目录
一、招聘工作流程图
二。人员招聘流程图(中层人员)
三。人员招聘流程图(生产人员)
四。新员工入职流程
动词 （verb的缩写）新员工入职流程图(中层员工)
不及物动词新员工入职流程图(生产人员)
七、新员工登记流程(中层员工)
八、新员工登记流程(生产员工)
九。尝试确认流程(中层员工)
十、尝试转正流程(生产人员)
XI。周转过程
十二。员工流动流程图(中层员工)
十三。员工流动流程图(生产员工)
一、招聘流程图
注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘。相关表格填写完毕，领导批准后，选择渠道进行招聘、面试、录用。面试不合格者不予录用。(红色标注的是公司暂时没有实施，招聘流程需要实施的部分。)
二。人员招聘流程图(中层人员)
注:中层人员的招聘可分为内部招聘和外部招聘。内部招聘由内部竞聘负责，外部招聘通过人事确定的适当渠道进行。面试不合格者不予录用，面试不合格者不予录用。
三。人员招聘流程图(生产人员)
注:生产人员的招聘，由生产部确认人数和工种，人事部制定计划，确定招聘渠道，发布招聘信息，收集应聘者信息，然后进入生产部试用录用。考察、观察复试、体检不合格者不予录用。(生产人员招聘暂时在综合部。)
四。新员工入职流程
注:人事部提前通知新员工，确认新员工工作时间并通知相关部门，**相关手续，参加公司新员工入职培训，然后移交相关部门。试用期满后，跟进转正。
五、新员工入职流程图(中层人员)
注:新中层员工会提前电话通知，并配合物流部提供相关设施。新员工按时报到后，人事部将收集信息，签订保密协议，录入信息并告知相关事项，对新员工进行入职培训，并带进部门试用。如果试用失败，他们将不会被聘用。试用期通过后，他们将签订劳动合同。
六。新员工入职流程图(生产人员)
注:人事部在后勤的帮助下提供相关便利，收集个人资料，录入个人资料，告知相关制度说明，安排入职培训，带入生产部进入试用期。如果试用期失败，他们将不会被聘用。试用期过了，就签劳动合同。
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