过年回家，朋友偶尔会问我“你每天都写代码吗？”"

而我的回答是:“没有”然后噼里啪啦的一大堆例子…。

什么是产品经理？你到底是做什么的？我的回答每次都不一样。因为我知道产品经理是一个综合性很强的工作，我无法用一句话来回答。今天，我看到了一条来自“鳄梨TNG ”文章。在这篇文章中，他以图文并茂的形式详细讲解了关于产品经理、好产品及其基本功。相信你看完就能知道了。

以下为原文

我们先来了解一下什么是产品经理。这是一只神奇的“狗”。

1.1什么是产品？

在了解产品经理之前，我们先了解一下什么是产品。产品充斥着我们生活的方方面面。鞋子、定位器、房子、QQ、微博、360安全卫士……这些都是我们的一些产品。总结一下，产品就是满足用户需求，被使用和消费的任何东西，包括有形的商品和无形的服务。总的来说，产品就是一个“宝贝”。当然，你也可以有其他更好的理解或者其他想法。

1.2什么是产品经理？

什么是产品经理？

产品经理作为产品之父，并不只是让产品之母(程序员)做产品。一个负责任的人的父亲(产品经理)应该对这个孩子(负责)到底。包括孩子出生前的各种XXX(不要太邪恶)，孩子出生直到孩子“终结”(这个词……)。产品经理负责产品整个生命周期的所有事宜，从前期规划到中期开发，再到产品迭代和产品“结束”。最重要的是让孩子对社会有用(保证产品利润最大化)。

1.3著名产品经理

很多人一说起产品经理，马上想到改变世界的乔布斯，或者腾讯的马花藤，微信的张小龙。他们在很多产品狗的心目中几乎达到了神的水平。的确，他们都很牛逼，都是“产品神”。然而，神的世界并不是人们想进入就能进入的。让自己成为最著名的产品经理。

1.4传统产品经理和互联网产品经理的区别

产品经理和互联网产品经理的区别

现在的产品经理通常指的是互联网产品经理。它的工作主要是互联网产品。产品经理的发展来源于传统行业，在互联网行业得到了发展。那么，传统产品经理和互联网产品经理有什么区别呢？

传统产品经理做的产品是实物产品，市场成熟，模式固定，生命周期长。他们的商业模式主要是销售，主要运营是广告，通过广告推广产品，从而销售出去。

互联网管理者做的产品主要是虚拟产品，互联网市场变化非常快。所以，在产品经理的圈子里，你会经常能听到“快速迭代”这个词(你也可以理解为“产品经理装必要词”)。但是互联网产品的生命周期比较短，产品的不断迭代也是通过不断的变化和改进来延长产品的生命周期。互联网产品的商业模式有很多种。也许你已经听过“羊毛出在猪身上”这句话。也就是说，一个产品的盈利点(商业模式)并不局限于产品本身。比如微信。微信是一个社交APP。用户可以通过微信聊天，也可以在微信上观看各类微信官方账号内容，但聊天和观看内容并不是微信的主要盈利点。相反，微信里不是主要功能的游戏，给腾讯带来了不少收益。互联网产品大多标榜“免费”。免费QQ，免费微信，免费微博，免费APP……...好像什么都不需要钱。

二。产品经理是做什么的

在了解了产品、产品经理、互联网产品经理之后，我们对产品有了一个半清晰半模糊的画像。那么，产品经理需要做什么呢？

2.1产品生命周期

产品经理负责产品的生命周期。那么一个产品的基本生命周期是什么呢？首先，从定义产品，到产品设计，到产品开发，到产品发布，再到产品改进，完成这样一个循环之后，继续定义产品，设计产品，开发产品……这样一个循环。因为互联网产品是不断变化迭代的。即使是众所周知的微信，到目前为止，微信的公众平台依然标着beta(测试)。在我们看来，微信和微信公众平台已经比较完善，但是还在不断的变化和升级。有了产品生命周期，产品就会有利润曲线。

2.2产品经理是做什么的？

产品经理需要做的事情很多，整个产品生命周期几乎每一项工作你都不能缺席。产品研究、需求文档输出、设计原型、可视化设计协调、开发进度跟踪、产品测试、产品发布准备和产品发布、数据分析、产品迭代...到处都会有产品经理的痕迹。所以产品经理一定要会“分自己”，这其实是产品经理需要知道的项目管理技巧。懂得更好的安排，才能游刃有余的做那么多事情。

2.3产品经理的职责

2.4产品经理的角色定位

2.5产品经理和项目经理的区别

2.6谁可以做产品经理？

每个人都可以成为产品经理，但不是每个人都是好的产品经理。而且产品经理的理解也有很大差异。

作为产品经理，你要有成本意识，销售意识，团队意识，大局意识。产品设计涵盖方方面面，产品经理要考虑的东西更多，考虑的东西更全面。这里转行做产品经理的优势:CEO比销售经理更有优势，销售经理比项目经理更有优势，项目经理比设计更有优势，设计比R&D/测试更有优势，R&D/测试比编辑/客服更有优势。这样划分主要是出于控制整个产品的考虑，对利润和市场的要求更高。

当然，这不一定是真的。相反，现在越来越多的人认为社交技术更有利于产品经理。目前越来越多不懂互联网和技术的人进入产品经理这个领域，让产品经理这个行业有些被夸大了。所以越来越多的人希望更多有一定硬实力的人进入产品经理这个行业。诚然，懂技术对做产品非常有利，但只懂技术的人不适合做产品经理。产品经理是一个综合性的岗位。

