有人曾经说过，带团队的首要任务是收拾团队氛围。很多人脑子里对团队氛围没有什么清晰的概念。简单来说就是团队成员在一起开会，会不会有人说气话，讲个简单的笑话，或者讲个简单的生活琐事？更直接的说，就是要不要上班，上班是否开心。如果不是，那就有问题了。
团队里很多人都有不喜欢不愿意合作的人。有人觉得领导蠢，有人觉得团队成员蠢，还有人觉得公司蠢。这充分说明团队中的团队氛围很重要。如果不好，就需要想办法及时改正。
除了生活中的一些琐事，团队氛围也要靠一些严肃的手段。
培养说话和交流的能力
一个领导在带领团队的时候经常做的一件事就是让大家展示一下自己最近的一些小见解，最好是技术性的或者创新性的。一开始，并不是所有人都喜欢说话。后来通过设定5分钟的规定发言时间，大家都有了5分钟的发言能力，也不怕站在人前了。
其实口语能力不是训练的核心，而是沟通能力。因为把事情沟通清楚是需要技巧的，自己的想法不应该被别人引导。
培养技术兴趣:
每个团队的核心都是技术，所以工作的时候一定要注重技术的提升。工作是在自我提升的过程中锻炼自己的一种手段，所以我们应该把工作当成自我提升的一个点，以及自身价值的提升。如果团队中有人因为没有进步而离开，领导要给予鼓励。
领导不希望他们任何一个人在工作中感到累，没有晋升，没有***，没有兴趣，这对整个团队影响很大。
在执行这两点的过程中，不必特别正式，像领导布置的任务。相反，你需要一些技巧，通过大笑和咒骂来推动事情向前发展。还有一个影响大气的原因:
中层领导面对预算的无奈
有管理经验的人看到以上两点可能会觉得这个不靠谱，因为公司就是想用更少的钱养出能干的人来做更多的事。根据我的经验，高能低薪的人都可以被骗，除了他们没有思考能力。稍微有点思维能力的人都会理解，还有一个副作用，就是平时聊天会表现出不满。大部分人不会直接说自己工资低，会说负面不满。新员工来了待遇也不错。人怎么才能有心理平衡？
在很多公司，团队的整体包是计算出来的，写在财务预算里。中层领导也很无奈，有责任心的中层领导会去找高层哭穷。
当然，一把手也有自己的算盘，就是预算下达后，整体利润会低，任务目标达不到，年终述职后可能会被开除。我该怎么办？
这就是公司投入和回报的时机问题。团队的问题是一个公司自上而下的认识问题。
从一个小员工的工资水平到公司层面的预算，看似无边无际，其实是有内在联系的。
总之，团队氛围在我看来是团队凝聚力最重要的部分。没有好的氛围，很多事情事倍功半。
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