如果你能用尽你所有的力量，你将在世界上所向披靡。如果你能运用智慧，你就无所畏惧圣人。
——孙权
“没有完美的个人，只有完美的团队”。如果要给一个完美的团队贴上标签，团队凝聚力应该是第一标准。
所谓团队，就是一群基于相互信任，为了某一个集中的目标，某一个阶段的梦想而前进的人。
凝聚力是指领导者团结团队的力量，团队向上团结的力量。两者相互对应。
如何建立团队的凝聚力？泰山管理学院特聘讲师尚旭东老师带你看以下五点。
1。确定目标
一个团队或项目的执行需要每一个员工来完成，所以管理者需要为每个工作组设定目标，让员工知道项目执行的进度和目标。管理者可以通过设定与员工切身利益相关的目标，让员工积极响应。虽然钱不是万能的，但毕竟每个员工还是更在乎与自己利益相关的事情。
2。丰富商业生活
工作需要继续，也需要适当的休息。尤其是建立团队的凝聚力。组织员工下班后最喜欢的商业生活是最有效的方式之一。通过带头组织聚会、旅游、娱乐等。，管理者可以增进与员工的感情，进入员工的世界。
3。建立信任
作为管理者，授权是我们领导力工具箱中最强大的工具之一。任务或项目的有效完成需要团队成员的共同参与，因为管理者需要根据每个员工技术水平和专业技能的差异来划分各种角色，将决策权下放给那些直接影响团队成员的问题，而不是将没有人愿意做的工作转嫁出去。同时，管理者应该充分相信他们所面临的工作是可以完成的。通过委派与员工工作相关的决策，他们可以建立信任，这不仅有助于扩展他们的能力，还可以减轻经理的沉重责任。
4。建立沟通渠道
管理者想要建立团队的凝聚力，就需要摒弃传统的管理方式——上行下效。作为工作人员团队的主要成员，他们有权利也有责任对人或项目的实施提出意见和建议，即使最终没有被采纳。但是，也要让员工觉得他很重要，这样才能聚集一切力量共同完成任务。
5。及时化解矛盾
团队成员的世界观、价值观、人生观存在差异，在完成任务时有不同意见是正常的。但是，作为管理者，你不应该让事情扩散，因为有时候事情很快就会演变成对对方的直接人身攻击，这对于建立团队凝聚力是没有帮助的。因此，作为管理者，我们应该及时解决冲突，并确保不要将冲突变成人身攻击。引导我们的员工尊重那些挑战我们观点的人，就像我们尊重那些分享他们观点的人一样，这是建立团队凝聚力的好方法。
参考以上五点，通过建立团队凝聚力，可以充分发挥单个成员的技能和才能，志同道合者可以共同取得胜利，实现企业目标。另外，管理者在建立团队凝聚力时，需要尊重团队中的每一个人。
正如比尔·盖茨所说:大成功靠团队，个人只能小成功。
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