每个人都是产品经理。社区为产品经理开设了培训课程。让BAT产品总监带你手拉手学习产品！
作为一个产品经理，必备的技能就是能够有效深入的分析一个产品。这样的需求催生了这样一份文件:产品分析报告。最近作为产品实习生，连续写了几篇竞品的产品分析报告，算是对它的初步了解。在这里，我想和大家分享一些干货。我希望你能和我一起学习。
产品概述(什么)
产品概述的作用相当于一个介绍，让人们通过这些内容初步了解这个产品是什么，可以从以上三个角度进行介绍。
产品背景:需求来源(当前社会存在一些问题balabala，balablalb)；产品描述:问题解决方案(该产品有balabala的功能，可以解决balabala的问题)产品定位:谁在用，产品的核心功能(是XXX会用会做的产品)
体验环境(地点)设备:定位器型号系统版本:Androidx.x.xx网络:wifi/3G/4Gapp版本:x.x。
这部分内容很简单，就是描述一下你体验产品时的硬件环境，可以增加说服力和真实性。有bug的时候，也可以第一时间找到有问题的版本和定位器。
产品分析(如何)
结构/流程图/功能图
分析的第一步，当然是揭开产品华丽的外衣，展示其内部的骨架。这部分可以用Mind***nage、axure等工具用简单的框图表达清楚。在这里，我放一张自己的产品分析图，让你看得懂。
这个图我画的很简单，因为产品本身的逻辑关系并不复杂。我暂时把它画成栗子。
相信你可以看到，这样的图并不难画，因为只要你能清晰地表达出它的功能结构，让看文档的人直观地了解到各个功能模块的优先级和逻辑关系，那么它就会起到相应的作用。通过这个图，作家本人可以透过现象看到本质，了解产品内在的逻辑关系和功能本质。
分层分析(战略/范围/框架/绩效)
现在对产品的形式分析要从多个角度进行，就像括号里写的角度一样。当然，对于每个产品，作者都有自己的分析角度。这里就举几个，供参考。
策略:局部宏观定位，回归产品定位层面。如果你是这个产品的产品经理，如果你定义了这个产品的战略层面？你可以谈谈你对他们的用户群体、市场概况、痛点、需求等的了解。
范围:从这个角度，可以分析它的作用。最好能给出这样直观的表格。
这样的表格可以清晰地显示功能和作用，比如准确地将骨骼拆分成骨头，分别进行分析。
框架:指产品上信息的分布形式和功能模块的表现形式。比如下拉菜单；每个按钮的位置；信息是用图片还是图片来表现；
表现层:这部分比较容易理解，让你从美学的角度感受整个产品的视觉设计，比如交互:左右划、下拉、弹出等动作。色调:整体颜色为黑灰色；白色蓝调，视觉因素等。，可以分析为表示层。
摘要
从以上几个角度分析，可以得出一个初步的经验结论:
优点:从以上几个方面可以得出你认为自己做得很好的缺点:你的经历之后，你觉得哪些地方需要改进，哪些经历不好？
这样一份基础的产品分析报告写出来，你分析的产品越多，你对每个角度的理解就会越深刻。这也是产品经理快速提升对一个产品理解的快捷方式。希望通过我的简单介绍，你能理解产品分析报告的写作。谢谢大家。
本文由精灵科技产品经理@王伟华(微信微信官方账号:learnerwwh)原创，由大家以产品经理的身份编辑。未经许可，禁止***。
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