方案的无能很大程度上是因为缺乏方案之外的能力培养！那么，怎样才能写好计划呢？
你有没有这样的感觉，写了那么多策划方案，无论什么类型，什么话题方案，给人的感觉都是一个公式，一个味道？虽然我看过也研究过很多方案，但也只能感叹别人有那么多的点子或者招数。甚至很多时候，脑子里有好的想法，但是写出来之后就变味了，这不是我想要的感觉吗？
我去！这种“方案无能”简直就像一场噩梦。不知道什么原因，一写方案就恶心。不痛苦，但真的很折磨人！
在我看来，写策划案例有这种问题，你需要学习的可能不是策划本身。古人说，要学诗歌，就得在诗歌之外下功夫。换句话说，方案的无能很大程度上是因为方案之外的能力培养不足！
作者会继续念经，讲解写作策划方案应该培养或具备哪些基本能力。
1。基本规划能力的解构能力
你一定很熟悉我一手解决一头牛的故事。在我眼里，牛不是有两个角和四条腿的头，而是骨骼和肌肉的结合体。所以它可以进入一个没有厚度的房间，有刀片的空间。这就是解构的能力，把一个整体结构分解成各个部分。
为什么写策划案需要解构的能力？规划的本质是解决问题，那么如何解决呢？
要分析问题，这就需要你把一个东西的结构和内容进行拆解和打散。只有这样了解了方方面面，才能从更高的维度把握全局，进而解决问题。
为什么要从产品、用户、竞争等维度来分析市场？因为这三者是市场活动的三个主体。为什么写传播创意要明确传播内容、平台渠道、传播对象？因为这是沟通的三要素！
看到这里，你应该明白，解构主义为我们写策划提供了一个分析的维度或方向，也就是为策划人提供了一个策划的视角。这就是为什么，同样一堆材料，别人可以有很多分析思路，讲得头头是道，你却整理不出任何思路，因为解构提供的是结构性的分析思路！
我们把被解构的对象称为被解构的源，被解构的部分称为被解构的目标。一个策划人需要做的就是明确解构的源头，然后拆解尽可能多的解构目标，然后对每一个解构的目标进行分析思考，最后洞察出你需要的X！
没有解构能力，写策划案的时候很容易不自觉地陷入大量信息的泥潭，剪出来就令人担忧！学会解构，规划视角。
2。规划基础能力的重构能力
毫无疑问，规划最终会呈现，但如何呈现呢？这将考验你的重建能力。
解构是分析探讨问题的可能性，每一次解构都表现为对结构的拆解，而重构则是对零散的解构对象进行重新排列组合，或者通过选择需要的内容进行内容重构。从一个策划案例的内容到一句话的表达，都是重构能力的体现。
笔者前面说过，策划案的背景分析和策略推导中有些章节是不必要的，这就是为什么。
重建能力强，去掉一些截面也是合理的，但是重建能力弱。即使所有章节都写好了，分析也像猫玩的毛线球。
笔者认为重构是最终的思维，即目的导向。
策划案例的时候，通过解构，多维度或者多个方向思考，洞察自己需要什么，然后重构呈现。而不是几页PPT，试着找点东西！重构是用来呈现，让你的分析或结论看起来合理，解构是对问题的洞察。
我看过一些小伙伴写的方案。沟通部分永远是做某事的海报，做某事的视频，然后是H5。形式多样，内容丰富。是不是很完美？写背景分析和策略梳理，总是背景分析，产品分析，竞品分析，每一个细节都有，不是很完美吗？
千万不要让形式的东风压倒战略的西风！你写的是策划案，不是执行报告！试着重建它。能否从目的或消费者的角度呈现？
比如情绪激发、情绪渲染、情绪释放怎么做，能否用一个思路贯穿分析部分？比如你观察到了什么现象，得到了什么启发，然后我们的问题就和这个有关，等等。
重构就是打破原有的结构，思考新鲜的组织和呈现。在写计划的时候，如果你觉得自己陷入了一个庸俗的套路，不妨停止挠头，解构一下，看看如何重构才能让计划更性感！
3。规划基础能力素描能力
如果你学过国画，那你一定对白描很熟悉，白描是最简单的一种不需要修饰和渲染就能勾画出一个形象的方法。
为什么做策划需要素描能力？写计划其实就是一个分析、提炼、总结、呈现的过程。我认为提炼和总结是一个非常核心的能力，不能提炼内容和总结自己的结论和想法的策划永远只是一个文案。策划案例本身就是解决问题，告诉别人怎么做。如果没有对内容进行适当的提炼和总结，很难把解决方案解释清楚，给别人留下深刻印象。
