文|镜像娱乐
6月22日，据HKEx披露，中国恒大以每股6港元向儒意影业和南瓜影业创始人柯黎明转让7.39亿股恒腾网络股份，占总股本的8%，套现44.33亿港元(约合人民币36亿元)。
交易完成后，恒大持股37.55%为第一大股东，柯黎明持股20.5%为第二大股东。如果三年业绩承诺完成，科力明将有机会通过行权认股权证成为恒腾网络第一大股东。
2020年10月26日，恒腾网络以72亿港元收购儒意影业。不到一年后，柯黎明大幅增持恒腾网络，一方面可以缓解恒大的现金流压力，另一方面可以获得南瓜影业的主控权。
诚然，南瓜电影曾凭借其“未经审查的外国恐怖片”吸引了大量影迷的喜爱。在被收购之前，南瓜电影的装机量已经超过1亿台/次，注册用户3000万。南瓜电影在被恒腾网络收购后，在腾讯和恒大两大巨头的帮助下，用户数量破纪录。
但值得注意的是，网飞最大的优势是拥有大量高质量的自制剧。不过，南瓜电影虽然可以通过儒意电影公司自制作品、腾讯版权分成、海外版权购买获得一定的版权，但这三个方面都支撑不了中国版网飞的野心。
事实上，在优爱腾三大巨头通力合作的当下，就南瓜电影而言，与其失去特色，完全成为陪衬，不如在集中优势资源、努力细分区域的基础上，加强商业模式的优化，或许还能找到弯道超车的可能。
投资36亿增持恒腾网络，或旨在控股南瓜电影。
恒腾网络，前身为美格集团，2015年9月由恒大和腾讯联合收购，后更名为“恒腾网络”。后来又在互联网家居材料和家装业务上发力。2020年10月26日，恒腾网络宣布通过配股、发行股份及股份认购，以72亿港元全资收购如意影业公司。
诚然，借助恒腾网络的流媒体是恒大布局整个影视产业链的重要一环。然而，在税收风暴和疫情冲击的沉重打击下，不仅“大跃进”式的资本运作开始退出，甚至在行业内资金逐渐退潮的情况下，恒腾网络斥巨资收购儒意影业，显然看重的不仅仅是儒意影业，还有背后的南瓜影业。
恒腾网络在发布收购公告时指出，在线流媒体平台的发展和南瓜影业在中国的用户基础将促进公司平台用户的增长，进而产生协同效应。如今，儒意影业、南瓜影业创始人柯黎明愿意以44.33亿港元(约合人民币36亿元)增持恒腾网络8%的股份，或许是为了南瓜影业的主控权。毕竟，柯立铭一直有一个对抗网飞的梦想。
南瓜的广告曾写道:“没有一个软件能像我们这样承诺:这里有你找不到的所有影视资源……整部电影没有广告。”
一方面，相对于那些只开放会员后无法完全去除广告，并且拥有“点播先行”模式、分层会员订阅费、星钻VIP会员等的长视频巨头。，南瓜电影采用和网飞一样的纯会员付费模式，用户交钱后可以观看所有资源。全程无广告，无额外或隐性费用，观影更方便。
另一方面，南瓜电影中出现了朋友、爱情、死亡、机器人、曼达洛人，甚至一度可以在南瓜电影中看到万达视界，不仅让第一次在线观看海外电视剧成为可能，还有效避免了进口剧经常被***、删减的糟糕体验。在被收购之前，南瓜电影的装机量已经超过1亿套，注册用户3000人。
加入恒腾网络后，一方面，南瓜电影大幅降低了新会员的订阅门槛(比如新注册会员可享受7天免费体验、一元订阅三个月等。);另一方面，通过整合恒大和腾讯生态圈的资源(比如去年11月，在广州恒大和北京国安的一场中超比赛中，恒大队员的胸前广告换成了“南瓜电影”等。)，让南瓜电影的订阅人数在短时间内迎来增长。截至2021年5月底，南瓜电影累计注册会员5527.4万，累计付费订阅用户2014.7万。
三大版权来源尚浅，中国版网飞只是纸上谈兵。
虽然大股东不断发力，但从长远来看，南瓜电影能否成为中国版的网飞，根本上取决于能否尽快拥有足够的内容库。
