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上市募资的扩大和整合重组让强者更强，头部共享充电宝企业上市、兼并、扩张等一系列动作加速了市场的洗牌。
2021年，共享充电宝行业热闹非凡，怪兽充电成功上市，小电科技与港股二战合并，街电与搜电合二为一，头部市场格局从“三电一兽”变为怪兽充电、珠芒科技(街电与搜电母公司)、小电科技组成的“小竹兽”。
在共享经济的退潮下，共享衣柜、共享雨伞已经走下坡路，而不是之前的高增长姿态。虽然共享充电宝企业顽强的活了下来，但是共享充电宝赛道仍然面临着很多问题，共享充电宝企业之间的战争还没有结束。
低潮
风来时，共享充电宝企业沉浸在资本游戏的狂欢中；风声过后，很多共享充电宝公司都迷失在“钱途”中。
那时，共享经济越来越流行。在用户需求和资本的双重助力下，共享经济的市场规模也实现了爆发式增长。越来越多的创业者涌向共享充电宝赛道，催生了怪兽充电、小电科技、竹芒科技等行业的小独角兽。
如今共享经济没落，流量红利消散。进入存量市场的共享充电宝企业，比拼的是资产、规模、产品、价格、服务。头部平台加速了尾部平台的市场份额，行业形成强势格局。然而，企业之间的竞争和争斗仍在继续。
需要注意的是，共享充电宝企业的疯狂扩张伴随着口碑的崩塌，前路注定更加泥泞艰难。
在黑猫投诉平台上，小电科技的投诉量已经达到了20770条，怪兽充电的投诉量也达到了10111条，并且投诉量与日俱增。投诉原因主要有机器故障、乱收费、客服不作为、借款容易还款难等等。
与此同时，伴随着长期利润增长而收入不增长，共享充电宝企业纷纷选择提价，提价结果是价格超出用户心理预期。
公开数据显示，共享充电从最初的1元/小时，增长到后来的2-3元/小时，在其他一二线城市，普遍高达3-6元/小时，不同场景有特殊加价，部分景区每小时价格甚至高达8-10元。经过市场调节，目前各品牌均价在2.2~3.3元/小时，69%~96%的橱柜定价在3元/小时或以下。
内部问题:涨价被吐槽，不涨价的资金压力大。共享充电宝企业靠融资扩张是什么时候？
外部问题:“一哥”这个职位特别吃香，比较点对点，资本对资本，利润对利润。三巨头“朱晓野兽”的战争延伸到方方面面，共享充电宝市场的战歌漫漫。
争取资本
说共享充电宝的市场出路是资本用钱堆出来的并不为过。
共享经济早期，共享充电宝是最火热的投资风口之一，红杉、腾讯、IDG、金沙江创投、高瓴资本等知名机构相继入场。此外，共享充电宝曾经是很多创业者最喜欢的行业，巅峰时期全国涌现出上百家共享充电宝企业。
以融资金额为界限，怪兽充电无疑是站在最顶端的那一个。
怪兽充电自2017年成立以来，已获得六轮融资，总金额25.56亿元，远超其他充电宝品牌。而且投资方包括小米集团、高瓴资本、雷军旗下顺为资本等知名投资机构，并获得多轮融资，让充电怪兽扩大了资本。
小电、街电、进电紧随其后。公开数据显示，2017年以来，小电、街电、来电分别获得融资5.6亿元、4亿元、1.32亿元，排名前五。
在烧钱抢市场阶段，融资的多少几乎决定了企业的市场份额。据天风证券统计，2020年怪兽充电以34.4%的市场份额位居共享充电行业第一，街电和小电分别以22.2%和17.0%的市场份额位居第二和第三。
几轮融资下来，上市成为必然选择。Monster成功登陆纳斯达克，成为“共享经济第一股”。小店科技创业板上市未能分流到***。如今融资之争告一段落，怪兽充电凭借强大的“投资团”和巨额资金，拿下行业第一，占据上风。
点比较
在资本扩张的道路上，街电走了一条完全不同的路。
2021年4月，捷电和搜电宣布合并后的母公司命名为“珠芒科技”，组建充电宝事业群。街电和搜电，一个市场份额仅次于怪兽充电，一个是第二梯队的老大。两者合并后，商家积分翻倍。
商户的位置和规模是分享充电宝收益的关键。租金成本越高，地点越多，覆盖范围越广，收入的可能性就越大。换句话说，盈利模式单一、没有技术壁垒的共享充电宝，只能以规模取胜。
在积分尺度上，怪兽充电和小电落后了。
公开数据显示，截至2021年9月30日，怪兽充电服务覆盖82万个poi，“搜电充电”和“街电”背后的珠芒科技网店poi合计超过百万。另外，从商户来看，2021年上半年前三名分别是珠芒科技、怪兽充电、小店科技。
一是街电直销和寻电代理，两种模式并行运作有利于短时间内快速扩张和多模式创收。直营模式下，需要企业负责生产、选点、维护，前期成本高，企业负责点的盈亏。在代理商模式下，企业只把设备卖给代理商，通过收取平台服务费获利。