对了，这里不是歧视文案。就像你的物理老师告诉你，数学学不好，就不要学物理。数学在某种程度上是物理的工具和基础，文案和策划是同样的关系。为了做一个白色的描述，必须要精炼，然后才能开门见山，把自己的观点和结论描述清楚。
是的，小学语文课学到的能力终于发挥出来了。语文老师教我们，要总结一段话的大意，必须多读课文，揣摩作者的心思。
同样，写策划案例也需要你从大量数据中提取有效信息，掌握brief的技术要求，分析总结。
这个过程其实就是一个透过现象看本质，透过材料找线索，最后用最准确的文字描述你的见解或结论的过程。
当然，素描能力解决的是技术问题。一个能打动人的观点或结论，往往需要返工。这是一个超纲问题，不在我们今天讨论的基础能力之内。请暂时按下按钮。
4。规划基础能力的赋能能力
一个圈子里的东西总是有限的，同时对圈内人来说也是普通的或者无聊的。写策划方案也是如此。如果总是用营销范围内的东西来讨论事情，永远不会有颅内***。
如果你有跨界赋能的能力，写出来的方案会很不一样。所谓赋权，就是用对方的力量赋予这个东西某种能力和能量。写策划案赋能，就是用其他行业或专业的思维、逻辑、文字，为策划案发光。
举个可能不太恰当的栗子:
如果你酷爱游戏，有没有想过用游戏的逻辑来写策划案？解决问题就像打倒一个boss，而要解决这问题，需要有哪些技能，而我们的技能是什么，需要怎样个攻击策略等等。如果你对物理很感兴趣，是不是可以用加速度、引力、势能、最速曲线等等话术来对方案进行呈现？
写计划不仅考验你的思维，更考验你的词汇量！当你想到是怎么回事，却无法用一个词准确表达出来的时候，你就感觉自己要直接磕破脑袋瓜子了！你可以多想想以后其他领域的词能不能更贴切的表达。
要实现赋能，这就需要你有自己的兴趣，或者更关注营销策划之外的其他领域，善于思考事物背后的内在逻辑，善于寻找事物之间的连接点，这样你在写策划案例的时候就可以灵活运用，让其他领域的知识为我所用，这样你的方案才会有新的观感！
5。规划基本能力成长的能力
你在开玩笑吗？成长也叫一种能力？是的，成长真的是一种能力，是一种秘密的超能力！
看了龙珠，你应该知道，一个人或者一个神最厉害的技能，不是你能发气功或者用魔法杀炮，也不是你能换几次身体，而是成长的能力！赛亚人每次战斗都会成长。可以说成长是一个人最大的能力。
俗话说，有的人二十多岁就死了，七八十岁就埋了。写策划案的能力也是如此。特别厉害的不是你写了多少策划，而是你从每个策划案例中学到了多少才算数！
成长是一种动态的能力，但它是与日俱增的。
所以，作者认为，不要把每次写计划都当成一个任务，一个需要额外几天工作的工作，尤其是当你写计划的能力没有那么高的时候。尽量把写计划当成一个检验自己计划水平的机会，一个可以暴露自己缺点的测试。
如果你能把每一个计划都当成你需要建立的工作而不是工作任务，那你什么都没得到就咬我一口吧！
除了对写计划的态度，学会更新计划是持续成长的关键。也就是说，不要每次都写完一个方案，而是回去把从思考到提出方案的全过程梳理一遍，找出问题和要学习的东西。
比如根据最终版本，你可以看到它和你之前写的方案有什么不同，你以后应该怎么思考，怎么写方案；根据提案的结果，可以分析中标的原因，不中标的原因等等。
不要把重写当成一个程式化的过程。如果重***的有效，就要真实还原写方案的全过程，分清哪些是内因，哪些是外因。
内在原因是你要从惨痛的经历中反思和吸取教训，从别人的错误中吸取教训，避免下一次。这也是最有效的促长方式。外因是不可控的，但大多数情况下，我们应该多探究一层原因，很多看似外因，其实是内因。
没有高低之分，只有界限。
多接触新思想，多了解不同领域不同人写的方案，让自己开阔眼界，快速成长。关起门来，一个逻辑农田的时代早就随着清朝灭亡了。
以后如果写计划的效果不尽如人意，也不要急着扔键盘，想想这些方面是不是还需要练习。如果是这样，那你平时就要更加努力了。
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