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工作
名字
实施程序、工作标准和考核指标
早期准备
执行程序
(1)确定产品差异化分析的目的和方法。
产品事业部根据运营规划策略，明确产品差异化的目的，并根据产品情况选择合适的分析方法。
(2)建立产品差异化分析体系。
在运营部的帮助下，产品事业部建立产品差异化分析体系，为产品差异化分析提供科学可行的分析工具。
(3)制定产品差异化分析方案。
产品部制定产品差异化分析的工作计划，包括分析背景、市场调研、分析方法、分析项目、分工等。
工作重点
产品差异化分析体系应结合实际运营情况。
通用标准
标准:构建系统时可以考虑该产品与竞品的价格定位、技术差异、功能和品牌。
分析和实施
执行程序
(1)行业环境分析
产品部在市场部的配合下，分析行业环境，了解产品的行业信息和政策。
(2)产品现状分析
产品部根据行业环境分析信息，分析产品现状，找出产品的核心竞争力和产品劣势。
(3)竞争对手分析
☆市场部对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势、产品策略等。
☆产品部对竞争产品进行分析，从而确认自身产品的竞争优势和差异化内容。
工作重点
行业分析和竞争对手分析要结合产品运营需求，并根据市场和环境变化进行更新和调整。
通用标准
质量标准:行业环境和竞争对手分析可行，对产品差异化分析有指导作用。
性能检查指标
分析结果的可靠性用于衡量分析的有效性。
分析结果的可靠性=×100%
写一份分析报告
执行程序
(1)确定产品差异化内容。
产品部门根据各种分析信息和用户需求信息，确定产品差异化的具体内容。
(2)制定产品差异化策略。
市场部将调查数据和消费者属性分析数据进行整理，形成消费者属性分析报告，经市场总监和总经理审批后归档，为后续工作提供依据。
(3)写一份产品差异化分析报告。
产品部将对收集到的信息进行整理分析，根据分析结果对产品情况进行总结评估，撰写产品差异化分析报告，为后续工作提供依据。
工作重点
产品差异化战略是建立在产品实际运作的基础上的，对提升产品竞争力具有建设性的作用。
通用标准
(1)参考标准:产品差异化的内容可以参考产品价格定位、产品技术、产品功能、品牌文化等。
(2)方法标准:采用科学的方法和策略实现产品差异化，一般包括促销策略、服务策略、地域策略、R & D策略等
性能检查指标
产品差异分析报告需要在_ _ _天内完成。
执行规范
市场调研工作规范和产品差异化分析报告
# Furbuk # #产品#
如何在Word和PDF中获取这些信息的完整内容:
1.这个资源编号:2***。
2.关注+评论+转帖，然后私信“资讯”。
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