三。产品经理学到了什么

学习能力是产品经理乃至每个人都应该具备的能力，尤其是处于学习阶段的小白。成为一名优秀的产品经理应该学习哪些知识？应该具备哪些技能和能力？

3.1产品经理的基本技能

在某些人眼里，产品经理似乎无所不能。全能产品经理需要具备哪些基本功，比如射鸡师、互动射鸡师、文案、运营等？第一步是写文档，包括word，PPT，PDF等。主要写需求分析、功能用例、竞品分析、利润分析、问卷调查、访谈记录等。另外，画原型作为产品经理最直接的表现，几乎已经默认成为新产品人必备的基本功。在这个过程中，会涉及到用户流程、界面框架、交互设计、信息结构图、业务流程图等。这些作品中设计的工具主要有:Axure——经典的产品原型工具；visio——流程图的必备工具:信息结构图，大脑图。

3.2产品经理看什么书？

对于产品新人来说，多读一些相关的书籍，确实可以帮助他们入门，借鉴一些之前的经验，博采众长，成家立业。他们最好的产品思维和相关技能都是在学习和模仿中逐渐积累起来的。产品经理是一门综合学科，不仅要看产品经理的书，还要看互联网、商业模式、市场营销的书。除了上图的书，下表是我的书单，分享一下吧。

3.3高级产品经理

当你作为产品经理开始走上“不归路”的时候，你就不得不考虑自己未来的发展了。总不能一辈子只做产品助理或者初级产品经理吧？“人如果没有理想，跟咸鱼有什么区别？”高级产品经理可以参考:产品助理-初级产品经理-中级产品经理-高级产品经理-高级产品经理。当然，达到一定程度后，也可以考虑成为大老板。

刚开始的时候，一般都是从产品助理做起。在此之前，其实是有产品专员的。在产品助理阶段，主要是要明确需求，写一些需求分析文档，画产品原型，做一些简单的交互设计。有些人可能会觉得有点像打杂的，有点浪费，但这不是你的最终目标，这只是你入门时经历的一部分。

工作1~2年，积累了一些基础知识。这个时候我会被提升为初级产品经理，也就是说我要开始负责一些产品。这时候我需要做用户调研，功能设计，界面原型等。，并逐渐开始与技术团队合作。在这个过程中，你会逐渐接触到更多与产品相关的东西，逐渐了解产品技术的实现。

3~5年后，基本长大，能独立完成一个完整的产品。这时候的产品经理不仅仅局限于产品本身，还需要具备一定的管理能力，包括:项目管理、需求管理、跨部门管理等。

前三个阶段主要是一个被动的阶段，更多的是相关的工作。三到五年后，产品经理需要了解更全面的知识，包括市场、运营、商业模式、产品策略等能力

四。什么是好的产品经理

什么是好的产品经理？这里的“好”字是一个笼统的概念，但只是相对的。所以没必要拘泥于某个说法或者某个硬性条件。

4.1什么是好产品？

在你认识一个好的产品经理之前，先知道什么是好的产品。好的产品首先要有需求。一个没有需求的产品，制造出来只能是垃圾。有用户痛点的产品才有市场。另外，好的产品需要有自己的优势和特色，同款产品会在市场的大浪淘沙中逐渐消失。好的产品必须有利可图。如果没有利润，老板绝对不会投钱给你去做，对公司也没有好处。还不如不做。

4.2制造好产品的六大理念

做好产品的六大理念:注重用户体验和口碑；注重产品细节；保持微创新；快速迭代开发；功能/接口少就是多；核心需求完美。

4.3评估产品经理的三个指标

评价产品经理的三个指标:市场份额、用户数量、用户转化率、利润。当然，这些并不是唯一的标准。它们仅供参考。

4.4优秀产品经理的三个关键能力

产品经理需要的综合能力比较多，其中比较重要的有:沟通协调能力、市场洞察和数据分析能力、产品策划能力。

4.5产品经理的常见错误

产品经理的常见错误有:

不断增加新的功能，这个世界有多火，功能就有多火，再多加给你也不一定能满足世界上所有的需求。功能越多，产品被拖死的速度就越快。如果是外包给外部开发团队的产品，庞大的功能不仅不能让产品手感更好，还会造成无底洞，投入的钱永远花不完；

是产品公司领导需要的，而不是用户需要的。很多产品经理都知道，你做产品，领导总会有很多想法给你。如果你不知道如何选择重要点，拒绝一些要求，不要说产品是用户需要的，也可能不是领导需要的。做产品的时候需要关注用户群体，用户不是公司领导。所以你做的产品需要满足用户的需求。产品是你需要的，而不是大众需要的；

要做一个完全创新的产品，每一个共产党性的产品都需要循序渐进，而不是一步到位。最具创新性的产品需要踩很多坑，可能还没做完就被埋坑了。微创新和逐步优化迭代更适合产品开发。

4.6优秀产品经理最重要的实践

一个好的产品经理需要多学习，多沟通，多实践，多反思，有远见。就目前的环境来说，学习产品经理的途径有很多，各种与产品经理相关的网站、书籍、培训等，都可以帮助你学习相关知识，更多的是日常学习的积累。沟通的方式也有很多，比如产品经理的相关活动，大小聚会，讲座等。，可以很好的交流，也可以在线交流。实践和反思可以在自己的岗位上不断实践和反思，从而不断提升自己。眼光需要长期积累，有一定的商业思维，商业嗅觉，产品嗅觉。