meituan.com必须做这些事情才能赢。无论我们如何竞争，消费者都会受益。在这个过程中，我们需要坦诚。”
——《王兴:美团销售额日破400万买大型团购网》(2011-5-21腾讯科技)
王兴4。从团购行业的格局来看，经过两年的准备，整个市场已经分化，形势更加明朗。“2012年是团购行业的分水岭，会进一步整合，团购淘汰赛会加速。最终99.5%的团购网站可能会死掉。而服务技术是团购竞争的门槛。Meituan.com一直以技术为驱动，不断提升服务水平。
——《美团网王兴:技术和服务是团购竞争的核心因素》(江苏商报，2012年3月8日)
5.认真谈了一下，还是挺快的，但是这个过程中做一个国外的结构比较麻烦，所以提醒创业者，要提前很长时间，至少半年到九个月，才能拿到美元基金的钱。就算VC跟你谈的很投机，如果之前没有经过外管局的注册，那也需要非常长的时间。
——“王兴:我有很多融资失败的经历。美团获红杉投资”(2010年12月2日腾讯科技)
6.“人是美团网最宝贵的资产。”
——Meituan.com、Fanbu.com、校内网(后更名为Renren.com)创始人王兴
性格评估
他是一位极其自信、耐心和宽容的首席执行官。
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