其次，虽然怪兽和小店已经开始走“直销+代理”的道路，但美团入驻后市场竞争加剧，与珠芒科技的店铺数量仍有差距。根据共享充电宝洞察报告，2021年上半年，怪兽、小店、美团等。转变了超重代理模式。
总之，珠芒科技、怪兽充电、小功率科技的“点对点之争”取得了阶段性胜利。未来共享充电宝品牌将增加铺设点数量，丰富一二线甚至三四线城市的覆盖场景类型，能够有效触达更多用户，促进业绩增长。
争取利润
共享充电宝市场的环境一天比一天不一样。烧钱大战后如何留住用户？提高用户付费率实现持续盈利？仍然是一个巨大的考验。
怪兽充电是为数不多的连续五个季度实现盈利的共享充电宝品牌。其收入来源包括共享充电服务、充电宝销售服务和其他业务(主要包括广告服务)，其**享充电服务占收入的大头。
怪兽2021年第三季度报告显示，共享充电服务仍占营收的96.2%，而充电宝销售服务营收为2740万元，占比仅为2.9%，同比增长14.0%；其他业务收入(主要包括广告服务)达到720万元，占比0.7%，同比增长47.5%。
然而，怪物收费的盈利“神话”已经中止。怪兽2021年第三季度报告显示，怪兽第三季度营业收入为9.3亿元，同比增长0.6%；第三季度净亏损7940万元人民币(1230万美元)，第二季度净利润1720万元人民币，环比下降561%。
据Monster官方称，盈利转亏的原因是受新冠肺炎疫情的影响。中国其他地区各种场景的人流量也明显下降，共享充电需求也有所下降。
事实上，怪兽充电的净利润率近年来一直呈下降趋势，盈亏早有预测。网上数据显示，2019年其净利润率为8.2%，2020年为2.7%。到2021年上半年，净利润率仅为1.28%，本季度为-8.5%。
共享充电宝市场竞争加剧，品牌成本压力加大，小电科技的情况不容乐观。小电科技招股书显示，共享充电宝业务在过去三年分别贡献了97.8%、98.8%和97.3%的营收。2019年仍盈利1.37亿，到2020年亏损1.04亿，盈利能力不稳定。
捷电在与搜房合并之前，就公布了盈利，但具体金额并未透露，珠芒科技也没有透露更多盈利信息。
在共享经济的没落阶段，珠芒科技、怪兽充电、小电科技都过得很艰难。第一，共享充电宝靠押金利息、充电宝租金、广告创收，盈利模式比较单一。共享充电宝企业尚未开发出有效的利润增长新方式；打“价格战”的是共享充电宝企业。消费者习惯了低价消费。长期以来，企业失去了市场定价权，背负着巨大的成本。
企业的业务规模在一定程度上决定了营收额，在业务规模上，珠芒科技和怪兽充电已经领先。小电科技的可操作变量是通过精细化运营降低成本，提高毛利，从而在存量竞争阶段获得更大的利润。
蜕变
竞争永无止境。共享充电宝头部的企业比分、拼资本、争利润之后，战火延伸到新的业态。
不出意外，珠芒科技未来将成为一家智能硬件企业。此前，珠芒科技宣布，未来三年计划在共享充电宝之外，打造至少三款智能硬件旗舰产品。竹芒科技首席运营官吴燕华也透露:“竹芒已在部分地区试点口罩机、无人零售、AED体外除颤器等智能硬件产品。”
基于拥有百万店铺的共享充电宝业态开发智能硬件产品，确实是一条可行之路。然而，智能硬件产品的生产不仅考验着技术、资金和供应链，还面临着来自大科技公司的竞争。珠芒科技的宏伟蓝图并不容易实现。
小电科技计划通过向B提供数字营销服务，挖掘合作商家的潜力。
招股书显示，小店要与短视频公司进行战略合作，为点合作伙伴等业务提供短视频和直播营销解决方案，包括组织内容创作者制作短视频和直播广告；提供短视频上传和直播发布工具；为积分合作伙伴提供实时销售咨询服务。
相比珠芒科技所追求的资产重行业，小店科技为合作商家短视频提供解决方案的业务成本低、门槛低、见效快但收入天花板低。长期来看，小电科技的to B数字营销服务空增长有限。
令人惊讶的是，怪兽充电做起了与互联网服务无关的白酒生意。2021年，怪兽充电推出白酒“欢欢”，利用线下积分资源和用户资源进行推广。但目前其白酒业务成效不佳，新财报并未披露白酒业务数据。
可以发现，“朱晓野兽”在主打共享充电宝业态的基础上，无限拓展吃喝玩乐等各类生活场景，进一步探索智能硬件、TOB营销服务等业务边界，构建互联网服务生态圈。也就是说，依托共享经济崛起的共享充电宝企业，将逐渐摘掉共享经济的帽子，逃离共享圈，拓展新的业态，化身一个覆盖众多生活服务的大平台。
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