本文从三个部分来阐述品牌战略。这是什么？它是由什么制成的？对我们有什么启示？
现状
大多数品牌都没有战略规划和指导。他们只是看着同龄人在做什么，就跟着做。
看着同行品牌的升级，我自己也会升级；看着别人做数字社交，我也跟着做。但是，老板自己可能也不知道这些举动会对自己的品牌有什么帮助。
没有战略指引的品牌，都是走一步看一步，碰运气；有战略规划的品牌是自信的，有底气的。所有的行动都是为了实现战略目标，最终在一段时间内超越，取得品牌胜利。
在前两篇关于品牌的文章中，我先讲了品牌的起源——品牌信息论，然后梳理了品牌发展的百年历史，提炼出品牌发展的本质理论。
这样我们就知道了品牌的起源，品牌的发展过程，品牌的基础知识。
如果你看了我的文章，应该对品牌有了初步的了解，而且这种了解是非常扎实的。
就是这个原因，先练好基本功。
今天我们继续走到品牌腹地，谈品牌战略。
这是任何品牌的核心。品牌战略指导品牌建设，指导品牌建设的一些具体行动(广告传播、渠道终端、产品开发等。).
制定战略也是品牌管理者核心能力的衡量，当然也是企业家在经营企业时的战略决策。
品牌管理首先应该是战略思维，那么如何制定有效的品牌战略，本文给你解答。
本文逻辑:
第一，首先讲品牌战略到底是什么第二，分开简单讲解品牌战略的组成第三，总结和启示
什么是品牌战略？
什么是品牌战略？
市场上很多营销公司对此有不同的定义。有的认为定位就是品牌战略，有的认为一个logo就是品牌战略，有的认为一次传播活动就是品牌战略，有的认为一句口号就是品牌战略...
每个公司都有自己的看法。为什么他们会有不同的看法？
其实我对品牌和战略这个词还是没有一个清晰的认识。
按照自己的方式，创业者也是迷茫的。创业者找营销广告公司出招，结果各种说法不一，老板自己也无法判断。
什么是战略第一？
大家一定知道，战略这个词来自军事。著名战略家克劳塞维茨说:战略是利用战斗来达到战争的目的。说到底就是战斗的运用。
然后克劳塞维茨接着说:策略在任何时候都不能停止工作。战略是一个过程。
这里面有两个重要的关键词:
首先是战争的目的。一场战争都有它的战争目的，无论是为了争夺领土，还是为了更大的战役做掩护；无论是关键战还是推进战，都有其目的。
第二个关键词是:战斗的使用，比如兵力，武器，地形，资源的补给，以及各种战斗等等，如何调动和使用它们，这就是我们流行的战略战术。
我们在制定任何战略时，首先要制定目标，然后要制定一系列与战略目标相匹配的行动，这些行动共同构成了战略。
从军事上对战略的定义来看，构成战略的两个核心因素是:目标和应用。
那么回到品牌战略呢？
让我们先看看过去关于品牌战略的一些研究，看看它是如何定义和解释的:
特劳特说：品牌战略就是在顾客的心智中创建一个差异化定位，以此来引领企业的经营和运营。凯勒则是给出了三个模型（品牌定位模型、基于顾客的品牌资产模型、品牌价值链模型），用于指导制定品牌战略。我国学者余明阳和戴世富，对品牌战略也下了一个定义：品牌战略就是品牌机构通过对外部竞争环境的现实状况和未来趋势的分析，根据自身条件，在品牌战略思想的指导下所进行的关于品牌塑造和未来发展的整体规划以及实施。
我认为上诉的定义是合理的。
但是，缺乏一个模型或一个步骤来指导如何制定品牌战略，否则我们仍然不知道如何去做，如何去实践。
理论家的颜色是知道原理和为什么，从业者的颜色是知道怎么做，怎么做好。所以希望理论结合实际，给出一个制定品牌战略的核心模型。
什么是品牌战略？
基于军事中战略的概念，从战略的源头出发。
品牌战略是以品牌竞争为目的的品牌建设手段的应用，品牌战略是一个持续的过程。
不是策略，然后就搞定了。这必须是一个持续的过程。
制定品牌战略的第一步是战略分析
。有了完整的分析，才能判断现状和未来趋势，确定品牌竞争的目的。
在一场战争中，也需要对敌情进行仔细的分析，然后再决定是否打，是否进攻，派什么样的部队。道理是一样的。
