这年头，流行大众创新，大家都自己创业，很多朋友也自己创业。
老话说，创业容易，守业难。
但是创业真的那么容易吗？答案是否定的。
其实创业很难，保住更难。
做任何事都不是一件容易的事。任何一个朝代、一代的开国皇帝，没有冲出血的山河，政绩就毁了。
在当今这个特殊的社会，虽然机会很多，但竞争也很激烈。
一、创业前的准备
1。基金
创业才是真正挥金如土的时候。办公场所租金、水电费、物业费、相关法律手续、货款支付、员工工资、办公设备购置、公司应急流动资金储备、公司日常营销推广费用等。所以创业需要有足够的资金。
2。市场
分析当前社会环境下的市场情况，比如卖产品的创业，首先要明确自己要卖什么产品，产品的选择是最重要的。
这个产品在行业内的情况，以及市场分析，要明确我们的受众，市场价格，市场量，出货情况，竞品店的情况，这个产品推广成本的风险评估，人员综合能力的评估，以及其他因素，这些都要通过市场分析和研究来获得。
3。货物来源
如果我们的业务是产品销售，那么给我们供货的厂家能给我们的运费价格是多少？我们卖的时候操作空吗？
同时，厂商能否很好的配合我们想要销售的产品的生产，生产量和生产周期能否满足我们的销售需求，厂商的生产质量如何？
产品费用结算方式。这些都是我们应该考虑的问题。
4。团队
无论做什么，天赋是最重要的。首先要有人，人是否足够，整个团队能否相互配合。毕竟一个人真的做不到面面俱到。
尤其是很多专业的事情还是需要专业的人才去做，比如财务工作。
刚创业，这些都是不可或缺的人才和团队。
二。创业的四个阶段
一切都是上演的。就像孩子读书一样，小学，初中，高中，大学都是一步一步往下走的。创业就像孩子的成长。
1。生存期
创业的时候，创业公司的生意肯定少。毕竟刚进这个圈子没有更多的人力资源和业务往来。
这个时候我们要做好业务渠道的拓展。这个时期不能好高骛远。不管业务订单多小，只要不亏损，就一定要认真对待业务，做好业务，把品牌和口碑树立起来。同时要保证公司能够运营生产。
2。稳定期
经过生前的不断努力，业务相对稳定，公司可以正常运营。此时，我们需要优化公司的内部制度、公司的职能部门、人员培训、R&D创新、业务渠道、企业文化建设等，从而不断优化和提高公司的核心竞争力。
3。开发周期
积极进取，优化自身渠道，布局相关产业，使我公司多元化，有利于公司抗风险。
同时，需要不断引进更多的高端人才，加强公司的综合实力。
4。到期
在这个阶段，公司应该居安思危。毕竟***竞争越来越激烈。不创新就不会发展。
很快就会被社会潮流淘汰。现阶段更需要在公司运营和产品创新研发上下功夫。毕竟创新才是主要竞争力。
世上无难事，只怕有心人。其实创业并不难。做好充分的准备，一步一个脚印，脚踏实地的去做。
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