这里我们列出了软件项目管理的常见挑战。
不明确和未定义的要求
挑战:
目标对项目的成功至关重要。然而，项目经理有时无法从客户那里收集到清晰的需求，这使得进度更加复杂。并且预期目标变得模糊，输出偏离实际结果。你的时间和资源毫无价值。不仅如此，还会影响你在市场上的形象和声誉。
如果目标不明确，不现实，拖延项目是一回事，但是会让你的成本翻倍，达不到客户的质量和期望，让整个团队失去动力，等等。
解决方法:
ManagePM提供了开发团队和用户组之间需求的沟通、收集、记录和确认的工作流，并系统地区分每个需求的优先级、其相关的开发活动和测试用例，以完成需求。在8Manage PM中定义需求不仅涉及到文字和图片，还涉及到定义优先级、开发活动和测试用例，从而保证开发团队和用户群的理解一致，避免双方产生歧义。换句话说，8Manage PM已经将最佳需求管理实践构建到工作流中，这是培训您的团队的最有效方式，尤其是当您有一个大型团队时。
限期
挑战:
在软件开发中，花更少的时间，做更多的工作是很常见的。然而，使这成为一个常见挑战的是，客户有时会提出不切实际的期限，这导致了与时间的赛跑。所以会影响软件的质量。由于激烈的竞争和不断变化的技术，处理紧迫的截止日期对于开发团队和项目经理来说变得更加具有挑战性。此外，不切实际的期限会产生压力，并导致开发过程中出现更多问题。
解决方法:
与用户沟通的期限和期望是这里最好的选择。有时候，他们无法理解项目的复杂性。因此，项目经理必须出面与他们澄清。此外，项目经理必须通过8Manage PM的项目计划，就开发和测试活动的安排与用户组坦诚沟通。即使他们挑战你的安排，这也是一件好事——要么他们教育你，要么你为了项目的成功教育他们。
用8Manage PM设定里程碑，让团队更容易按时完成每项任务。为此，我们优先考虑需要在特定时间内完成的工作。
技能管理
挑战:
项目经理面临的最大挑战之一是找到拥有完成工作所需技能和经验的合适团队。如果成员不够熟练，失败的概率会增加，这就让项目经理处于危险之中。
解决方法:
项目经理使用8Manage PM来规划资源。系统会提示资源技能的差距，项目经理会在第一时间争取更适合项目的资源。对于项目经理最后无法填补的技能缺口，需要安排培训辅导和学习曲线时间。项目经理需要判断培训和辅导是否足够，必须雇佣一个有足够能力的特定的人。
让大家达成共识
挑战:
把每个人团结在一起对项目的成功至关重要。但是，对于项目经理来说，这是非常具有挑战性的，因为每个人的背景不同，技能也不同。因此，有责任想办法让它们保持在同一轨道上。
如果大家目标一致，达成共识，那么事情就顺利了。
解决方法:
有了8Manage PM，每个人都能知道自己的角色和职责。8管理PM是实时的。大家看到的都是同一个版本，都能知道项目的最新状态，而且总是一致的。ManagePM是事务型系统，项目进度由系统自动计算。每当团队成员提交一个可交付成果并获得批准时，他将实时看到他对项目进度的贡献。看到团队的努力对项目的积极影响，会提高他们的积极性。
质量管理
挑战:
满意度是项目经理面临的另一个挑战。错误和失误是开发过程的一部分。开发没有bug的软件几乎是不可能的，也许根本没有质量问题。要获得高质量的软件，需要各种迭代测试。
解决方法:
有效的软件质量管理必须在项目开始时就开始，不能在后期做零碎的工作。许多软件系统质量要求，如系统正常运行时间、处理能力(吞吐量)、有限响应时间、恢复点目标(RPO)、恢复时间目标(RTO)、热故障转移和安全级别，都需要在需求中定义。如果系统正常运行时间为99%或99.9999.90000000005，则使用8管理预防性维护需求管理和测试案例来记录和确认质量要求，然后使用8管理预防性维护质量监控来控制有效实施。
问题、变革和风险管理
挑战:
有时候项目没有想象中的顺利，会出现问题。你需要跟踪问题并尽快解决它们。技术和市场的变化有时会影响项目。你需要记录变化和影响，但是你没有有效地处理变化。在其他时候，可能会缺乏资源、时间、预算或其他风险，例如由于流行病而关闭城市。这时候就需要在投机风险的过程中，记录和规划不同的对策，从而降低或规避风险。
解决方法:
8PM的问题管理功能允许您记录和确认问题，然后计划和分配解决问题的行动。同时，系统会根据你的个人设置，对动作进行跟踪，并做出动作提醒。
Manage8pm的变更管理功能帮助你记录变更，分析变更的影响，让你与用户组沟通并确认解决方案，在计划和执行页面进行变更，让大家达成共识。
8Manage PM的风险管理功能帮助您记录、分类和分级所有与风险相关的信息，使您能够制定对策，以减少或避免未来风险对项目的负面影响。
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