战略分析是确定战略目标最关键的一步，最终要凝聚成战略分析的结晶。
第二步，根据分析结果和目标对品牌进行定位。
是品牌战略的方向，上面写着“品牌建设手段的运用”。到底怎么用，首先取决于品牌定位，在品牌定位的框架内行动。
第三步，根据前面两个关键信息，做品牌组合和架构。
是品牌在竞争中非常重要的决策，也是品牌建设手段的核心决策。
以上三个关键步骤对品牌起着决定性的作用，因此是品牌战略的重要组成部分，三个概念构成了品牌战略的核心步骤。
此外，如品牌logo、口号、传播、形象、个性等。，可以算作是品牌建设行动，是一些辅助手段，也就是克劳塞维茨所说的战役可以促进战争，主要看我们怎么用。
因此，它可以组合成一个品牌战略的基本模型:
战略分析的结晶-品牌定位-品牌组合和架构
品牌战略三角模型
那么战略战术的结果是什么呢？
在竞争环境中，可以说是为了赢得竞争，是为了在品牌中积累可观的品牌资产。& lt我们先分别简单解释一下这个模型的三个指标。在随后的系列文章中，我们将使用文章来分别解释每个概念。
如何制定品牌战略？
那我们就来说说上面的模式吧。这三个概念搞清楚了，品牌战略自然就清晰了。
第一，战略分析的结晶
很多人在制定品牌战略时不分析这一步也是普遍现象。当
与
相同时，我发现这也是国内营销咨询公司与国外最大的区别。没有分析，他们直接凭主观判断，没有数据支持。
不加分析，很容易导致一个问题:当获得一个洞见时，这个洞见就被当成了一个策略。有时候洞察确实能解决当前的问题，但这不是策略，也不能让一个品牌在一段时间的竞争中胜出。
而战略分析的结晶就是通过对品牌内外部环境(宏观、行业、竞争、消费者、企业自身等)的分析，得出一个核心的判断和目标。)，看到现在的形势和趋势。
有一个合适的目标，然后去配合其他的手段来逐步实现目标，从而在一段时间内超越实现品牌。
第二，品牌定位。
对于这个词，我们并不陌生，所有品牌都知道品牌定位。
只是那个问题，就是很多人理解的品牌定位不太一样。不信你可以问问你身边的营销同事。他们各有各的理解。
一般来说，品牌定位是一种差异化的定位，然后铭刻在消费者的脑海里。但是，仅仅靠差异化建立品牌自身的壁垒是不够的。
当你对一个概念理解不清楚的时候，在实践中难免会模糊，导致不同的结果。
我在这里直接给出定义和结果，后续文章会有一两篇专门讨论品牌定位。
定位的核心是头脑中的定位，这是定位创始人给出的原话。
品牌定位的最终结果也是将品牌建立到消费者的心目中，让消费者对品牌有一个整体的认知(包括品牌联想、品牌形象、感知质量等。).
当消费者想到你的品牌时，可以想到一系列的内容，这就是品牌定位。
品牌定位要根据之前的战略分析进行结晶，逐渐在消费者心中确立，最终形成网络形成竞争优势，竞品不可撼动。
品牌定位是品牌战略的核心措施和方向，关系到战略的成败。
第三，品牌的组合和结构。
首先，分开来说，品牌组合是多品牌组合；品牌结构是单一品牌结构，所以很好理解。
品牌的组合和结构，涉及到企业的经营层面，是企业经营决策后的表现策略。
但对于我们单研究品牌来说，品牌的组合和结构当然可以算作品牌的战略构成，因为是多品牌还是品牌延伸是一个很大的决策，需要战略思维。
在多品牌组合案例中，P&G是我们最熟悉、最常被引用的一个例子；在单一品牌结构中，有很多数码电子行业，如苹果、戴尔、索尼等。
为什么有的企业适合多品牌，有的企业适合单一品牌？
品牌组合和结构的要点是什么？
我们将在下面的系列文章中进行解答。这篇文章主要是先给大家搭建一个战略框架，先把架子稳住，再给它添砖加瓦。
有人可能会说我只有一个品牌，没有品牌组合。没关系，一个品牌往往有产品分支策略。如何在不同的产品线上给品牌命名，也是一种战略选择。
以上是我独创的品牌战略模型，简称品牌战略三角。如何制定品牌战略，先明确这三个核心要素，然后自然就清楚了。
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