从南瓜电影的版权来源来看，南瓜电影显然最看重儒意电影的自制作品。近年来，优爱腾在继续版权竞争的同时，正在发力自制内容，试图将付费用户转移到自制内容上，逐步摆脱对版权内容的过度依赖。据了解，恒腾网络将通过儒意影业在未来几年制作30余部影视作品，并纳入南瓜电影的内容库，继续为南瓜电影提供强大的内容支持，从而提升南瓜电影的会员数量和订阅收入。
但值得注意的是，Xú Zhēng《快乐首映》在视频市场最大的竞争力是快乐传媒电影的网络独家播放权。但从开心传媒与外界频繁的“联姻”来看，很多影片的独家转播权可能会放给合作方。因为影视作品成本太大，往往是多家公司联合投资。未来恒腾网络出品的作品，出于成本和收益的考虑，不会只在南瓜电影中推出。
除了自制作品，腾讯视频还对南瓜电影进行了版权输血。在众多南瓜电影海外视频下架后，腾讯宣布将在未来五年内提供大量影视作品的独家版权，供付费会员观看。不过，值得注意的是，南瓜电影虽然得到了腾讯强大的片源支持，但都是非独家内容，对南瓜电影用户增长的作用有限。
另外，走向主流后，意味着南瓜电影必须重视版权问题，优质海外版权的引入迫在眉睫。公告显示，除了将扩充内容库的希望寄托在儒意影业的原创影视剧上，恒腾网络还在购买版权内容，并宣称与全球143家著名独立制作公司建立了长期合作关系。
但相关数据显示，爱奇艺去年在内容上的投入为200亿元；腾讯计划2020年三年内容预算1000亿；优酷暂无向社会公开的计划，但负责人曾表示“不设上限”。目前恒大还在变卖资产还债，恒腾网络能投入多少海外版权还是个问号。
相比之下，网飞近年来开始大力投入原创内容，制作了《纸牌屋》、《女子监狱》、《制造杀人犯》、《毒枭Sense8》等作品。，所有这些都产生了巨大的反响，支持了用户的支付活动，从而重振了网飞的盈利能力。种种迹象表明，仅仅在版权库方面，南瓜电影还有很长的路要走。
优化资源配置和商业模式，寻找弯道超车的最佳路径。
事实上，目前长视频平台“爱游腾”和短视频平台字节跳动系、阿auto快消、哔哩哔哩牢牢掌握着流量命脉，南瓜电影、快乐首映等后起之秀尚未站稳脚跟。想要弯道超车，最科学的路径大概就是集中优势资源，精准突破。
毕竟，他们一旦发布，首先要回答的问题是:如何与网络视频巨头竞争？对此，南瓜电影的回答是外国悬疑恐怖片；对首映感到满意的答案是对国产电影的首映感到满意。
然而，今年3月，不少用户发现，多部海外电视剧在登陆南瓜电影后突然下架，南瓜电影主打的“黑暗特别电影视频”也消失了；张青春剧《风狗少年的日子空》由快乐首映和联合播出，而虽然在其平台上设立了快乐首映专区，但其实很多人都很期待去追剧的体验。当南瓜电影不吓人，有了欢乐首映却没有首映的时候，也逐渐失去了与长视频巨头竞争的机会。毕竟，为什么他们需要为相同的内容多添加一个成员呢？
《会员经济》的作者巴克斯特曾提出\ ”永恒的承诺\ ”这一理念认为，以最有效的渠道、可控且确定的成本提供大量专业视频内容，才是网飞聚集高忠诚度用户和持续营收背后的真正原因。对于成长南瓜电影来说，与其花大价钱跟长视频巨头争版权，不如根据平台的特点提供具有壁垒意义的内容，然后加强商业模式的优化。
所以南瓜电影要找准自己的定位，在细分领域做好长期的内容规划，然后在这些作品和南瓜电影的形象之间做长期的绑定营销，形成独特的“内容+品牌”竞争力闭环。在内容细分的基础上，商业模式也同样不可忽视。在这方面，南瓜电影应该灵活调整商业模式。比如随着自制内容的发展，未来视频网站的付费模式可以从现在的按月付费模式转变为单芯片付费模式。
在一定程度上，内容和模式的改变，不仅可以帮助南瓜电影精准拓宽垂直用户，增加平台收入，还可以让南瓜电影更精准地把握用户口味，形成良性循环，诞生更多符合市场需求的精品，从而让南瓜电影真正发展成为集“优质内容和传播平台”于一体的模式，构建强大的内容护城河。
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